县现代农机专业合作社理事长事迹材料：因村制宜 创新实践 敢于争做“以稻致富”的领头雁

县现代农机专业合作社理事长事迹材料：因村制宜 创新实践 敢于争做“以稻致富”的领头雁

在**乡一提起“二虎子”，没有一个不竖大拇指的，他就是**虎，**县**种畜场人，***年11月在**村组建**水稻种植专业合作社。自组建合作社以来，他全身心致力于水田开发，引导全村走上了“以稻致富”道路。****年，合作社新开发水田5,436亩，在合作社的有效带动下，目前全村水田达到7,800亩，占全村耕地总面积的37.3%，其中**三屯已实现整屯推进。通过近三年不懈努力，水稻产业已成为**村抗涝稳产的主导产业、老百姓致富增收的铁杆庄稼。****年，全村农民人均纯收入实现8,600元，创历史最高水平。卓有成效的创业成果赢得了全体社员的一致拥戴，得到了乡村两级的高度认可。****年9月，**水
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……　
取以往教训，坚持抢前抓早，强化田间管理，秋后不仅还清了头年亏损，而且略有盈余。****年，合作社种稻预计毛收入950万元，扣除生资、耕种、利息等费用，净利润达340万元。

强化装备，提高标准
在近几年水田开发实践中，他深深意识到，合作社这么大的经营面积，如果管理跟不上去，实现盈利就是空谈。因此，他重点从思想观念、农机装备、作业管理等方面下功夫。首先，把思想树标准作为前提。为改变合作社传统种植习惯，他采取“走出去洗脑”的办法，组织合作社理事会成员，先后到全省水稻主产区—**县**镇、**县**乡玖宏园区、**市等地学习成功经验，通过学习考察，使大家建立起科学选种、抢抓农时、强化田间管理等方面的科学意识。比如在选择水稻种植品种上，他积极与佳木斯、五常水稻研究所衔接，统一选购龙粳31、21、43等优质苗头品种，通过高起点选种，增加水稻附加值。其次，把装备提档次作为支撑。随着水田开发的不断深入，他感到光靠合作社自身财力购置农机装备已远远不能满足现实需要，只有上级政策扶持，才能使合作社走的更远。****年秋季以来，他多次与乡村两级和县农机部门沟通，通过积极争取，500万元规模水稻农机合作社终于在****年9月成功获批。目前，合作社拥有水田农机具共计47台套，其中水田拖拉机10台，水稻收割机7台，插秧机20台、打浆机8台，筑梗机2台。插秧期间，8个高速插秧机和12个手动插秧机每天可插秧720亩，如天气允许，八天内即可完成水稻插秧任务。最后，把管理上水平作为关键。为了使合作社管理提档升级，有效促进合作社效益增长，他将合作社所有的水田地块分成11个作业区，每个作业区由一个作业组负责，每个作业组指派一名长工负责，配备两个临时雇工；长工实行绩效工资，保底年薪2.5万元，秋后每亩水稻产量达到1000斤的，奖励5000元；达到1100斤的，奖励1万元；达到1200斤以上的，奖励1.5万元。技术人员工资与水稻产量挂钩后，合作社的水稻种植标准、产量和收益都得到了有效提升。

多种经营，增加收益
为了进一步扩大合作社效益增长点，他在全力发展商品稻的同时，采取多种经营方式，努力推进合作社由传统单一种植型向现代多种经营型转变。一方面，发展了育种订单。**年，他通过多方联络，与***水稻研究所达成了2200亩代号为“1419”的稻种繁育订单，企业负责提供种子、化肥及技术，合作社负责田间管理，秋收时企业以1.7元/斤的价格回收稻种，按每斤稻种比商品稻高0.2元计算，每吨稻种可比种植商品稻增收220元，仅此一项合作社可增收48.4万元。另一方面，开设了水稻农资店。****年9月，在乡村两级协助下，他与理事会其他成员在**县铁西开设了***现代农机合作社农资商店，专门经销硅谷肥、农药等项目，不到一年时间，就实现净利润32.5万元。与此同时，同步实施了烘干塔项 ……（未完，全文共2410字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《县现代农机专业合作社理事长事迹材料：因村制宜 创新实践 敢于争做“以稻致富”的领头雁》）