试论企业战略中的机遇管理（一）

目录/提纲：……
（一）
一是行事的际遇时会，即时机
二是事物的关键
二、机遇在企业经营中的地位
一是主观努力、二是客观机遇
三、机遇产生是有周期的
四、机遇是可以创造的
……
一、机遇与机会的概念
　　机会与机遇虽然意义相近，但有区别。
　　机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》：“汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣。”
　　机遇在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到的偶然事件或机会。主要特点是意外性。它的出现有客观原因，偶然性之后有必然性和规律性。
　　在日常生活中，我们常常说“你这个事情我有机会一定给你办，现在确实无办法”在这个“机会”中，隐藏一个“等待”的含义，也就是我主观上非常积极，需要等待客观上的“机会”来临，否则毫无办法。另外我们还常常听到这
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