集团公司培训管理制度

目录/提纲：……
1、以人为本、按需培训
2、注重能力、训战结合
3、树立标杆，注重实效
4、各级职能部门按照审批后的年度培训计划组织实施培训及培训评估工作
4、每次培训前，组织实施部门必须做好培训预案，确保培训工作的有序开展
3、员工培训期间应遵守有关规章制度，认真完成学习任务
1、员工培训坚持思想教育与业务知识、能力培训相结合
2、思想教育的重点是政治理论、政策法规、职业操守、企业文化等
7、推进员工自主选学，满足员工个性化、差异化的培训需求
8、组织员工进行线上培训学习
1、实行培训工作目标责任制
2、加强对员工的培训考核
3、加强对培训经费使用的管理和监督
1、本制度自2021年11月25日起施行，解释权归**集团人力资源部
……
**集团有限公司培训管理制度

第一条 目的
为建立**集团有限公司（以下简称“**集团”）培训体系，实现培训管理的系统化、规范化、流程化。以能力建设为重点，突出质量，规范管理，夯实基础，不断加大培训力度，努力培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，打造结构合理、素质优良的员工队伍,特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于集团总部、所属国有独资及控股企业、直属单位。
第三条 基本原则
培训工作是一项先导性、基础性、战略性工作，纳入公司发展规划，统筹安排，协调发展。基本原则为：
1、以人为本、按需培训。根据战略发展、岗位能力绩效需求和员工职业发展需要，把握人才成长规律和员工培训需求，通过开展全员培训，激发员工学习的内在动力和潜能
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年度培训计划，经总经理办公会审议通过后，方可组织落实，并做好跟踪督导。
第六条 组织实施
1、综合性培训由各级人力资源管理部门统一组织实施，专业性培训由各级相关职能部门组织实施。
2、各级组织实施培训的部门需做好培训经费的预算管理、申请支付或费用报销等工作。
3、各级组织实施培训的职能部门要本着节约、高效的原则选择外部培训机构和讲师，培训费用要在本部门年度预算中列支。
4、每次培训前，组织实施部门必须做好培训预案，确保培训工作的有序开展。
5、对于上级有关部门安排的临时性、任务性且有费用的培训，培训对象所在部门要以报告形式向本单位人力资源管理部门提起申请，经本单位领导审批同意后，做好落实。
第七条 培训管理
1、在岗员工参加统一组织或选派的脱产培训期间，一般享受在岗员工同等工资待遇。
2、员工自主参加社会机构举办的学历学位教育、专业课程进修、专业资格证书等培训，培训费用由员工自行承担。工作日培训期间，应履行请假手续。
3、员工培训期间应遵守有关规章制度，认真完成学习任务。培训结束后，有责任和义务进行知识共享，并将学习成果应用于工作实践。
第八条 培训内容与方式
1、员工培训坚持思想教育与业务知识、能力培训相结合。
2、思想教育的重点是政治理论、政策法规、职业操守、企业文化等。
3、业务知识和能力培训主要包括岗位资格（资质）培训、岗位适应性培训和专项培训等。
4、岗位资格（资质）培训的重点是岗位必备知识和技能，包括上岗资格（资质）培训和转岗培训等。
5、岗位适应性培训的重点是履行岗位职责需要的所从事专业及相关专业（工种）知识的更新、拓展和提高。结合“三定”工作的开展，重点开展好转岗培训。
6、专项培训主要是为完成专项任务、提高某专项能力或培养专门人才开展的培训，其培训内容和目标根据实际需要确定。
7、推进员工自主选学，满足员工个性化、差异化的培训需求。提倡自学，鼓励并支持利用业余时间参加学习培训。
8、组织员工进行线上培训学习。人力资源部根据年度培训需求及培训计划安排，利用集团内部学习平台，定期上传培训资料，供员工学习。
第九条 培训评估
每项培训工作完成后，组织实施部门要对培训效果进行评估，并将评估结果反馈给本单位人力资源管理部门。各级人力资源管理部门要对年度内各职能部门反馈的培训评估结果进行分析，并总结年度内培训工作完成情况，不断优化培训课程，提高培训质量。
第十条 监督与考核
1、实行培训工作目标责任制。强化培训工作考核，建立健全培训考核机制，各级单位要对组织实施培训工作的职能部门工作进行考核。
2、加强对员工的培训考核。因故未按规定参加培训或者未达到培训要求的， ……（未完，全文共2290字，当前仅显示1456字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司培训管理制度》）