目录/提纲:……
一是推行三种共建平台,实现营销和管理双提升
二是探索工作方法,明确_建共建具体路径
三是塑造流程机制,确保共建持久生命力
一是注重上下联动,明确重点推动
二是注重内外兼修,培育共建内生动力
三是注重点面结合,加强共建指导督导
二是_建共建主体由一方向多方转变
三是实现_建共建局面由被动向主动转变
……
_委专题研讨发言材料:构筑三维模式 立体推动_建共建内外融合
按照_委理论学习中心组本月的学习计划,我就“_建引领业务发展,如何把_建共建与业务发展有机融合,实现集团公司高质量发展”这一主题,结合前期的学习情况,谈谈自己的几点认识和体会。
创新_建共建模式,推动_建与业务实现外部融合。一是推行三种共建平台,实现营销和管理双提升。开展_委示范引领,撬动行业客户营销。集团公司优选社会影响大的单位、企业先开展共建,密切双方联系,打破机
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命力。实现常态化,将_建共建作为日常工作开展,持续扩大共建范围,实现业务渠道更加开阔,社会影响与日俱增。实现平台化,与每家共建单位都搭建长期运行的共建平台和项目,实现平台化运作。实现持续化,持续推进共建项目落地实施,杜绝“三分钟热度”,让双方在“细水长流”中真正成为“一家人”。实现效益化。坚决杜绝形式主义,以经济效益和社会效益双提升作为_建共建最终目的和评价标准,确保共建取得实实在在的效果。
深化_建共建开展,推动_建与业务实现内部融合。一是注重上下联动,明确重点推动。明确各级_建共建的定位和重点,集团公司侧重改革发展全局,机关支部侧重部门职能发挥与工作协调,分公司支部侧重促进拓展营销、金融服务等确定共建对象。二是注重内外兼修,培育共建内生动力。以支部为抓手提升组织力,以支部建设为抓手提升凝聚力。丰富活动载体,通过搭建“红马甲”_员先锋队为民服务、“青年志愿者服务队”等载体,推动_建共建平台化、常态化。以共建对象为中心,密切联系,增进信任,借势双方资源,培育内生动力,构建“发展共同体”。三是注重点面结合,加强共建指导督导。开展_建共建亮点工作展评,保证培育点的典型性。以点带面,发挥亮点示范功能,定期
总结规律,推广经验,以“建起来”“活起来”“显出来”为创建思路等,既推进共建进度,又提升共建质量。加强督导推进,通过_建考核,将_建共建纳入重点考核项目,层层压实责任,做好指导督导。
强化_建共建成效,实现推动_建与业务实现内外融合。一是_建共建促使主题_日等内容更务实、更聚焦,“两张皮”问题有效解决,_建工作由虚向实转变明显,成为推动业务发展、管理提升的实招,形成_建统领的文化认同和行动自觉。二是_建共建主体由一方向多方转变。画出最大“同心圆”,实现资源共帮共享效率更高,_建共建成效更大,拓 ……(未完,全文共1539字,当前仅显示979字,请阅读下面提示信息。
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