论预算控制模式的改进

目录/提纲：……
二、预算紧控制模式的弊端
（一）预算系统内的目标失调
（二）预算责任单位及个人的职能失调
三、组织创新对预算紧控制模式的影响
（一）组织结构的柔性化趋势
（二）组织关键竞争因素的变化
（三）组织内部控制重点的转移
（四）非正规控制作用的增强
四、国外企业“超越预算”的实践及对我们的启示
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预算控制模式有紧控制（）和松控制（）之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点。预算松控制是近年来在国外逐渐兴起的一种预算控制模式，其典型代表就是在欧洲一些大公司实施的有“超越预算（）”模式。这种预算控制模式的基本内容是，预算照编不误，但它不是对员工的约束和评价标准，而把它看成是沟通和计划的工具。自上一世纪年代以后国外理论界关于预算控制的这两种模式孰优孰劣的争论一直在进行，也有人通过实证研究得出了不同的结论。这种情况表明，预算控制模式与多种因素有关，一般而言，预算紧控制适合于较为稳定的经营环境和传统管理层次，而预算的松控制则较为适应经营环境多变和企业组织灵活性增强的情况。世纪年代以后，企业的经营环境发生了许多变化，经营的不确定性明显加大，与此同时，一些更为先进的管理控制方法相继产生，在这种情况下，预算紧控制的优势在逐步减弱，不适应性在加强，客观情况要求对预算控制进行变革就成为理所当然的事情。本文分析了预算紧控制模式的弊端，介绍了国外企业倡导的“超越预算控制”模式的实践及其对我国的启示，以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助。
　　「关键词」预算控制模式预算紧控制预算松控制超越预算控制模式
　
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