集团党委书记2020年度述职述德述法报告

目录/提纲：……
一、全面提升履职尽责能力
（一）强化理论武装，守好_态阵地
（二）坚持民主集中制，提升履职尽责能力
（三）团结班子联系群众，深化基层服务
二、从严从实抓党建，筑牢企业发展根与魂
（一）落实落细党建主体责任
（二）党建助力疫情防控和复工复产
（三）打造忠诚担当干事队伍
三、锐意进取“抢”发展，筑牢高质量发展基石
（一）“抢”国企改革，激发企业新活力
（二）“抢”控本增效，蓄能企业新动力
（三）“抢”转型发展，培育企业新动能
（四）“抢”民生服务，提升企业新形象
四、以身作则修身养德，当好“领头雁”
（一）加强党风廉政建设
（二）加强自律坚守底线
（三）修身养德清白做人
……
集团党委书记2020年度述职述德述法报告

各位领导、各位代表，同志们：
2020年是**集团锐意改革、破局解困的关键之年，在市委市政府坚强领导下，我带领党委班子成员，时刻保持“抢”的激情、“干”的状态，实干干实，在大家的共同努力下，企业经营能力与行业竞争力明显增强、主要经济指标明显好转、企业凝聚力稳步增强。
2020年，集团公司克服疫情下总营收大幅下降的影响，实现其他主要经济指标明显优化：营业成本支出8.87亿元，同比下降26.45%；资产规模32.75亿元，同比增长4.73%；负债率同比下降1.31%；有效投资31135万元，完成103.8%；实现平安输送旅客超6240万人次，投诉下降34%，满意度95%，安全指标均在行业控制指标内；净利润7473万元，同比上升205.75%，企业连续多年亏损后首次实现扭亏为盈。
现将一年来工作情况汇报如下，请各位代表评议：
一、全面提升履职尽责能力
（一）强化理论武装，守好_态阵地。通过党委理论中心组带头学、支部集中学、组织专题宣讲学和“学习强国”平台自学多种方式，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，带领全员在思想上政治上行动上同以_同志为_的_保
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略819字，正式会员可完整阅读）……　
制；以“五星三强”标准规范基层党组织建设，抓党建品牌创建，组织阶段评审，形成“一企一品、一支部一特色”，打造“**伴我行”“红色研学”“我爱我家”等22个党建特色品牌项目；完成6个二级党组织、10个三级党支部的换届选举工作；开展党建专项督查15次，全面落实落细党建主体责任。
（二）党建助力疫情防控和复工复产。面对突如其来的新冠疫情，本人带领党委成员充分发挥“头雁效应”，全面落实“党建+单元”作战体系。主动承担了全市主要的应急运输保障任务，集团党委快速组建22支抗疫党群突击队，紧急调动应急车辆800余辆，运送来自重点疫区特殊人员达2700余名。转入常态化疫情防控后，主动承担我市复工复产人员的接送任务，统筹组织200辆大巴车从_各省（自治区、直辖市）接回返义复工人员超过1.4万人次，各类采购商3000余名。集团涌现了防疫爱心车队和**等一批市级战“疫”先锋团队、战“疫”先锋个人，驾驶员**荣获2020年度全省“最美国企人”称号，集团荣获“_道路运输行业抗疫先进集体”荣誉，**司机艰苦奋斗、全身心奉献精神获市委市政府和社会各界肯定。
（三）打造忠诚担当干事队伍。严格党员发展程序，规范退休党员社会化管理，深入开展“党员干部五（吾）带头”和党员整治立规创优行动，进一步提升了党员干部队伍素质，增强了讲政治、守纪律、懂规矩意识，打造忠诚干净担当干事队伍。
三、锐意进取“抢”发展，筑牢高质量发展基石
（一）“抢”国企改革，激发企业新活力
直面改革“深水区”，把“瘦身健体”改革任务扛在肩上。带领党委集体研究改革方案、集体参加每家直属公司改革动员会、集体分析研判，发挥党委把方向、控大局的政治领导_作用，体现党委领导地位，但不替代各单位班子的主导地位。通过实行横向“大部制”、纵向“扁平化”改革、“多块牌子、一套班子”模式整合、完善制度配套等多种改革措施，集团下属分（子）公司由56家缩减为28家，缩减比例50%；内设机构由213个缩减为134个，缩减比例37%。副科长以上管理人员下了134人，缩减29.52%。实现了“三减三增”：分（子）公司减少了、内设机构减少了，人员数量减少了，职工工资收入增长了，主营业务增加了，工作效率提高创业干事活力增强了。
（二）“抢”控本增效，蓄能企业新动力
主动谋划、认真研究，多举措融资，多渠道争取，全面抓实控本增效。抢抓**大厦商铺招商，大厦进驻商业业态丰富已成为商贸城周边最旺的综合体之一；抢抓****四期房地产项目工期，年内全部主体工程完工；抢抓汽车4S店集聚综合体项目，已完成项目政策处理、土地挂牌、规划设计、土石方工程施工、招商选位等工作；开展应收账款追缴，佛堂客运站等资产确权，为银行抵押受信融资提供了有力支持，公司银行融资平均利率明显下降。通过新一轮公交车、出租车新能源车的公开招标、客运线路和出租车经营的内部承包经营、公交线网优化调整等“控本增效”活动的开展，公司营业成本支出全年同比下降26.45%。疫情以来，主动研究争取各项减负政策，争取到交通等补助资金近1300万元，增值税等各项税费减免2550万元。
（三）“抢”转型发展，培育企业新动能
只有在思想上“破冰”，才能在行动上“突围”。通过_，以创新驱动促进企业转型发展取得新成效。主动对接引入在京国企独角兽企业首汽约车，组建合资公司，加快推进巡游车、网约车融合发展。公司已试运行，美团、高德等平台数据已接入，全市各私营车、出租车已有7000多台加入平台合作，日均上线率达600余辆。对标**巴士集团，发展定制公交，疫情下开通家校、就医、企业等定制公交64条，服务群众超15万人次。“家校专线”得到学校、家长普遍赞好。探索“一站多点”新型客运模式，推动传统客运业务转型。建设以大站为中心、周边小站点覆盖的“一站多点”新客运网，先后建设**、**、**、**等多个招呼站，方便群众就近乘车。积极拓展驾驶人考试、充电桩等新业务，延伸汽车服务领域。目前已组建**市**机动车驾驶人服务有限公司，为集团2021年业务转型发展奠定了基础。
（四）“抢”民生服务，提升企业新形象
始终坚持“用心用情”服务于民，“办人民满意的公共交通”。2020年，超额完成公交候车亭标准化提升民生实事任务，新建自建公交候车亭74个，承建代建镇 ……（未完，全文共4552字，当前仅显示2299字，请阅读下面提示信息。收藏《集团党委书记2020年度述职述德述法报告》）