县委书记在全县重点项目推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一是认识程度更高了
二是抓项目的招法更实了
三是推进的项目更多了
四是工作成效明显了
一是创新意识不够
二是大项目少
三是项目进展不均
四是新建项目不多
四是主动服务意识还需增强
一要高度重视，增强项目责任意识
二要超前谋划，抢抓项目建设进度
三要密切协作，形成项目建设合力
四要严格督办，强化项目建设检查
……
县委书记在全县重点项目推进会议上的讲话

今天，召集大家开这样一个会，目的非常明确，就是听一下情况，给大家加加压，进一步落实责任，明确措施，对今年确定的重点项目进行再部署、再推进、再落实。听了大家汇报后，感觉很欣慰，效果很满意。主要体现出四个特点：一是认识程度更高了。年初以来，特别是全县工业经济暨重点项目推进会议以来，项目建设在全县上下得到了积极响应，并落实到具体行动上。无论从县四个班子到乡镇部门领导，还是从一般干部到普通群众，项目建设都是大家议论和关注的热点，以项目为中心的意识有所增强，谋划推进项目的积极性有所提高，已经形成了较好的工作氛围。去年在听项目汇报的时候，各包扶县领导说不了这么透，今天各位说的都非常透彻，充分说明大家更加重视重点项目的推进，都深入实际，了解实情，认真研究了。二是抓项目的招法更实了。说实话抓招商、抓项目的确是一件很难的事，但是越难的事情越考验大家的执政能力。现在看来，大家的招法更多了，措施更实了，虚的东西越来越少，都能说出所包扶企业面临的困难，下一步怎么办，应该从哪方面帮助解决。从项目推进情况看，无
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的时候他也没招，这些方面我感觉还需要继续加强。有些项目光听肯定不行，有些投资人来到富裕，人生地不熟，需要我们放开手脚跟他们交朋友，想企业之所想，急企业之所急，从政府这个高度去引领他们，给企业灌输新理念，把他们不明白的地方解释清楚，从而推动引导企业赶紧实现效益，这种意识需要加强。我们不能干涉企业内部经营，但是能引导企业的创新意识。**化工的老总跟我说，他以前都不知道，政府还能给他们要项目，这类的事情，需要我们包扶领导搞好服务，增强他们的创新意识和项目意识。比如**公司，以前就想守那一块，而现在聘请了一个团队给企业运作策划了，这就是我们政府把创新意识和市场理念灌输过去了。另外，我们在包扶项目的过程中一些方法性的东西还有些欠缺，基本上是听情况，按进度走，走一步看一步，遇见什么问题现解决，居高临下统筹全局的作用没发挥出来。如果能告诉企业这个事情结果是怎样的，有多少环节，如何齐头并进，问题在哪，怎么解决，这才是包企领导要站的高度，要考虑的事情，这些方面我们还有些欠缺，需要加强统筹的观念。二是大项目少。我们现在缺少十亿元以上的大项目，法国**大型喷灌、**风电、食品流程监控等项目非常好，要是能落户**，对咱们的拉动作用会更大。三是项目进展不均。战线与战线之间、部门与乡镇之间项目建设进度不一。尤其是各乡镇，引进超千万项目少之又少。究其根源，除受本地资源、地理位置等客观条件制约外，最重要的是在主要领导思想上，还存在着“抓项目是主管县领导的事，是部门的事，与乡镇无关”的错误认识。另外，有的项目该动手干了还在论证，仔细论证固然重要，但是要处理好论证与实践的关系，该动手的时候抓紧动手，有些事需要我们摸着石头过河。四是新建项目不多。通过听取汇报和平时掌握情况看，今年谋划和争取的大项目很少，许多都是去年后续项目，尤其是在建的亿元以上大项目，基本都是去年争取的。此外，新引进加工型项目较少，对产业发展具有拉动作用、财政贡献率大的项目不多。四是主动服务意识还需增强。可以自豪的说，**的服务环境无论是开发商还是投资商，对咱们的服务都很满意，很多外县的企业搬到我们这里来。但现在还缺乏服务环境的统筹，项目落地之后就涉及到一些部门，尤其是三权在上部门，时常出现在某个环节卡壳的现象，这必然影响项目的进度。大家都要树立超前意识，把项目建设中比较困难的环节，要提前想到，提前安排，提前报上去，不报是我们的事儿，报了没批是上面的事儿。现在行业内部有些新规定，咱们还不了解。比如土地，以前只要有项目，土地局就可以帮着运作，现在政策互相咬合得很紧，报多少建设用地，用不了就收回去，而上项目并不是年初就能定的，存在着一定的不确定性，需要我们在第一时间去沟通协调，同样也包括林业、环保等各个方面。总之，在服务效率、相互协调、相互沟通方面还需要加强。我们现在采取一盘棋战略，包扶项目的领导是总协调人，你不一定去亲自干，但是你一定要想到、协调到。
下面，就如何加快重点项目建设，我简要强调几点意见。
一要高度重视，增强项目责任意识。项目建设事关全局，省、市高度重视，其重要性我们逢会必讲，相信大家都耳熟能详。在这里，我主要强调的是重点产业项目。可以说，它不仅是保增长、保民生、保稳定的重要举措，而且是确保投资增长、拉动地方经济、增强发展后劲的主要抓手。如果重点项目抓不好、推不快，势必影响到全社会固定资产投资目标的实现，影响到保增长任务的完成，进而影响到县域经济的发展。包项目的县领导要深入基层，深入第一线，深入研究项目。包项目最多的领导也就5、6个项目，要是按企业算也就是3、4个企业，如果一个月去一次，一个项目半天时间就能弄明白，全部下来也用不了多长时间。包扶领导要发挥包扶人的作用，让企业把情况尽快详细的反映给你，另外，每个月要安排时间，跟企业要面对面的沟通。责任部门和乡镇的包扶领导，尤其是离职抓项目的一些后备干部，要真正的拿出实招，帮企业 ……（未完，全文共4126字，当前仅显示2084字，请阅读下面提示信息。收藏《县委书记在全县重点项目推进会议上的讲话》）