关于企业战略的思辩之三：战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。
　　战略到底是什么企业需要什么样的战略如何才能不让企业战略变成鸡肋？
　　战略就是战略
　　无论在中国还是在_发达国家，战略一词均起源于兵法。在中国，战略﹁词泛指对全局性、高层次的重大问题的策划与指导。中文著作中使用战略一词的最早记载，始见于西晋司马彪《战略》一书，世纪末，中国开始用这个词翻译_的同一概念。
　　从本质上说，战略就是战略，不应该也不可能承载过多的功能，战略应用到企业，仍然应该保留其本身固有的含义。_企业战略的研究表明：“没有战略的企业尤如没有灵魂的驱体”，可见企业战略的重要地位，但对企业战略的解释却各不相同，笔者认为，“企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的生存和发展作出的全局性和长远性的筹划安排”。
　　归根结底，企业战略是企业决策者智慧的结晶，是双方或多方谋略的较量。有人把企业战略比喻成指南针，笔者
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