民营钻井队2021年生产技术管理总结

目录/提纲：……
一、民营钻井队伍现状
二、钻井提速制约因素
1、设备配套整改时间过长
2、钻井设备等停维护或修理时间长
3、钻井队技术措施执行不到位
4、部分钻井队伍生产管理松散，职工积极性不强甚至消极怠工，生产效率低
5、定向井技术支撑不足
6、泥浆技术支撑不足
三、2022年生产技术管理举措
1、加强项目部技术力量配置
2、加强钻井队的技术管理，制定奖罚制度
3、树提速示范队，树合作先进典型
4、加大对定向井项目部的管理力度
5、加大对泥浆项目部的管理力度
……
民营钻井队2021年生产技术管理总结

为了全面谋划2022年的生产布局，进一步加强民营钻井队提速提效管理，充分发挥民营钻井队的生产潜能，重点须解决民营钻井队的短板问题-生产技术管理薄弱。2021年项目部积极探索对民营钻井队生产技术管理模式，取得了一些成绩，但是整体钻完井周期在工区仍处于中等水平，个别队伍甚至处在工区末位水平。为了改变现状，并大幅提高钻井速度，要充分认识钻井队生产技术水平现状，细致分析制约钻井提速的原因，更要制定系统的生产技术管理方案，充分发挥项目部的技术优势，加大对民营钻井队的技术支撑力度。下面将从以下方面总结2021年的生产技术管理工作，以此改进工作上的不足，并制定形成2022年技术管理方案。
一、民营钻井队伍现状
工区的民营队伍均是首次承钻三开水平井，对工艺流程、生产组织、地层特征、井身结构、钻具组合、钻头选型、钻井参数等均不熟悉，极度缺
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影响机械钻速，甚至导致钻头泥包。
（3）二开直井段未按照要求下入扶正器，导致起井斜，反复调整，影响直井段提速。
（4）起钻前未按照要求循环，循环时间不够，导致井眼不清洁，起钻时间长，甚至发生卡钻。
（5）下钻中途不按照要求顶通，下钻速度过快，到底开泵过猛，导致钻头水眼堵。
（6）电测和下套管前的通井钻具组合不按照要求执行，导致电测遇阻卡和下套管遇阻。
（7）下套管扶正器设计未按照项目部要求下入，导致因扶正器下入过多套管未下到井底。
（8）下套管到底后开泵过猛，导致发生井漏。
4、部分钻井队伍生产管理松散，职工积极性不强甚至消极怠工，生产效率低。主要原因有：
（1）民营企业与队伍职工的劳资关系紧张。
（2）钻井队队长管理能力不足，生产组织不利，班组生产效率低，队干部对钻井生产缺乏监控。
（3）钻井队缺乏激励政策，职工缺乏积极性，尤其在处理井漏和复杂情况下，生产组织很慢。
5、定向井技术支撑不足。主要表现在以下方面：
（1）定向井项目部技术管理人员严重不足，只有项目部主管经理是专业定向技术人员，导致了对定向施工过程缺乏监控。
（2）定向井项目部对挂靠施工队伍在工具、仪器要求以及人员管理方面缺乏力度，没有实际的监管。
（3）定向螺杆、无磁钻铤以及MWD短节未进行探伤检测，导致多次出现断落入井事故。
（4）定向仪器频繁出现无信号或信号不正常，导致钻井队频繁起下钻。
（5）现场不按要求配备下入新螺杆，导致使用时间短和机械钻速低，尤其是在定向井段更为明显。
6、泥浆技术支撑不足。主要表现在以下方面：
（1）部分现场泥浆工程师责任心不强，不关注泥浆性能的控制，对不合格的固控设备没有及时反馈，而是任由发展，最终导致含砂、固相过高，出现钻头泥包，定向托压等井下复杂情况。
（2）泥浆性能调整不及时，尤其是缺乏与地质录井的沟通，导致钻遇泥岩页未及时调整泥浆密度和失水性能。
（3）泥浆现场测量仪器不全，导致很多关键性能无法监测，无法保证泥浆性能的调整控制。
（4）部分泥浆材料不合格，加入处理剂无法达到预期的效果，甚至影响其他性能，导致井下复杂情况发生。
（5）部分现场泥浆工程师对完井期间的泥浆处理不重视，导致直井段电测多次遇阻，且泥浆项目部缺乏监控。
（6）对井漏、井塌的预防以及堵漏技术，缺乏预见性和针对性措施，现场未制定详细的泥浆技术方案。
三、2022年生产技术管理举措
1、加强项目部技术力量配置。增加工程技术管理人员，实施盯井制度，落实好口井施工方案的制定和执行情况，抓好关键环节的准备和过程控制工作，做好事故复杂的预防和处理指导工作，全面建立钻井资料的收集和存档工作。
2、加强钻井队的技术管理，制定奖罚制度。首先在项目部工程技术管理人员的指导下，要求钻井队队长和技术员认真制定口井钻井施工方案，从而使钻井队主要干部完全了解施工方案的设计依据，从内心认同各项技术措施的必要性，能不折不扣地执行施工方案。施工方案制定后，由项目部主管领导负责召开施工协调会，对各参战单位，提出各项保障要求，制定奖罚制度，对不积极配合，工作不执行要求的单位要提出处罚意见。施工结束后，要认真总结施工过程的亮点和存在的问题， ……（未完，全文共2714字，当前仅显示1726字，请阅读下面提示信息。收藏《民营钻井队2021年生产技术管理总结》）