以联合谋发展 以科技促增收

目录/提纲：……
一、合作社发展基本情况：
二、主要做法及成效
1、以规范运作谋发展
（一）组织机构规范化
（二）管理决策民主化
（三）财务管理制度化
2、以标准化生产管理求发展
（一）统一经营服务
（二）统一制定质量标准
（三）统一制定生产技术规程
一要求管理和采收
3、以创新经营方式快发展
4、以品牌拓市场促发展
三、下一步的打算：
3、根据市场需求，进一步扩大绿色品牌蔬菜的知名度和市场影响力
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以联合谋发展 以科技促增收

产业区**蔬菜专业合作社位于产业区南郊1公里的**镇**村，合作社按照“依法、有偿、自愿”的原则，采取集中流转土地，和签约订单的形式，以集约化经营、规模化生产、标准化管理为一体的生产经营管理，实行“市场+龙头企业+合作社”的经营管理模式，建立健全“合作社+基地+农户”的产业链条，健全机构，科学管理，有效地为社员开展优良品种引进、试验示范、技术培训推广，机耕、农资供应，产品订单销售等服务。合作社内部实行了“小承包、大组合”的管理模式，极大的调动了社员的工作积极性，保证了规范化的管理，解决了过去土地零散种植，规模小,品质差,效益低等生产发展的瓶颈。
一、合作社发展基本情况：
合作社自**年3月成立以来，
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务管理制度化。专业合作社依照有关法律法规,建立健全财务会计制度,实行独立的财务管理和会计核算。做到收支两条线、一支笔审批和账钱物制度化管理。
2、以标准化生产管理求发展。
（一）统一经营服务。专业合作社在对生产基地实行“三统一”服务,即统一提供种子、统一肥料、农药等生产资料的管理应用;统一种植模式、技术，按标准化流程组织生产;（二）统一制定质量标准。对基地所有产品不论商品外观、大小，还是上市时间，按统一的包装，采用保护价收购产品;统一“**”商标上市销售等,（三）统一制定生产技术规程。为了适应市场形势的发展,专业合作社一方面从生产、管理、销售等技术方面对成员进行培训,并及时对成员通报市场信息。同时组织农户开展农产品标准化生产、技术、营销培训，按制定的生产技术规程统一要求管理和采收。从而管理实现了组织化，生产实现了标准化，基地实现了规范化。同时专业合作社自建蔬菜农药残留检测室、保鲜冷库,对基地蔬菜进行抽样检测,确保上市蔬菜达到蔬菜安全质量标准。
3、以创新经营方式快发展。蔬菜种植已成为我区农民增收致富的一项重要的经济来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的蔬菜种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植、销售与市场需求也存有一些无法解决的问题，因此合作社认识到要发展蔬菜产业，必须搞活流通，采取了以下做法。（一）率先在自有流转基地建立科技示范园，示范展示蔬菜新品种、新技术，筛选适宜的专业化品种，以此示范带动扩大订单基地规模。（二）合作社内联区内五家蔬菜专业合作社，继续扩大土地流转规模和订单生产，采取联合发展，分片管理，包干服务，逐步规范生产经营管理，有效提高了基地组织化、规模化、集约化的管理程度。（三）积极拓展销售市场， 做强商流经济，必须要有市场和直销窗口做支撑，在**、**、**三地设立直销窗口，以本地蔬菜品牌占领市场，充分发挥窗口在组织生产、销售流通中的作用，采取种植生产+采摘加工+市场销售+安全追溯的一条龙运作模式，解决了蔬菜滞销卖难的问题，搞活蔬菜流通渠道，增加了农民收入。
4、以品牌拓市场促发展。品牌是蔬菜外销占领市场的关键，合作社在国家工商局注册了“**”商标，**年申请了蔬菜商品条码，在认证了6个无公害蔬菜产品的基础上，**年申请6个认证绿色食品蔬菜，为了进一步稳定外销市场窗口，将产业运作 链条稳步发展，做好、作响品牌效应势在必行，**年合作社对种植的西红柿、辣椒、莴笋被申报了地方名优特色产品，高原夏菜的订单种植面积达到2.4万多亩，通过品牌带动,专业合作社农户每亩收入4000多元。
三、下一步的打算：
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