“三新、四进、五讲”宣讲提纲：正视现状 勠力同心 努力开创企业解危渡困的新局面

目录/提纲：……
一、正视现状，深刻认清企业面临的困难考验
一是错失了抢占资源、做大主业的机遇
二是错失了深化改革、分流减负的机遇
三是错失了资本运作、上市融资的机遇
一是扩大产业规模、提升生产总量与安全生产的关系没有处理好
二是没有把技术与经济很好融合，导致投入与产出严重失衡
三是片面追求进尺增加，忽略了进尺与“三量”的关系，导致进尺和产量增速失衡
四是人多效率低的问题演变为企业顽疾
二、明确目标，努力把握解困发展关键所在
1、安全是煤矿头等大事，任何时候都不能有丝毫松懈
2、改革事关企业兴衰成败，不改革只能是死路一条
3、扭亏是企业经营晴雨表，最终结果不是企业消灭亏损就是亏损消灭企业
二是企业管理好坏，最终体现在经营效果上
三、发挥优势，汇聚解危渡困攻坚力量
1、坚持不懈地推动思想解放、观念更新
2、要坚持不懈地推进班子建设和干部队伍建设
3、要坚持不懈地巩固企业和谐局面
……
正视现状 勠力同心
努力开创企业解危渡困的新局面
——“三新、四进、五讲”宣讲提纲二

面对企业生存举步维艰的关键时期，我们共同走过了异常艰难的8个月。今年，我们编写和传达上级深化改革精神19期形势任务宣讲提纲，可见当前的煤炭市场形势和经营困难有多么严峻。为进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，矿党委宣传部又编写了以《集团新一轮形势任务教育20题》为内容，同时结合了龙煤集团、我公司的新格局、新情况、新设想的宣讲提纲，目的就是让广大员工认清形势，正视现状，充分看到企业发展的前景和希望。下面，我讲三个方面意见。
一、正视现状，深刻认清企业面临的困难考验
从宏观形势看：①煤炭需求放缓。受宏观经济增速放缓等影响，主要耗煤行业需求减少，上半年全国煤炭产量17.9亿吨，同比下降5.8%；煤炭销量16.2亿吨，同比下降8.1%。②产能消化缓慢。全社会库存持续42个月3亿吨以上，其中煤炭库存就1亿吨，创历史最高。③进口煤炭不断涌入。上半年，全国进口煤炭在同比下降37.5%的前提下，仍进口煤炭9987万吨，预计全年2亿吨左右。
从区域市场看：①褐煤
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量”的关系，导致进尺和产量增速失衡。四是人多效率低的问题演变为企业顽疾。
分析上述，我们还存在着制约发展的“四大压力”：①销售压力。商品过剩，产品积压，2011年龙煤集团商品煤销量3786万吨，2012年后逐年下降，今年上半年1515万吨，预计全年销量3000万吨，减少近800万吨。六月末，煤炭积压落地煤375万吨，占用资金10.9亿元。②价格压力。价格下降，收入大幅减少。我们首季精煤产量为111万吨，综合售价为585元/吨，与同期比少收入1.7亿元，与2013年同期比少收入4亿元，与最好时2011同期比少收入近10个亿，按照这个数字计算，还不如最好时期收入的一半。三年半时间，全集团商品煤综合售价下降313元/吨；精煤价格下降700元/吨。③资金压力。企业持续亏损，目前，全公司每月平均回款额度在2.8-3.3亿元左右，每月刚性支出在5.0-5.4亿元之间，月资金缺口2亿元，所以，欠工资、欠费用、欠税金、欠材料设备款是必然的，资金是企业的血液，资金链断裂就意味着经营濒临停滞。④亏损压力。从亏损情况看，2012年-2015年6月，龙煤集团已累计亏损112.5亿元，仅2015年上半年就亏损22.2亿元，亏损有增无减。
综合各方面情况看，我们虽然是全煤90家企业最为困难的。但也要看到希望与前景，目前我们应具备“五大”优势是：①宏观经济稳中向好的发展态势。总体看，我国经济发展进入新常态，国民经济运行总体平稳、稳中有进、稳中提质，这些是我们走出困境的信心基础。②煤炭主体能源地位长期不会改变的现实。根据我国能源中长期发展战略规划，到2020年形成石油替代能力4000万吨以上，增加煤炭需求6.5亿吨左右。因此，决定了我国煤炭工业仍然具有较大发展空间。③政府对煤炭行业发展的高度重视。在去年下半年，国家先后出台《关于调控煤炭总量优化产业布局的指导意见》、《关于实施煤炭资源税改革的通知》等一系列政策，以及省委省政府对龙煤的解困发展给予的政策支持，从2013年至今，省委省政府先后召开6次专题会议，相继出台68条支持龙煤政策。尤其是6月12日，在龙煤集团新班子上任伊始，陆昊省长再次召开专题会议，就12个方面又提出了支持帮助龙煤集团解危渡困的政策措施。④煤炭市场释放出的积极信号。据有关媒体报道，近期，进口煤减少、主要港口库存回落、价格止跌微升。还有国家推动煤炭行业脱困等一系列政策出台，都是煤炭好转的信号。⑤新班子新形象新作为。集团新班子上任后，王智奎董事长亲自带队远赴北京争取政策，积极与省、委办厅局、各关联城市、关联企业沟通，对接支持政策。
总体讲，集团上下呈现出积极向好的改革发展势头。所以面对困难，我们要客观全面和理性地看待问题，要用一种理解和包容的态度看待企业当前遇到的困难，坚定不移执行集团的发展思路，以积极的心态投入到企业克难渡困工作中来。
二、明确目标，努力把握解困发展关键所在
1、安全是煤矿头等大事，任何时候都不能有丝毫松懈。李克强总理常讲，安全是国民经济的基础。对于我们企业而言，安全永远是第一位的。集团董事长王智奎多次强调，在企业改革解困的关键时期，安全生产工作必须确保万无一失；党委书记孙永奎强调，越是在困难时期，安全越不能放松，越是在改革发展的关键时期，安全工作越不能添乱。历史上无数血的教训都告诫我们，再好的企业、再好的形势，一旦发生了安全事故，造成的各种损失将无法估量。事实明证，“11.27”、“11.21”事故的发生，就错失了股改上市和发展的大好机遇。所以我们要坚决树立“宁可一吨煤不出、一米道不进，也不能出事故”的红线意识和底线思维。
2、改革事关企业兴衰成败，不改革只能是死路一条。改革就是一次思想观念的深刻变革。宏观经济学者胡释之说，改革中观念比利益阻力更大。残酷的现实告诉我们，再不转变观念，就是自毁前程。徐矿集团在2000年前后就已经走出去闯市场，兖矿集团更是把触角延伸到了国外，靠的就是观念转得快，所以在市场下行时 ……（未完，全文共4197字，当前仅显示2120字，请阅读下面提示信息。收藏《“三新、四进、五讲”宣讲提纲：正视现状 勠力同心 努力开创企业解危渡困的新局面》）