深化落实班组化AB岗工作机制部署动员大会表态发言稿

深化落实班组化AB岗工作机制部署动员大会表态发言稿

尊敬的领导、同志们，大家好!
在开发办领导正确领导下，决定在质安管理中心重点岗位全面深化落实班组化+AB岗管理制度，这是办领导对我中心工作的关心与重视。根据会议安排，我代表质安中心就如何进一步落实《关于质量安全管理中心深化落实班组化AB岗工作制度的通知》文件精神，作如下表态：

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略270字，正式会员可完整阅读）……　
能。
根据《通知》要求，我中心将从以下几方面抓好具体工作：
1、根据现有监督人员力量，组建质量安全监督班组，分片、分类、分区域明确管理项目。强化综合管理科工作职能，制定监督班组工作流程，确保监督行为有章可循，现场检查建档立案，问题处置统一规范。
2、明确AB岗职能，制定符合工程质量安全管理实际的AB岗评价考核细则，实行清单式、综合评价和量化考核相结合的考核办法，考核结果和年收入挂钩,并执行末位淘汰制度，打破“单兵独打”老套路，改变管的“好”与管的“差”都一样的工作机制。
3、建立信息化管理系统，通过信息化技术手段，推进建筑业监管数据整合与信息公开，通过公开招投标等形式选择有实力的咨询机构进行工程现场的监管服务，杜绝项目现场带隐患作业，进一步提升监管服务水平。
4、制定廉政防范工作机制，定期进行廉政汇报，整治评审费、专家费、节日红包、购物卡等不正之风。
三、工作目标与措施。
通过班组化+AB岗管理制度的深化落实，今年力争完成以下五方面工作目标：
（1）集中开展安全生产与管理人员到岗履职整治，强化建设、施工单位主体责任，扭转违法违规建设，违法转包、分包现象，力争不发生亡人安全生产事故；
（2）优化工程竣工验收及消防验收服务，提前介入指导验收工作，力争工程质量不发生重大负面事件；
（3）严格落实根治欠薪“六项制度”，力争民工工资欠薪信访明显 ……（未完，全文共1191字，当前仅显示757字，请阅读下面提示信息。收藏《深化落实班组化AB岗工作机制部署动员大会表态发言稿》）