公司加强后备干部选拔培养方面的主要做法及心得体会：加强后备队伍培养选拔力度 确保公司可持续发展

目录/提纲：……
一、把好关口，坚持高标准选拔后备干部
三是根据公司发展需要，对一些急需人才，由人事部门定向寻找专业后备干部
二、抓住重点，坚持在实战中培养后备干部
三、能上能下，坚持动态中使用后备干部
二是正确处理学习培训与实践锻炼的关系
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公司加强后备干部选拔培养方面的主要做法及心得体会：加强后备队伍培养选拔力度 确保公司可持续发展

几年来，按照**党委的要求，**公司在加强后备干部选拔培养方面做了大量探索和实践，主要表现在：干部队伍稳定，人员结构合理，后备力量充足，敬业氛围浓厚。截止目前，有队伍人，挂职锻炼人员人。另外还储备了名交流学习的后备人员。在配比结构上，基层班子成员职数平均为人。在性别结构上，基层班子成员中女员工占比为%，体现了对妇女干部的选拔和重视。在专业结构上，渠道各占基层班子成员的，突出了核心渠道的建设地位。在身份结构上，基层班子成员中，原聘用人员占比为 %，从根本上打破了人员身份界限。在知识结构上，基层班子成员以上人员占比为，队伍的文化素质得到进一步提升和优化。在年龄结构上，基层班子成员平均年龄岁，其中35岁以下人员占到，50岁以上的人员只占，基本上实现年轻化的目标。
正是由于重视并加强后备干部的选拔培养力度，公司的经营发展
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经验，到基层的提高实战工作能力。一年后，经过民主测评、人事考核、党委研究，从中选定一批优秀的、符合继续培养条件的后备人才派往最需要的基层单位进行挂职锻炼，进入下一步的实践锻炼阶段。他们参加班子会议，有发言建议权，参与班子分工，但不算班子职数，没有表决权。这样在一线过渡锻炼至少一年，期满经考核合格并确认为有潜质的聘为经理助理，成为真正的班子成员，这样，就保证了新提拔干部的质量，降低了新人“跌跟头”的现象，对暂时不能进入“准班子成员”的人员可以先返回到各自的岗位，作为公司的备用人才。
三、能上能下，坚持动态中使用后备干部。
按民意选干部、按业绩用干部。对工作一段时间，工作局面没有改观，且民意测评满意度达不到70%以上的班子成员，按照有关规定，实行诫勉谈话。在半年延长考核期内仍不能改进的，坚决视情况进行降职、甚至免职。但是，对于降职或免职的基层班子成员，经过一两年的磨炼，能够正确对待自己的得失，及时总结经验教训，思想积极、工作有闯劲的年轻干部，还要大胆重新起用，使其在不断反思中谋求更大的发展。几年来，走到同业又回来的基层干部达4 人次。这些宽容策略的推行，不但提高了这些人对公司的忠诚度，同时也以他们的现身说法稳定了现有人员，而且对改善公司的营销管理思想，带来了一定积极因素。
近年来的实践，让我们越来越感到经过这种“星光大道”式的选拔与培养，不仅使德才兼备的管理人才脱颖而出，也使基层干部队伍政治上、思想上和业务上更加成熟。选拔培养后备干部是基层班子队伍建设中一项基础性、前瞻性、长期性的工作，是一项系统工程，在实践中我们深刻体会到：
第一，坚持上级公司的正确领导，保证后备干部选拔培养的方向性。只有认真领会上级精神，按照上级公司的要求，才能对一些比较“熟悉”的问题，敢于采用“不熟悉”的方法加以解决，进而倡导这样一种风气，即先干不争论，先试不议论，先做不评论，在干中积累经验，在干中完善政策。因此，我们进一步开发现有资源；以解放思想，进一步健全人才选用机制”的改革发展思路，并将后备干部的选拔培养列入公司发展规划的重要内容，把“坚持人才兴司”确定为公司发展的一项长期性战略目标，为后备干部的选拔培养指明了方向。
第二，坚持建立与执行相关规章制度，保证后备干部选拔培养的公平性。随着后备干部选拔培养工作的不断推进，公司先后制定实施了《人才选拔培养实施办法》、《交流锻炼实施意见》和《挂职锻炼暂行办法》等制度，建立“交流学习→实践锻炼→人才储备→提拔使用”选拔机制。在选人、用人渠道全面打开的同时，为切实盘活人力资源，在认真研究、广泛调研的基础上，制定了《干部考核考评办法》和《管理干部失职责任追究办法》，加大考核力度，实行问责制和升降免机制，把经营成果与干部使用结合起来，真正实现能者上、平者让、劣者汰的干部使用机制。
第三，坚持创造积极且宽松的环境，保证后备干部选拔培养的可行性。对交流学习和挂职锻炼的人员，实行高于一般员工，低于经理助理的工资待遇，薪酬都是由分公司统一负担，不挤占基层单位费用指标。这种做法使基层单位愿意接收交流锻炼的后备人才，并主动推向一线，放手放权，实现真正锻炼效果。对后备人才的学历教育、集中培训、外出选学等培训费用，分公司均实行免费支持。同时还免费为交流锻炼的后备人才征订报刊杂志，广泛开展在职读书活动。
第四，必须正确处理好两种关系，保证后备干部选拔培养的成效性。一是正确处 ……（未完，全文共2875字，当前仅显示1827字，请阅读下面提示信息。收藏《公司加强后备干部选拔培养方面的主要做法及心得体会：加强后备队伍培养选拔力度 确保公司可持续发展》）