公司生产技术部2022年工作总结及2023年工作计划

目录/提纲：……
一、主要工作开展情况
（一）全力推进一号井改扩建项目各项工作
一是做好空白区勘探项目招拍挂工作
二是做好项目核准前期工作
三是抓好在建项目工程进度
（二）配合做好一号井30万吨/年隐患整改销号
（三）持续加强科技创新投入
（四）多渠道争取各类资金
（五）全面做好煤质质量管理工作
（六）创新制度建设，加强生产技术管理
二、主要经验做法
（一）压实责任，明确职责
（二）部门联动，形成合力
（三）完善机制，高效推动
（四）加强考核，强化问责
三、存在的主要问题
（一）人员不足，个别工作无法正常推进
（二）部门之间无法形成有效联动
一、指导思想
二、生产目标
三、具体措施
（一）坚持完善制度保障
（二）持续强化煤质管理
（三）持续加强设备检修维护力度
（四）持续抓好生产组织
（五）抓好工程建设质量管理
（六）持续加强理论学习
……
******有限责任公司生产技术部2022年工作总结及2023年工作计划

2022年，在集团公司的正确领导下，在派驻工作组的帮助指导下，在公司各部门的支持配合下，生产技术部自8月份成立以来，积极克服因疫情影响造成的人员、车辆、材料等各方面不利因素，紧紧围绕年度生产经营目标开展各项工作，持续完善和加强各项重点工作，毫不放松地把疫情防控和经济发展措施抓紧抓实抓细，确保建设生产工作稳步推进。

2022年工作回顾
2022年，集团公司下达******公司各项指标为：营业收入4.5亿元，净利润7000万元，原煤销售75万吨，露天矿计划土方剥离量526万m3，一号井掘进进尺3997米。截止2022年10月底实现原煤产量43.6728万吨，完成全年任务的58.23%；露天矿完成土方剥离量290.61万m3，完成全年计划的55.24%；一号井完成掘进进尺1058.1米，完成全年计划的26.47%。
一、主要工作开展情况
（一）全力推进一号井改
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略676字，正式会员可完整阅读）……　
成投资999万元。目前已完工项目2个，总投资503万元，完成投资503万元；已开工项目3个，总投资966万元，完成投资496万元；未开工项目15个，总投资3345万元。新技术的推广应用能有效的提高作业效率以及减少施工人工、设备成本，为矿井降低能耗、节约原材料、减少资金投入提供可靠技术保障。
（四）多渠道争取各类资金。为加快******煤矿一号井设备更新改造，全面增强企业科技创新能力，提高自身竞争力，上报设备购置与更新改造贴息贷款项目5个，总投资8亿元，贷款需求6.4亿元，目前已通过发改部门审核，正在与银行对接。
（五）全面做好煤质质量管理工作。今年来，生产技术部（化验室）持续加强煤质质量管理工作，累计化验煤炭次数180余次。尤其是在新冠疫情不断爆发的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。生产技术部（化验室）上下一心，加大了对生产过程产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了和田地区煤炭保供任务的顺利完成。同时，针对出现的问题及时查找原因，并及时与供销部、露天矿沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。
（六）创新制度建设，加强生产技术管理。今年来，先后制定《技术改造技术措施项目管理办法》、《技术档案管理制度》、《年度经营计划管理制度》、《生产经营分析管理制度》等一系列管理制度，通过创新管理建设，不断强化企业的核心竞争力，确保企业经济效益和社会效益稳步提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。
二、主要经验做法
（一）压实责任，明确职责。结合各项重点工作制定具体工作措施、任务清单，做到工作有抓手，进度有保障，确保见实效；部门负责人切实承担起本部门主体责任，把好方向、抓好进度；科室成员主动担当、对标对表、逐项抓好落实，推动各项重点工作顺利完成。
（二）部门联动，形成合力。科学安排部署，明确目标任务，精心谋划推进，按照目标任务，围绕工作节点，制定有效措施。切实把******煤矿一号井改扩建项目作为推进矿山智能化、信息化建设的重要“抓手”，推动******煤矿高质量发展。
（三）完善机制，高效推动。围绕集团公司战略部署要求，聚焦目标任务，坚持问题导向，建立“一个环节步骤、一名分管领导负责、明确任务时限、挂图作战”的推进机制；每天召开一次项目重点项目推进会议，每月召开一次分析会，每季度召开一次项目总结会，研究解决项目推进中存在的问题，提出工作措施，确保项目顺利完成。
（四）加强考核，强化问责。把各项重点工作纳入年度考核，作为绩效考核的重要指标之一；定期对涉及的每项工作推进情况进行考核总结、综合评定；对工作推进不及时、落实不力推诿扯皮、不担当不作为、没有按时间节点完成任务，将对相关责任人进行约谈，对工作推进不力的将严肃追责问责；对表现突出，工作推进较好的人员，作为评先选优重点对象。
三、存在的主要问题
（一）人员不足，个别工作无法正常推进。生产技术部作为公司技术管理的主要部门，现阶段工作主要围绕各类会议、报表、文字材料、设计方案审查等，导致无法对生产单位现场进行监督检查，对存在的各类工程质量问题无法及时向领导反馈。
（二）部门之间无法形成有效联动。跨部门工作协调困难，各部门上报的数据不及时准确，文字材料存在明显的逻辑错误，给我部门工作造成严重影响，导致完成的工作质量较差，大大减小了工作效率。

2023年工作计划
一、指导思想
认真学习贯彻_总书记关于疫情防控、安 ……（未完，全文共3758字，当前仅显示1898字，请阅读下面提示信息。收藏《公司生产技术部2022年工作总结及2023年工作计划》）