关于企业战略的思辩之一：战略缺失还是管理迷失？（）

目录/提纲：……
一是通过人文关怀和抑制权力，实现企业管理的“天长地久”
一是建立市场预警机制，依据市场变化管理和运营企业
二是建立企业决策机制，全员参与决策，杜绝“一言堂”三是建立全员学习机制
……
战略、技术和管理是摆在正在发展中的中国企业面前的三道难题，那么在这三者之中我们最缺乏的是什么？
　　年，全球著名竞争战略学家迈克尔·波特、全球第一杰克·韦尔奇先后来到中国，进行“传道、授业、解惑”，声称要“结束中国企业战略缺失时代”，并呼吁惟有技术研发别无选择。从计划经济到市场经济，中国企业对_先进的管理经验学习了余年，到头来却发现我们缺失了企业战略和核心技术。真的是这样吗？笔者不以为然。中国企业最普遍、最关键的一个问题应该是“管理迷失”，以及由此导致的战略执行不力。
　　中国企业并非“战略缺失”
　　如果说战略是企业选择进入哪些市场领域和如何配置资源的问题，那么中国企业发展的历史证明了我们根本不是“战略缺失”。且不说总成本领先、差异化和目标聚集一直是我们实践的目标，国际化扩张和多元化战略本身就是我们探索的方向。
　　多元化和国际化是战略的范畴，具有实现企业“做大”的功效，与企业“做强”的目标相去甚远。一部改革开放的历史，也是中国企业逐步成长，走向国际的历史。通过代工或代理的方式，完
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