建立战略管理运行体系

目录/提纲：……
一、战略管理的重要性
二、战略管理建设与实施过程
二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
三、战略管理体系的构建与职能
（一）战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面
（二）战略_职能不同于企业经营信息管理
（四）战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等
四、战略管理提升竞争力
五是谁去做，就是到底该由谁去执行任务六是怎么做，这是完成目标的最后一步
……
对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。
　　从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。
　　一、战略管理的重要性
　　那么，企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢？这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，
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