在激励干部担当作为专题调研座谈会上的发言提纲

目录/提纲：……
一是树立选人用人导向
二是落实谈心谈话制度
三是建立基层干部容错机制
一是统筹考虑提级，横向择优晋升
二是加强指导监督，确保落实到位
一是建议加大干部交流力度
二是建议拓宽年轻干部实践锻炼平台
三是建议适当增加“五类人员”选拔机会
一是建立干部容错机制要科学“界错”
二是建立干部容错机制要规范操作程序严格“容错”
三是建立干部容错机制要实现纠错、防错的有效衔接
一是待遇上倾斜
二是工作上支持
三是心理上减负
……
在激励干部担当作为专题调研座谈会上的发言提纲

1、干部队伍的现状(包括机构设置、编制、实有人员情况，人员的年龄、学历、专业结构等情况)；
**镇现有在编在岗人员74人，公务员28人（空编4人），事业编人员46人（空编17人），其中聘干身份13人、工人8人；30岁以下干部12人，31至40岁干部25人，全日制大专学历18人，大学及以上学历27人，党外干部9人。
2、如何使领导干部、中层干部和一般同志“能”担当作为、“想”担当作为、“敢”担当作为，围绕“能”“想”“敢”三方面谈意见建议，相应地结合本单位干部队伍实际谈谈“不能”“不想”“不敢”担当作为的原因；
**镇坚持“党委政府为干部担当、干部为社会事业担当”的工作导向，不断激励全镇干部在推动高质量发展中展现新担当、实现新作为。
一是树立选人用人导向。坚持把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励，认真落实好干部标准，大力选拔任用在推动重点项目建设、处理复杂棘手问题、应对重大考验中表现突出的干部，旗帜鲜明地以实绩论英雄。年初以来，根据干部个人特点及工作能力，突出人岗相适原则，出台《_**镇委员会 **镇人民政府关于调整领导班子成员分工及
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底测评之外，创新实施“1+Z+Q”工作法，做好对非领导职务公务员的日常考核评价。
“1”即对干部聚焦“魅力文化和谐新**”建设，在镇主责主业各项工作落实中的表现进行全方位测评，有效改善了公务员队伍存在的庸、懒、散、浮、拖、推诿、扯皮的现象，强化了担当作为的意识，提升了全镇机关干部干事创业的活力和热情。“Z”即重点工作，主要包括考核对象所处岗位承担的工作任务，科学设置“责任权重系数”和“工作量系数”，为公务员量身定制任务清单，让管理走向精细化、制度化，进一步提升全镇干部高效履职能力。“Q”即为其他临时性工作任务。在疫情防控、疫苗接种、全员核酸检测等临时性工作上，充分发挥公务员平时考核的“指挥棒”作用，在2021年度考核中，多名在疫情防控中涌现出来的优秀工作人员获得及时奖励和“好”考核等次，在全镇范围内营造了为民履职、为民担责、为民服务的良好风气，增强了全镇干部的履职担当意识。
“结果如何运用”：一是充分用好平时考核结果的运用，将平时考核结果作为干部选拔任用、监督管理的重要依据。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，明确年度考核优秀等次人员从当年平时考核中获得“好”等次较多，且无“一般”“差”等次的公务员中产生；对于平时考核成绩突出、表现优秀的公务员，及时进行表扬鼓励；对于平时考核结果较差的，及时提醒，提出整改要求；对平时考核结果为“好”等次的，结合全区评优推荐及本镇工作实绩，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。二是坚持激励约束并重，从政治上工作上生活上关心关爱干部，结合日常履职情况，通过座谈了解、民意测评、谈心谈话等方式，广泛征求党员群众意见，全面掌握干部能力素质，根据各方面能力重点掌握岗位匹配度和适岗性，做到人岗相适。
“怎么奖”：结合“干部能力作风建设提升年”活动，为激发机关干部干事创业的热情，向优秀看齐、向先进看齐，**镇以民主测评的方式对上半年全体干部进行考核评价，出台《**镇关于表彰2022年上半年优秀工作者、优秀党支部书记的决定》，召开大会对上半年表现突出的机关干部颁奖鼓励，激励全体机关干部主动融入**发展的大潮中，大显身手、展示风采，人人参与**建设，人人共享**发展红利，在**镇跨越赶超发展中争当排头兵，实现新作为。
4、结合本单位实际，在公务员职务与职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升等方面有什么好的意见建议；
一是统筹考虑提级，横向择优晋升。为公务员、事业编开辟职级晋升是为了缓解职务晋升难导致的工资待遇低等情况。明确职级晋升并不是全员晋升，晋升职级也要引入竞争机制，有压力更有动力。要加强绩效考核，凭实绩论英雄，让能者上平者让庸者下；设置一定比例的晋升名额，在单位内形成一定程度的紧张氛围，使大家都通过积极工作晋升职级，提高待遇。在统筹考虑职级晋升时，要遵循横向择优晋升原则，让优秀人才通过考核获得晋升，使得职级晋升既能激励优秀人才勤勉工作，又能缓解职务晋升难的困境。统筹职级晋升工作，要最大限度利用职级资源，让符合条件的优秀人才不因职数限制而难以晋升。同时，要拉大职务和职级公务员的收入差别，在绩效奖励方面进行区分，形成权责相匹配的制度。
二是加强指导监督，确保落实到位。要建立健全职级晋升与绩效考核的监督评价机制，避免权力在运行过程中失效。可以设立专门的监督机构，建立一支专业化、高水平的监督队伍，一方面对职级晋升的各个环节进行监督，另一方面对绩效考核的内容、标准、方法、流程进行监督，防止绩效考核出现过程性偏差，进而影响考核结果，造成不公正的局面。
5、聚焦建设高素质专业化干部队伍和“干部能力作风建设提升年”活动要求，针对不同干部的特点(如在专业特长、工作表现、发展潜力等方面)，怎样做到分类培养，人尽其才；对于表现优秀、较好、一般的干部，围绕干部成长路径，有什么针对性的激励办法；
一是建议加大干部交流力度。近年来，乡镇干部待遇逐步提高，但受工作环境和压力影响，乡镇工作吸引力仍然不足。建议对在本乡镇工作年限长和有特殊情况的干部，加大与区直部门、其他乡镇的交流力度，拓宽乡镇干部进退流转渠道。对于在乡镇工作时间长、实绩突出，但年龄较大不适宜继续提名的干部，可通过退出班子、职级晋升方 ……（未完，全文共4443字，当前仅显示2244字，请阅读下面提示信息。收藏《在激励干部担当作为专题调研座谈会上的发言提纲》）