试论企业战略中的机遇管理（二）

五、机遇的管理
　　企业中的机遇管理目的是最大限度地利用较大的机遇。机遇管理的任务有以下几个方面：
　　建立灵敏的_信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。犹如年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了万元买了一堆费铁。
　　建立适应市场变化的快速反应机制。光有_信息，缺乏快速反应机制和能力，仍难抓住机遇。用海尔集团董事长的话说，外部的环境对每个企业都是一样的，但企业与企业之间差别很大，最关键的是如何提高竞争力，而不该抱怨环境的好坏。外部环境就象天气一样，如果是零下度，对所有人都是零下度。所以企业只能利用
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