在集团公司三基建设总结分析推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、三基建设活动开展以来情况总结
二、2023年一季度三基建设考核结果和检查问题
三、下一步工作安排
一是严肃问题整改
二是抓实对标一流
一是“学什么”问题
二是“怎么学”问题
……
在集团公司三基建设总结分析推进会上的讲话

根据会议安排，下面我讲三个方面的内容。
一、三基建设活动开展以来情况总结
集团公司自2022年第三季度启动三基建设活动以来，先后经历了现状调研、制定计划、全面实施三个阶段。回顾过去三个季度的三基建设，集团公司上下统筹协同、联合行动，聚焦重点、同向发力，加大力度、营造氛围，主要做了以下三项工作。
第一项是高标定位三基建设。在管理定位上，集团公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，将三基建设定位于企业守正创新、长治久安的治本之策，坚定“巩固拓展、一抓三年”的决心意志，下大气力补短板、强弱项、固根本，构建安全管理长效机制。在发展定位上，2022年12月28日召开的集团公司2023年党委工作会议暨党风廉政建设会议，将三基建设定位为集团公司夯实“实力强、运营
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策，其中：基层建设类6项，基础建设类9项，基本功建设类12项，三基考核类7项。据测算，集团公司年度将拿出9000万元用于三基建设政策激励，政策的初衷是，激发基层单位的内生动力和广大职工的参与热情，依靠职工，为了职工，抓好三基建设，夯实安全根基，增强广大职工安全感获得感。
二、2023年一季度三基建设考核结果和检查问题
根据《集团公司三基建设考核实施办法》规定，4月份，集团公司对10家检查考核型单位进行季度检查，对5家申报考核型单位进行动态抽查。集团公司相关部室按照职责分工开展日常动态监管。
从一季度三基建设考核结果看，11对生产矿井可以划分三个档次，省内**煤矿、**煤矿、省外**煤矿位列前三名，处在三基建设上游水平，主要特点是，重视程度高，推进力度大，创新亮点多，工作成效实。**煤矿、**煤矿、**煤矿、**煤矿等四对矿井处在中游水平，主要特点是，比上不足、比下有余，工作标准不高，建设成效不多。省外**煤矿、**煤矿、**煤矿、**煤矿等四对矿井处在下游水平，主要缺点是，工作欠账较多，思想认识不足，重视程度不高，特别是**、**、**“三恒”矿井问题比较突出，三基工作基本没动。对于一季度考核结果，集团公司将严格按照三基建设考核政策，刚性考核、刚性兑现、公开通报。
从一季度三基建设检查问题看，共查出各类问题110条，其中：10对生产矿井80条，**能源（机关）、**能化、**化工、**公司、机械总厂等五家单位22条。会后，集团公司将在内网上进行公开通报。归类分析看：
在班队长队伍建设上，突出表现有：“争干”活力不足——11对生产矿井一季度公推公选班队长30名、占新提拔班队长34.09%，其中朱集西煤矿一季度提拔班队长20名，无一人是公推公选。与煤炭行业一流——陕煤集团全面推行公推公选班队长相比，存在较大差距。“愿干”动力不强——班队长岗位吸引力不高，定编精干度不高，**能源机关与两个矿在班队长工作上存在职责不清、机制不顺、定编过多等问题，影响班队长积极性，不利于班队长作用发挥和队伍管理。“会干”能力不高—— 一方面，班队长现场管理作用弱化，与现场安全把关的职责要求不相称，一季度11对生产矿井还有班队长“三违”144人次；另一方面，班队长能力提升渠道不畅，恒源、钱营孜、招贤三个矿一季度未组织一次班队长之间学习交流活动，任楼、昌恒、麻地梁三个矿分管矿领导对班队长“传帮带、示范教”不到位。“干好”考核不严——班队长队伍管理普遍存在“宽松软”现象，**、**、**、**、**、**、**、**8个矿班队长绩效考核缺失。**、**、**、**、**、**、**、等9家单位未建立班队长负面清单。“好干”氛围不浓——班组内部市场化结算考核机制还不够彰显，班组建设的氛围环境还不够健康。
三、下一步工作安排
基础不牢，地动山摇。三基建设是集团公司守正创新、强基固本、安全发展的战略性基础性工程 ……（未完，全文共3107字，当前仅显示1569字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司三基建设总结分析推进会上的讲话》）