论企业管理制度的软化

目录/提纲：……
一、企业管理制度的发展和现状
（一）强制制度
（二）约束制度
二、软化企业管理制度的必要性
（一）企业环境的变化决定了软化制度的必要性
（二）人需求的改变决定了软化管理制度的必要性
（三）企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性
三、引入“引导”机制的实现方式
（一）以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理
（二）员工参与制度的制定，实行自我管理
（三）营造良好氛围，创建优良的企业文化
（四）及时修改不合适的制度
四、软化企业管理制度应注意的问题
（一）视企业发展情况而定
（二）采取逐渐软化的方法，适可而止
（三）不能脱离科学管理的大前提
……
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
　　一、企业管理制度的发展和现状
　　（一）强制制度
　　麦格雷戈的“*理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚
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