在2023年下半年工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、传达山西焦煤2023年下半年工作会精神
二、客观回顾、全面总结，以更强决心推动高质量发展
（一）党建统领持续加强
（二）安全环保有效提升
（三）经营指标全线飘红
（四）发展后劲显著增强
（五）改革变革不断深入
（六）民生福祉持续增进
三、加速推动、奋斗实干，以更大进步实现高质量发展
四、党建统领、弘扬正气，以更硬作风保障高质量发展
……
在2023年下半年工作会议上的讲话

同志们:今天的会议，既是一次再动员再加油的鼓劲会，也是一次再总结再分析的安排会，更是一次加速建设****标杆企业的推进部署会。会议的主要任务是，认真学习贯彻***总书记重要讲话精神和视察***重要讲话重要指示，贯彻落实***下半年工作会精神，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步提振信心鼓干劲、接续奋斗再出发，推动各项工作取得更大进步，助推企业实现高质量发展。刚才，****作了一个很好的工作报告，对上半年工作进行了客观、科学、合理的总结，提出了很明确的目标，就是要高质量跨入****对下半年工作进行了具体、细致、全面的安排。希望大家下来抓好落实。下面，我主要谈四方面内容。
一、传达山西焦煤2023年下半年工作会精神
***对上半年各项工作全面进行“回头看”，深刻分析研判国际国内变局和煤炭市场变化趋势，本作出优化调整，首次提出了加快推动***高质量发展和现代化建设的“十大关系”，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、_与管理的关系、_与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、“出发点”与“落脚点”的关系、政治生态与企业发展的关系。从以党的建设统领企业高质量发展、以安全环保支撑企业高质量发展、以经营管理赋能企业高质量发展、以转型升级推动企业高质量发展、以改革变革牵引企业高质量发展、以队伍
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1001字，正式会员可完整阅读）……　
面对错综复杂的客观环境，公司上下稳生产、抓衔接，降成本、提效率，主要生产经营指标顺利实现“双过半”，呈现出“五增三降”特点，企业发展量质齐增，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
（四）发展后劲显著增强。我们始终锚定“一核四翼”产业布局和“7355”奋斗目标，全力推动“3566”
（五）改革变革不断深入。全面启动新一轮国有企业改革行动规划，不断引深三项制度改革，推行经理层成员任期制、契约化管理，，推动“三能”机制常态化运行。全面梳理公司制度体系，完善公司治理体系一体化建设提升工作方案。引深做实精益化管理，效益均大幅提升。
（六）民生福祉持续增进。坚持“发展企业、奉献社会、造福员工”，打造“企业发展与员工富裕”命运共同体，激励员工接续奋斗、创造价值。重点开展“两堂一舍”改造提升、矿区环境绿化美化、大健康管理体系构建、人均收入同步增长4件为民实事，安排职工疗休养，不断提升职工生活品质，将企业发展成果更好惠及职工，让发展更有温度、幸福更有质感。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。回首去年下半年以来的这段发展历程，汾西矿业发生了深刻变化，主要表现出“六个变化”：①发展信心更加坚定；②企业风气逐渐转好；③作风形象明显转变；④外部环境逐渐改善；⑤干群关系愈发融洽；⑥工作业绩逐渐显现。同时，我们有“六点启示”：①始终坚持党对国有企业的绝对领导，是推动企业实现高质量发展的根本保证；②始终坚持红线意识、底线思维，是推动企业实现高质量发展的基础和前提；③始终坚持改革变革，是推动企业实现高质量发展的关键一招；④始终坚持科技创新，是推动企业实现高质量发展的第一动力；⑤始终坚持发展依靠职工、发展为了职工，是推动企业实现高质量发展的出发点和落脚点；⑥始终坚持树正气、敢斗争、抓落实，是推动企业实现高质量发展的有效途径。
上半年成绩的来之不易，“六个变化”和“六点启示”的取得，是我们以_新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育成效助推企业高质量发展的结果，是我们全面贯彻山西焦煤决策部署，主动担当、积极作为的结果，是广大干部职工锚定****年度工作思路迎难而上、艰苦奋斗的结果，在此对大家的辛勤付出表示衷心感谢！变化和启示是对我们工作最大的鼓舞、最大的激励、最大的鞭策，我们必须倍加珍惜，必须始终坚持，必须以更强的决心推动企业高质量发展。同时，我们也要清醒地认识到，在发展过程中，我们仍存在不少问题，概括为“四个薄弱”“三个不够”。
“四个薄弱”：***“三个不够”：一是管理提升幅度不够，精益化管理存在理念认识不到位、_机制运行不顺畅、整体发展不平衡、重点工作推进不理想、载体运用不充分、工具方法运用不全面等问题，对标世界一流管理提升行动持续深入推进不够，与企业快速高质量发展不适应。二是改革变革深入不够，一些结构性矛盾尚未根本破解，“三项制度”改革还需深入推进，“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”格局没有全面实现，现代化企业治理体系还没有真正构建。三是党建统领深化不够，个别单位存在重生产、轻党建，党建业务两张皮现象，部分基层党组织尤其是混合所有制企业党组织引领和保障作用发挥不充分，党建工作虚化、弱化、淡化在一定范围内还存在。产生这些问题的背后原因，我想主要是部分干部职工“四个没跟上”：一是理念认识没跟上。一些干部职工面对政治形势、经济形势、行业态势认识不足，准确识变，科学应变，主动求变意识不强，对加速建设世界***奋斗目标认知高度不够，对安全环保、生产组织、精益管理、改革变革等的理解达不到公司要求的层面，未能做到与企业发展同频共振、步调一致。
二是能力素质没跟上。面对瞬息万变的市场环境和不进则退的发展格局，一些同志知识储备、实践储备跟不上，存在严重的能力不足、“本领恐慌”，跟不上还不学习不思考不钻研，个别同志缺乏对标、超标、立标意识，工作满足于一般化、平均化；对困难问题无动于衷、束手无策，整天无所事事、坐班熬点，跟不上高质量快速发展的节奏。
三是担当作为没跟上。一些同志“头热脚冷”，习惯于“把说了当做了”“把做了当成做好了”；一些工作平时推一推、动一动，不推不动，甚至推也不动；还有一些工作安排下去后，就泥牛入海、再无音讯，不过问就永远没有反馈，等等。
四是监督考核没跟上。当前，我们工作中之所以出现各种问题短板，归根到底还是_机制问题。制度体系管理体系还不健全，机制不够灵活，流程没有闭环，缺少监督反馈机制，存在管理真空地带，有些事没人管，有些责任不明确，审批流程效率不高，内耗严重。市场化机制不完善，缺乏科学合理的激励办法，职工干事创业激情没有完全激发。针对以上问题，我们必须坚持问题导向和目标导向，紧跟***高质量发展的节奏和步伐，采取针对性措施，加力加效予以解决。
三、加速推动、奋斗实干，以更大进步实现高质量发展
做好下半年工作，必须科学研判时与势、辩证分析危与机，抢抓机遇、锐意进取，继续保持强攻之势、彰显奋进之为，集中精力做好下半年各项工作。
一是困难挑战交织叠加。当前世界面临百年未有之大变局，全球经济增长下滑，国内经济复苏乏力，经济运行面临新的挑战，重点领域风险隐患较大，一些企业经营困难，外部环境复杂严峻。与此同时，绿色能源转型成为世界潮流，双碳背景下我国能源行业发生深度调整 ……（未完，全文共11818字，当前仅显示2811字，请阅读下面提示信息。收藏《在2023年下半年工作会议上的讲话》）