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赛马竞逐激励担当 锤炼财政铁军

发表时间:2022/1/14 16:49:41
目录/提纲:……
一、夯实优化考核赛道,解决“职责怎么定”的问题
一是厘清基本任务
二是明确攻坚任务
三是挂帅竞赛任务
二、全面分类立体考核,解决“指标怎么建”的问题
一是分类细化考核指标
二是突出z-z标准考核
三是“揭榜挂帅”特别考核
三、优化考核评价机制,解决“业绩怎么评”的问题
一是数字化考评
二是团队化督查
三是党建业务“双点评”
四、彰显考核激励导向,解决“结果怎么用”的问题
一是注重与评优评先相结合
二是注重与表彰奖励相结合
三是注重与选人用人相结合
……
赛马竞逐激励担当 锤炼财政铁军

近年来,市财政局党委深入贯彻__组织路线,严格落实_、省市关于公务员平时考核工作的各项政策要求,围绕年度中心工作和重点任务,坚持考在平时、考到实处,持续创新完善公务员考核机制,着力打造全方位、多维度、立体式的考核体系,努力建设一支能征善战的“财政铁军”。相关做法得到省委领导和省财政厅充分肯定,并于2021年8月被评为全省第一批公务员考核工作省级示范点。实践中,主要聚焦解决“四个问题”,推动考核工作落地见效。
一、夯实优化考核赛道,解决“职责怎么定”的问题。定准定实工作任务是开展考核的基础。我们全面梳理干部职责,划好考核赛道。一是厘清基本任务。梳理出22个行政处室、
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设置考核指标,构建全方位科学考核体系。一是分类细化考核指标。根据不同层级考核对象,建立不同考核指标,增加考核的针对性有效性全面性。对局各处室(单位),制订《组织绩效考核办法》,确定年度、月度工作重点,量化考核“一门通办”“三服务”、信息宣传等多项工作,同时处室(单位)绩效考核与个人考核挂钩;对中层干部,出台《中层贡献度考核办法》,按出勤、出力、出效、出新、出彩五大指标进行定量考核,每月公开排名;对一般干部,制定《干部全员绩效考核办法》,考核出勤、出力、出效三大基础指标,提高处室负责人对一般干部评价的赋分权重,每季度公开排名;对年轻干部,开展以“晒工作实绩、比z-z素质、拼综合能力”为主题的年轻干部“晒比拼”考核,比拼年轻干部“说”的能力、“写”的能力、调查研究能力等,系统实时排名,让优秀年轻干部脱颖而出。二是突出z-z标准考核。突出z-z素质,将干部z-z品质与素质放在考核评价首位。制定《党员“先锋指数”评价管理实施方案》,围绕“信念、纪律、品行、作为、学习、服务、党建、工作”八大指数开展季度评议和年度综合考评。三是“揭榜挂帅”特别考核。“揭榜挂帅”实行特别考核机制,对悬榜任务根据工作重要程度、完成难易程度分别设置相应分值。“揭榜挂帅”工作完成情况,由考核系统根据赋分规则按月计分,总分累加到中层贡献度考核得分及一般干部绩效考核得分中,按月(季)进行排名通报。
三、优化考核评价机制,解决“业绩怎么评”的问题。加强全流程管控,推行过程化、可量化的综合评估考核方式。一是数字化考评。牢固树立流程为王的理念,设定每个流程节点办事时间,系统能够自动提前预警、自动考核打分、自动发送满意度评价短信。同时,搭建财政数字化绩效考核平台,加强数据归集与整合,实现考核指标得分自动生成、系统自动统计排名、办公OA系统端与“浙政钉”手机端数据互通等智能化操作,使得考核结果更加准确高效、公开透明。二是团队化督查。实施党建与业务融合督查机制,组建由督查专员、支委督查员和业务联络员组成的督查团队,对局内重点、难点工作进度进行每周的督促检查,每月通报。三是党建业务“双点评”。每季度召开党建业务“双点评”大会,依据考核结果,对处室党建工作和业务工作进行现场点评,指出工作薄弱环节,提出改进意见,督促限期整改。
四、彰显考核激励导向,解决“结果怎么用”的问题。强化考核结果应用,激励干部干事创业。一是注重与评优评先相结合。根据中层贡献度、全员绩效考核季度月平均考核分值排名,确定好、较好、一般、较差4个考核等次。中层干部与一般干部考 ……(未完,全文共2154字,当前仅显示1369字,请阅读下面提示信息。收藏《赛马竞逐激励担当 锤炼财政铁军》
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