战略管理：原则逆向战略法

“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”
　　作为中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个员工。别小看这个问题，对于已经在工作了个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着一百多年来创新战略的灵魂。
　　产品种类达多种，全世界％以上的人每天都直接或间接地接触到产品，该公司每年销售量的％从前年研制的产品中取得。在国际上，传奇般的注重创新的精神已使公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。年在上海设立独资企业，这是当时经济特区以外的第一家外商独资企业。从个人到人，在中国的发展同样秉承并有力地贯彻百年来不曾动摇的创新战略。
　　余现在是大中华区常务董事兼总经理，他拿着一本记事帖，剖析了创新战略的管理。
　　创新是一种企业文化
　　“创新是一种企业文化”余俊雄开宗明义，他说他反对把创新仅局限在产品创新方面，“这记事帖的广泛使用，胶水能占多
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