公司生产系统2022年第三季度工作简要总结及第四季度重点工作安排

目录/提纲：……
一、主要生产指标
3、合同履约：合同履约率***%
二、重点工作举措
一是各相关部门及单位要组织做好第一批智能制造项目“落地”工作
二是着手做好2022年生产销售工作总结及《2023年生产销售计划》编制
4、强化安全生产管理，坚决遏制事故发生
一是科学做好各类危险源_，及时排查和消除隐患
二是持续强化员工安全意识，规范作业行为习惯
三是严格落实各级人员履职，提升制度执行力和管理有效性
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公司生产系统2022年第三季度工作简要总结及第四季度重点工作安排

一、主要生产指标
1.商值：四季度计划完成外销商值**亿元以上，全年累计完成**亿元以上，同比增长***%。
2.销售收入：四季度计划实现销售收入**亿元，全年累计完成**亿元以上，同比增长**%。
3.合同履约：合同履约率***%。
二、重点工作举措
1.紧紧围绕“保履约、保销售”核心工作，强化组织策划、推动快产快销，坚决完成销售收入**亿元以上的年度奋斗目标。
（1）聚焦合同执行，抓重点补短板，通过“倒逼机制”，确保合同执行“后墙不倒”，合同履约率达到100%。
一是***公司、***公司、**公司、***厂等四季度合同量多，生产组织压力较大的单位，要精细做好内、外部能力分析及平衡摆布，按合同交货期逐项倒排生产作业计划，尤其要明确并严肃技术准备、配套件采购（外协）、加工、铆焊、装配及调试等关键节点期的过程_，强化各级人员、特别是领导干部责任落实，确保按期产成、销售。
二是**公司、**事业部、**事业部、**厂等合同仍存在缺口的单位，要建立特殊时期生产组织快速反应机制，在积极承揽、按期完成内部协作、配套的同时，根据营销预计订货信息，提前做好应对新签订“短平快”合同的各项准备
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略855字，正式会员可完整阅读）……　
**事业部要加快宝钢湛江连续式卸船机的电气调试进度，满足11月上旬发运需求；加快几内亚装船机、土耳其岸桥的装配进程，确保11月末、12月初分别产成具备发运条件。
高标准做好明年出产的**北船浮吊、沙钢连续式卸船机、**装船机等项目的技术准备、投料组织等工作；密切关注广西钢铁抓斗卸船机的启动状况，在防风险前提下，按营销指令做好生产组织工作。
**厂针对进口轴承交货期不确定，影响装配节拍实际，按周编制轴承节点计划，并严肃落实，确保运达、许继、南车风电增速机按期产成、销售。
严格执行公司内配套计划，确保按期交货，尤其是要统筹摆布，确保10末至明年3月份为起重机公司陆续配套的35台大齿减速机按期配套。
**公司针对焦炉合同放量实际，提前谋划、统筹摆布，尤其针对技术准备、作业场地、配套、发运、安装调试等瓶颈问题，精准研判、制定预案，确保**，**，**，**等焦炉4季度产成；严格规范运输、安装调试环节管理，牵头_好**美锦、**、**潞宝等焦炉设备安装调试进度，确保四季度交机、实现销售。
全力推进土耳其焦炉技术准备进程，重点吃透CE标准要求、破解技术难点，确保技术准备质量；要严格按生产制造、包装运输、安装调试计划节点期进行组织，全力保证按期、保质交货。
**公司要针对4季度产品结构变化、生产周期较常规产品增加50%实际，优化工艺、科学组织，破解受天气影响，油漆干燥时间延长、出产效率降低等瓶颈问题。
**公司针对四季度产品集中出产销售，且96%为到用户及交钥匙的实际，提前做好与用户的沟通、协调，周密安排发运及现场安装、调试工作，确保平罗县阳光焦化焦罐提升机、云南曲靖钢铁铸造起重机四季度交机、销售；精心做好武钢450吨铸造起重机收口工作，确保10月25日前产成具备发运条件。
针对明年上半年合同聚堆出产实际，动态掌握用户现场进度及需求，早谋划、早摆布，尤其是统筹抓好内、外配套件的组织及能力平衡，确保按期出产。
**事业部要加快比利时轧机、普瑞特连铸、中重院轧管机及扇形段、北重中压外缸、**华强电力高压外缸生产组织进程，密切跟踪、盯促甲供件供货，确保12月份产成、销售。
在做好能力平衡基础上，加大内部合同的承揽，最大限度弥补四季度铆焊、加工能力缺口；钢构设备厂要科学安排下料工序生产，确保满足沧州黄骅取料机、沙钢连续式卸船机、**装船机生产需求。
**事业部要精细做好渤海造船厂8台桥式起重机的生产组织，确保10月30日起陆续产成发货至用户现场，12月下旬完成安装调试并实现销售。
**公司要协调业主加快电控设备的供货及安装进度，高效组织好现场调试工作，确保**潞宝集团焦化出焦/机侧除尘系统12月份交机、销售。
**公司要严格按计划_现场安装调试进度，确保**美锦7.65米焦炉等20个正在执行的安装现场进度满足用户交机时间要求。对本年度内拟开工的安装现场，提前做好人员和物资储备，确保准时、高效开工。
特别是对明年拟执行的安装项目，组织分析、研讨，提前进行能力平衡、摆布，提早暴露问题、制定对策。
**公司重点落实意大利岸桥现场整改、验收及智利环保项目第二批发运、现场交接等工作，确保12月份实现销售。
牵头做好澳大利亚FMG排土机、巴西S11D等重点出口项目机电件、图纸等的用户确认工作，为厂内生产有序衔接创造条件；密切关注土耳其项目执行风险，牵头各相关单位，快速解决CE认证、技术澄清、方案确认等环节问题。
运行部一是要强化内部生产组织协调，重点加强黄骅港、国投钦州港堆取料机，天道仓储物流（迁安）、三门峡三车翻车机，武钢450吨铸造起重机等重点项目的过程_；二是全面跟踪落实四季度销售不确定、报商未销售项目的执行情况，组织相关单位按“四定”原则，倒排制定工作推进计划，并通过专题会、重点督查等方式强力推动，确保执行过程受控；三是要坚持“先内后外”原则, 严格外协审批管理，及时做好冶电事业部、港机事业部等加工、铆焊能力存在放空单位生产任务调剂，四季度内部协调加工工时5000点、铆焊件1000吨以上。
(3)全面规范安装现场管理，提高安装质量、效率，推动快产快销。
针对四季度及明年上半年安装调试项目聚堆、组织难度加大的实际，在前期将安装现场纳入生产组织一体化管理的基础上，进一步从体系性、系统性管理层面推进安装现场管理规范化。
一是各单位严肃执行公司《关于进一步规范安装现场管理工作的通知》及“安装现场限期清理计划”，扎实推进安装现场精益化管 ……（未完，全文共4752字，当前仅显示2400字，请阅读下面提示信息。收藏《公司生产系统2022年第三季度工作简要总结及第四季度重点工作安排》）