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瘦身健体助推航空工业集团高质量发展

发表时间:2023/2/7 11:38:30
目录/提纲:……
一、战略引领聚焦主业,重构体系长效_
一是强化战略引领
二是坚定改革方向
三是建立长效机制
二、瘦身健体转段升级,创新方法降本增效
一是撬动社会资本服务军工
二是创新方法盘活错配资产
……
瘦身健体助推航空工业集团高质量发展

航空工业集团坚决贯彻落实__对航空工业改革创新发展的重要指示批示精神,坚定不移聚焦主责主业,扎实瘦身健体,法人层级由11级压缩至6级,管理层级由8级压缩至5级,累计压减企业1093户,法人户数减少比例近50%;完成56户僵尸企业处置和74户重点亏损子企业治理;累计回收资金600多亿。聚焦主业瘦身健体提高了发展质量,加快了创建世界一流航空集团步伐。
一、战略引领聚焦主业,重构体系长效_
航空工业集团所属单位历史包袱重、遗留问题多、经营效益差、布局分散,企业最多时超2000户、涉及行业门类多达76个,从业人员最
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四五”末,再退出400户企业,行业门类精简到30类。
通过以上措施聚焦主业结构调整,完成西飞产业集团和7家机载系统事业部组建,退出了地产、煤炭、粮贸、船舶、物业、微电子、医疗等38个业务门类,企业户数压减了50%,业务门类精简比例达到50%,主业集中度提高14个百分点,全员劳动生产率复合增长10%以上。
二、瘦身健体转段升级,创新方法降本增效
航空工业集团在大量退出非主业的同时,主动思考,创新方法,将瘦身健体向纵深推进,实现外减“包袱”内减“脂肪”,不再投资布局低端制造能力,盘活错配资产,集中精力和资源发展主业,提升国资使用效率。
一是撬动社会资本服务军工。由于历史原因,军工产业链一直以来大都以内部配套为主,尤其是主机大厂更是“大而全”,占用了企业大量资产和人员。而随着社会化协作和专业化分工能力不断增强,航空工业集团坚持有所为有所不为,审时度势提出了“到2020年一般能力社会化配套率达到70%以上”的要求,开放航空产业链,持续推进军工企业一般能力社会化配套,共建军民融合发展产业链生态圈。例如,某主机厂制定了“人员、资产、业务”三融合模式,推动附件加工、机械加工、数控加工等一般能力配套业务转由社会化配套,遴选专业制造能力对口的战略供应商,引进优秀企业入园承揽相应的业务,利用其社会资本租赁或购买原有厂房、设备设施等资产,盘活国有资产,雇用和激励原有员工积极性。新投入由入园企业承担,以技术标准和业务引导其不断提高配套能力水平,其构建起入园企业的强供应链管理模式,打造以主机厂为主体的配套制造业产业集群,压减了配套业务资产和人员,降低运营成本,提升产业链配套效益,实现促交付、高质量、降成本的目标。稳步向社会开放一般能力,倒逼主机厂内部深化三项制度改革,不再投资一般能力,集中资源投向产业链价值链高端。截止2021年航空产业一般能力社会化配套率达到76%。
二是创新方法盘活错配资产。针对剩余“两非”任务都是难啃的“硬骨头”的现状,同时需要对深化改革和上市剥离过程沉淀的错配资产和低效资产进一步盘活处置,在国资委指导下,创新工作方法,创建资产接收处置平台+资产结构调整基金“双平台”,实施市场化运作。第一步通过处置平台实现调整类资产快速剥离,加速“两非”彻底出清,2021年7月“双平台”运行以来共接收了81户调整类企业。第二步是 ……(未完,全文共1983字,当前仅显示1260字,请阅读下面提示信息。收藏《瘦身健体助推航空工业集团高质量发展》
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