年度培训计划工作定位与分析

目录/提纲：……
一、培训管理与培训计划职能
二、年度培训计划定义及其定位
三、年度培训计划的制订工作分析
四、年度培训计划的制订基本策略
五、年度培训计划的制订基本流程
……
随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作，由此，有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。
　　谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系后，提出了培训计划管理的几个概念。这里，将结合培训计划体系来重点谈谈年度培训计划工作的定义定位、基本任务、制订基本策略以及制订基本流程等。
　　一、培训管理与培训计划职能
　　受到费尧的影响大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。计划、组织、领导与控制。其中，计划是设定组织的目标研拟达成目标的策略并建立机制以协调达成组织目标的活动。
　　本人曾经提出过四级培训管理体系
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