县畜牧兽医发展中心2023年工作总结：进中寻变 干中求优 努力开创畜牧兽医工作新局面

目录/提纲：……
一、“聚”，抓队伍建设，凝共识筑合力
一是定职定责建队伍
二是增设防疫检疫服务中心
三是组织全员集中春训
四是建立月学习例会制度
五是开展十佳防疫员评选
二、“变”，抓改革创新，增动能提质效
一是双向驱动召开现场会推进工作
二是建立定点联系责任制
三是改革资金分配机制
四是布病、结节病防控实行竞争性推进
五是进行防疫效果全员抽样评估
六是推行散户防疫明白卡
三、“统”，抓规范管理，强举措严要求
一是统一规范档案资料
二是建立检疫申报点
三是规范产地检疫流程
四是加强养殖场监管
五是严肃检疫防疫纪律
六是规范统计数据上报
四、“促”，抓项目服务，树形象促发展
一是开展示范创建和提档升级行动
二是为企业做好服务
三是优化先打后补申报程序
四是牵头成立蛋鸡协会
五是建设边界防疫检查站
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县畜牧兽医发展中心2023年工作总结：进中寻变 干中求优 努力开创畜牧兽医工作新局面

自今年2月**县畜牧兽医发展中心正式挂牌成立以来，全体干部职工凝心聚力，奋力拼搏，扎实苦干，开创了**畜牧兽医工作的新局面。
一、“聚”，抓队伍建设，凝共识筑合力
面对机构改革带来的困局，我们将队伍建设作为破题之举。一是定职定责建队伍。根据工作实际，明确了防疫和检疫工作职能隶属中心，实行一条边管理。打破条条框框，将职能相近股室合署办公，对原股室负责人全部调整轮岗，干部队伍活力得到了激发和释放。二是增设防疫检疫服务中心。积极与县编委沟通协调，争取并成立了县动物防疫检疫服务中心，核定事业编制47名，保住了编制，稳定了机构和队伍。三是组织全员集中春训。3月份，组织中心干部职工和基层防疫员共1
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度，中心每个股室定点联系两至三个乡镇中心，指导协助和参与所包保的乡镇日常管理、学习培训、防疫检疫等各项工作，实行工作责任包保，同奖励同处罚，形成了扁平化的责任管理体系。三是改革资金分配机制。打破原来按户数分配资金的模式，乡镇“以钱养事”资金全部按事按效分配。细化到防疫、检疫、生产、技术服务、监管等多个方面，逐项制定分配方案，多干多得、干好多得。摔了铁饭碗，丢了大锅饭。四是布病、结节病防控实行竞争性推进。取消原来的全员抽样送检，实行竞争性申报。县中心每次只启动6个乡镇，根据各乡镇申报的方案择优遴选。组织专班对防控质量、数据进行核查，将防疫补贴从每头5元提升至20元，让工作积极、真抓真干的多拿补贴，把防控资金真正用在刀刃上，相比去年防疫接种率增加了20.3%。五是进行防疫效果全员抽样评估。从今年春防开始，对基层防疫员免疫效果评估实行全员抽样监测，监测结果直接跟个人劳务报酬奖惩挂钩。每名防疫员随机抽取2户猪、禽、牛血样，进行统一编号、封存、检测，抽样结果和奖惩情况在全县进行通报，上半年全县抗体免疫合格率平均达到91.4%。六是推行散户防疫明白卡。设计散户防疫明白卡，完整记录养殖情况和防疫免疫情况。明白卡在养殖户门前张贴，防疫员为该户畜禽完成免疫后现场填写并签字。明白卡既是工作登记，也是工作公示，便于更直观地接受养殖户监督，改进了防疫工作不到位的问题。
三、“统”，抓规范管理，强举措严要求
我们把强化统一管理作为提升工作质量的重要抓手。一是统一规范档案资料。组织专班对乡镇中心工作进行全面梳理，分项列出工作重点，再归类制定工作资料名称、目录和收集内容，对各类管理制度、告知书、责任状、留存备查资料等进行规范，最终形成全县统一的综合类、防疫类、检疫类、生产类等4大类18册工作资料模板。二是建立检疫申报点。针对“后非瘟时期”，“临栏”开展生猪产地检疫风险大和往返交通费用无法解决等的问题，在各乡镇启动检疫申报点建设，推行集中检疫，养殖场户统一到指定地点进行检疫申报出证。三是规范产地检疫流程。对规模上养殖场检疫申报要求“提级”，要求养殖业主纸质档案资料、检测报告等与智慧兽医平台内容同步，由县中心审核通过后签发《动物检疫出证审核表》，各乡镇凭审核表开展产地检疫申报受理、检疫工作。四是加强养殖场监管。按照网格化管理模式，确定各乡镇重点监管场名录，每个责任人重点监管3-4个畜禽规模养殖场，明确监管流程和监管内容，年度开展质效性监管不少于4次，每次必须按规定流程完成各项监管事项，完善监管资料。年终考核根据实际完成质效确定工作经费。五是严肃检疫防疫纪律。严格要求和规范防检工作纪律，对基层防检人员吃拿卡要、乱收费、玩忽职守等违纪违规问题，发现一起处理一起。全年先后召开2次约谈问责会，约谈和处理了8名违规防检人员，对违纪违规人员在全县通报批评，较 ……（未完，全文共3016字，当前仅显示1523字，请阅读下面提示信息。收藏《县畜牧兽医发展中心2023年工作总结：进中寻变 干中求优 努力开创畜牧兽医工作新局面》）