六西格玛管理战略与中国企业

六西格玛（σ或）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之件（大约四西格玛）减少到百万分之（西格玛），在此过程中节约成本超过亿美金。随后即有德仪公司（）和联信公司（，后与霍尼维尔合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略，随后获得极大成功。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成＿种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司（）。该公司在年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业）在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从﹁种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础
　　继摩托罗拉、德仪、联信霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。值得注意的是，一直在
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