中国企业战略实施存在的问题

**年月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在**年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司的财务目标是实现利润万、销售收入亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在**年成功地进行市场的转型，即从原来的低端市场（国内批
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