在巩固拓展脱贫成果工作推进暨业务培训会上的讲话

目录/提纲：……
一、认清严峻形势，坚定信心决心，全力以赴完成全年目标任务
二、压紧压实责任，找准问题症结，不断突破薄弱环节补齐短板弱项
（一）压紧压实责任
1、主体部门
2、帮扶部门
3、乡镇（街道）
四是访谈演练到位，拟定乡、村访谈通稿模板，提前分级做好访谈演练
六是环境整治到位
4、村级指挥所
（二）找准问题症结
一要务实措施
二要限期整改
三要保证质效
（三）闭环跟踪管理
三、加大督查督导，强化结果运用，以硬作风硬责任硬举措确保后评估取得好成绩
（一）要真查实督
（二）要较真碰硬
（三）要结果运用
……
在巩固拓展脱贫成果工作推进暨业务培训会上的讲话

同志们：
在年底各项工作收关的关键时期，市里抽挤时间组织大家召开这次会议，主要目的是深入贯彻_、_决策部署，动员全市上下认清形势、压实责任，巩固好拓展好来之不易的脱贫攻坚成果，坚决确保后评估考核取得“好”成绩。刚才，**和**同志分别作了工作安排，讲得非常具体、到位，我都同意，请大家下来务必认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、认清严峻形势，坚定信心决心，全力以赴完成全年目标任务
开展巩固脱贫成果后评估，是以_同志为_的_作出的重大决策，“十四五”期间，每年将开展一次脱贫攻坚后评估，评估结果是对全面建成小康社会成色的直接检验，关系到脱贫攻坚成果的巩固拓展，关系到乡村振兴的衔接推进，意义重大、影响深远。从目前衔接掌握情况来看，后评估相比以往脱贫攻坚考核，标准更高、要求更严。国家《巩固脱贫成果后评估办法》（中农发〔2021〕14号）已明确，“后评估结果将作为党政领导班子、主要负责同志综合考核评价的重要参考，对评估发现存在规模性返贫风险和其它突出问题的，将进行约谈提醒、挂牌督办，并严肃追究责任”。今年是第一次后评估，省州市都要求考核评估成绩必须是“好”，省里面还将对考核结果进行排名，如果这次评估成绩不理想，省、
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况开展一次全覆盖大排查，核查政策落实情况，摸清工作底数，建立行业问题台账，适时同乡镇（街道）共商解决工作中存在的具体问题，做到家底清、政策明、查问题、快研判、立解决。要积极向省、州行业主管部门汇报工作，多渠道掌握本行业部门考核重点；适时跟踪调度本行业领域工作推进情况、政策落实情况，及时查缺补漏、补齐短板弱项，确保不因工作落实不力，导致返贫致贫现象发生。
2.帮扶部门。主要领导要带好头，及时到所联系村研究工作，帮助解决村级实际困难问题；组织本单位干部职工，定期走访脱贫户，掌握返贫风险、宣传扶贫政策、帮助脱贫户解决实际困难问题。要严格督促本部门下派干部认真履职尽责，对无法胜任工作的要及时调整，保障下派干部能干事、干得成事，不能派下去只是起到充数的作用，“三天打鱼两天撒网”的开展工作。要对下派干部进行全方位的培训，准确把握、学懂弄通政策，确保思路清、政策熟。
3.乡镇（街道）。从近期省、州、市督查检查情况看，各乡镇（街道）工作开展情况参差不齐，不同程度存在问题，主要表现在印证资料不完善、“3+1”保障有短板、项目管理不规范、帮扶干部走访服务不到位、环境卫生差等方面，说明我们有的乡镇（街道）思想上还不警醒、思路上还不开阔、工作上还不细致、力度上还不到位，这在紧要关头是要出大问题的。各乡镇（街道）要切实担负起主体责任，自觉把职责范围内的工作责任扛起来，聚焦主要精力抓好巩固拓展脱贫攻坚成果工作。务必要做到六个“到位”。一是精准排查到位，对辖区所有农户开展全覆盖的摸底排查，精准掌握辖区底数，避免出现硬伤问题，确保“三类监测对象”和脱贫户全覆盖排查到位。二是资料收集到位，对照后评估22类103项指标，按照“乡、村、户”三类逐一收集完善资料。三是样板户准备到位，提前做好线路规划，从入户调查、项目核查为每个村选好样板户，做好向导准备，合理避开问题户。四是访谈演练到位，拟定乡、村访谈通稿模板，提前分级做好访谈演练。五是“明白人”落实到位，选好熟悉村情、户情的干部作为明白人，当好向导、带好路；特别提醒：此项工作主要领导要亲自安排部署，选脑子灵光、应变能力强的，包括党政分管领导，临考前该调整分工的调整分工，有的分管领导“戳一下动一下”，不知道怎么打前战，检查出问题了还站在一旁看笑话，感觉像和他没有关系一样，这种分管领导坚决调整。六是环境整治到位。开展村活动室内外、活动广场、公厕等公共场所和串户路、通组路、通村公路以及河道、田园等区域环境卫生排查整治；统筹帮扶责任人，利用入户遍访督促脱贫户保持好家庭环境卫生。
4.村级指挥所。驻村领导作为村级指挥所指挥长，要履行好职责，不能到村转一圈，当“邮递员”、传话筒，开开会、看看资料、安排安排，就认为把工作落实了。有的驻村领导经常“遥控”指挥，群众长期见不到人影，对抓工作又缺乏系统深入的思考，特别是面对急迫的工作，显得慌慌张张、不知所措，一句“这个事情你去干”，既不指思路，又不教方法，工作落实遇到困难，也不帮助协调解决，“只要结果，不要过程”，听起来好像很有魄力，实际是一种甩锅行为，是工作不深不细不实的表现。我们驻村领导一定要多进村入户看看，杜绝闭门造车、坐在办公室发发文件，必须落在操作层面，要把心思花在怎么做、怎么才能做得好上，千万不能抱有侥幸心理，认为脱贫户和监测对象有帮扶责任人负责就不管不问，反而花大量精力去关注非贫困户流于表面的简单工作，这种情况在部分村级指挥所是存在的，一定要及时扭转工作作风，虽然说有帮扶责任人，但是村级指挥所不能完全依靠帮扶责任人，本村底数自身都不清，遇到不负责任的帮扶责任人，工作就落空了、断档了。村级指挥所务必要密集组织召开群众会，让群众在思想上从对比中学会感恩，在态度上不作扯皮人，在行动上不作糊涂人；要持续落实网格员责任制，对所有农户开展网格化管理；持续开展入户遍访工作，对辖区内不能解决的问题及时同乡镇（街道）沟通解决，既要做“让群众看得见、摸得着、得实惠”的实事，也要谋“为后人作铺垫、打基础、利长远”的好事；要熟练掌握脱贫攻坚应知应会知识，摸清摸透村情民意，统筹帮扶深入到所包脱贫户或三类监测户家中，相互熟悉、拉近感情、讲明政策、算好收入账，提高知晓度和认可度。
（二）找准问题症结
要坚持问题导向，以抓好省明查暗访组检查反馈问题整改工作为契机，围绕“三落实一巩固”，对脱贫攻坚工作中存在问题再一次全面开展排查，分类建好问题台账，问题台账要做到“指挥部-行业部门-乡镇”三统一，特别是对各级巡视、审计、暗访、考核、督查督导反馈的问题，再次明确责任、标准、时限，在规定时间内 ……（未完，全文共4844字，当前仅显示2447字，请阅读下面提示信息。收藏《在巩固拓展脱贫成果工作推进暨业务培训会上的讲话》）