在集团公司第三季度经济活动分析会上的讲话：凝心聚力 攻坚克难 为全面完成年度目标任务努力奋斗

在集团公司**年第三季度经济活动分析会上的讲话：凝心聚力 攻坚克难 为全面完成**年目标任务努力奋斗

同志们：
今天，我们在这里组织召开：集团公司**年第三季度经济活动分析会。会议的主要任务是：总结前三季度生产经营情况，分析存在的问题和不足，重点安排第四季度生产经营目标和重点工作，动员集团上下凝心聚力、攻坚克难，奋战最后两个月，为全面完成**年目标任务努力奋斗。
前面，资产财务部通报了前三季度经济运行情况，安排了第四季度生产经营目标和重点工作任务；人力资源部和规划发展部分别就人力资源工作、投资完成情况进行了发言；运销公司、**矿和**公司对未完成指标进行了分析，就如何确保完成年度经营指标，采取哪些具体措施，作了表态发言。总经理**同志对四季度工作提出了很好的意见，并各有侧重点的进行了安排，我都同意，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
回顾总结前三季度工作，总体来讲“有喜有忧”，务必要肯定成绩，认识差距，概括起来主要表现在四个方面：
一是经营形势总体平稳，但预算指标亏欠较大。面对复杂多变的宏观经济形势、持续增强的安全环保压力和艰巨繁重的生产经营任务，我们深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，围绕高质量发展总目标，坚持稳中求进工
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集团在破解“两个资源”瓶颈方面迈出了坚实的一步。但由于股东单位省煤投班子只剩一人，履行股东职责有困难，在注资等许多重大事项决策上，无法依法依规推进，矿井开工建设仍需时日。同时，随着**项目和煤制气综合利用项目的推进，巨大的资金需求与当前经济实力差距较大，保增长、保薪酬、保稳定的任务将持续紧张。而且在对外合作过程中，我们明显感到与先进企业比，自身眼界不够开阔，转型项目储备严重不足。
四是深化改革全面发力，但工作进度很不均衡。“三项制度”改革实施方案经相关会议审议通过，正分步逐项实施；华能公司、白银热电公司综合改革示范工程实施方案经集团党委会议研究，已经全面启动实施。但是坚定不移向改革要活力、要动力的意识还不强，改革的深度和广度还不够，“三项制度”改革推进依然缓慢，公司机关职能与人员不能有效匹配，选人用人的长效机制还未形成，人才成长发展的环境还需要进一步改善，引才、留才、育才、用才的_机制仍需进一步改进。同时，企业办社会历史遗留问题突出，尤其技工学校无资金来源，运行极其困难，我们通过购买服务的方式，支付培训费用472万元，帮助技工学校暂时维持了正常教学秩序和教职工基本生活，但仍未从根本上解决问题，发展存在不稳定因素，企业维稳压力巨大。我们多次向省国资委报告、与白银市协调，千方百计想办法，以便有效解决一些历史遗留问题。
问题是时代的_。_总书记指出：“每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。”问题无处不在、无时不有，关键在善不善于发现问题，发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功力，我们党领导人民干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。增强问题意识，坚持问题导向，也是我们战胜困难、解决问题和推动工作的一贯做法，我们要以解决问题为工作导向，瞄着问题去，追着问题走，善于把化解矛盾、破解难题作为打开工作局面的突破口。
四季度是全面完成各项工作任务的冲刺决战阶段，我们面临的经济形势依然复杂严峻，不稳定、不确定因素仍然较多，经济持续提升的基础还不稳固，国内经济下行压力较大，环保约束不断增强，但国民经济运行总体平稳，随着国家供给侧结构性改革持续推进，热电产业进入供热期，煤炭销售进入传统旺季，**项目也即将进入开工建设阶段，各种有利因素都在集聚，为全面完成全年各项目标任务，推动集团公司实现平稳较快发展，创造了良好的外部环境。
今年只剩下两个多月的时间，要完成既定的各项发展目标，任务非常艰巨。工作思路是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央、省委经济工作会议精神，坚持和加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，大力实施做强做优做大战略，以求真务实的精神、真抓实干的作风，把精力集中在全面完成今年各项目标任务上来，全力以赴扛责任、扛任务、扛指标，统筹抓好“稳增长，保薪酬；抓安全，夯基础；促改革，添活力；强党建、转作风”工作，确保全年工作收好尾，明年工作开好局。
一是牢牢把握稳增长这个前提。实现稳增长，不仅对自身高质量发展至关重要，对全省经济整体运行也具有特殊意义，但我们煤炭产量严重受限，做好稳增长工作还要付出更加艰苦的努力。一要确保完成全年各项目标任务。紧紧围绕年度工作目标任务，全面开展一次“回头看”，盘点工作进展情况和措施落实情况，查漏补缺，逐项梳理，加强指标完成的动态管理，特别是对于一些重点工作、重点工程要实施清单化管理，积极抢抓进度，严格督促检查，保证工作进度和质量，确保各项工作任务落地。煤炭主业在保证安全的条件下，加强组织生产，提高产能利用率，保障实现公司全年煤炭产量880万吨的目标；电力、化工板块前三季度超亏十分严重，要及时调整策略，制定措施抓重点、补短板，确保做好今年稳增长工作。基建板块要在转型发展上谋求新突破，全力拓展市场，提升专业经营活力和经营效益，确保完成全年目标任务。凡前三季度利润减盈超亏的单位，要立即研究制定补欠措施，确保完成全年目标任务，并落实人工成本增长与经济效益增长挂钩考核长效机制，严格按照“两低于”原则控制薪酬水平，原则上亏损子公司工资总额不得增长。二要突出抓好煤炭营销工作。准确把握市场脉搏，及时调整营销策略，减少存量风险，控制增量风险，提销量、减库存，促回款、增收入，确保煤 ……（未完，全文共6616字，当前仅显示2323字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司第三季度经济活动分析会上的讲话：凝心聚力 攻坚克难 为全面完成年度目标任务努力奋斗》）