在中国中化2023年年中工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、主要工作回顾
（一）安全环保形势总体稳定
（二）整合协同部署高效落实
（三）提质增效力度持续加强
（四）卓越运营体系逐步完善
（五）创新发展动能有效增强
（六）合规经营意识强化提升
（七）党建引领作用充分发挥
二、上半年存在的不足和下半年面临的形势
（一）存在的不足
（二）下半年面临的形势
三、下半年目标任务与重点措施
（一）夯实基础，确保生产安全稳定
（二）抢抓机遇，全力追赶奋斗目标
（三）开拓思路，持续深挖内外协同
（四）时不我待，谋划未来创新发展
（五）坚定不移，统筹推进深化改革
（六）依法合规，防范化解重大风险
（七）始终不渝，坚持党建引领作用
（八）担当作为，锻造能征善战铁军
……
在中国中化2023年年中工作会议上的讲话

同志们：
这次会议的主要任务是，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，推动主题教育调研成果转化，认真落实中国中化年中工作会议部署，总结上半年工作，查找不足、分析形势、谋划发展，部署下半年重点任务，动员全体干部员工锚定奋斗目标，真抓实干、奋勇拼搏，坚决完成全年目标任务。
本次会议内容很丰富，**同志传达了中国中化2023年年中工作会议精神，**同志作了经济活动分析报告，**同志作了党风廉政建设和反腐败工作情况通报，**同志作了健康安全环保工作专题报告。报告的内容都是领导班子认真讨论过的，我都同意。下面，我代表中化能源党委讲几点意见。
一、主要工作回顾
上半年，中化能源深入开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育、全力配合二十届中央巡视，抓实抓细业务经营、高效落实两化整合、防范化解重大风险，全面夯实高质量发展根基。面对国际油价振荡下跌、人民币持续贬值、消费需求不及预期、化工产能大量投放等严峻形势，中化能源在中国中化党组的坚强领导下，积极履行央企责任，保障国家能源供应，加强卓越运营能力建设，全面开展提质增效，生产经营总体平稳有序。
——经营效益总体改善。上半年利润总额18.06亿元，完成半年奋斗目标的76%，未达到中国中化“时间过半、任务过半”的要求，但扭转了去年整体亏损的不利局面。
——经营规模恢复增长。原油加工量1490.68万吨，同比增长22.4%；成品油境内经营量942.45万吨，同比增长28.0%，其中零售量86.8万吨，同比增长9.2%；化工品贸易量588
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场化业务超预算进度22%；石化销售公司化工品对标销售价差较预算提升3.65元/吨，实现增效933万元；物流公司新增苯酚、辛醇等高附加值业务，单方收入较预算提高13元/年/立方，实现增效1885万元。
生产优化方面，各炼化企业不断优化原油结构、降低投料成本，山东三家炼厂原油平均API由年初34.8降至30；各炼化企业聚焦生产各环节的水、电、蒸汽和物料消耗，持续开展操作优化，实现增效1.26亿元。勘探公司强化新井投产和时率管理，实现超产份额原油137万桶。
费用压降方面，牢固树立“过紧日子”思想，严控不必要支出，上半年中化能源可控费用7.7亿元，较预算目标节约30%，两项费用（不含折摊）21.5亿元，较预算目标节约20%，两项指标均超出中国中化较预算下降10%的要求；同时，持续提升资金使用效率，压降资金成本，利用内外部资金资源置换到期债务，节约财务费用4820万元。
亏损治理方面，上半年，亏损企业亏损额11.7亿元，同比下降15%；亏损企业数量14家，同比下降2户。
（四）卓越运营体系逐步完善
认真领会中国中化年度工作会议及年初以来历次生产经营会议关于卓越运营体系建设的精神，开展卓越运营体系建设工作。一是完善运营管理制度。对照中国中化卓越运营管理制度和指引文件，开展中化能源及各经营单位卓越运营制度、指引文件修编工作，促进运营管理各环节标准化、规范化、制度化。二是构建闭环管理机制。紧跟中国中化要求，构建卓越运营闭环管理机制。承接中国中化管理导向,将预算指标及奋斗目标细化分解至经营单位，将重点运营指标纳入绩效考核；做深、做细、做实预算执行监控工作，建立并完善周报-月报-季报“三位一体”生产经营报告体系，加强计划跟踪和滚动预测；建立看板机制，对照奋斗目标和运营指标量化要求，及时预警、压实责任。
（五）创新发展动能有效增强
一是持续优化产业布局。一方面，部分重点战略项目取得积极进展。国家发改委明确表态支持**基地二套乙烯项目按程序报批，目前项目可研已通过外部专家评审和中化能源党委会审议。新建10万吨/年EVA项目获得中国中化批复，新建30万吨/年合成氨项目也已上报中国中化投委会审议。丙烯腈、炭黑、青兰山原油储罐等项目工程建设稳步推进。石油销售加速推进轻资产和新能源业务，上半年开业加盟站160座，北京首体南路、奥森北园、望京奥之杰3座出租车换电站试点项目、雄安新区重卡换电站试点项目获得中化能源立项批复。另一方面，积极推进资产优化和低效股权退出，勘探公司完成印尼项目20%权益转让协议签署，中石化中化成品油销售有限公司、中国中化驻泰国代表处完成关闭注销，炭黑院完成山西省绛县有机化工厂股权退出。
二是持续加强科技创新。加大研发投入力度，上半年研发投入9396万元，实现新产品销售收入26.83亿元，预算完成率52%。TOP50等重点研发项目按计划实施，**石化可降解材料PPCP项目完成合同签约和实验室技术验证，纤维素制乳酸项目完成分子量超过50万的聚乳酸材料研发，炭黑院完成高端锂电池用导电浆料开发并实现销售。
三是持续推进数字化转型。以数字化手段赋能采购、营销、生产及HSE等重点业务，促进管理升级。采购SCM平台、重大危险源监控二期项目正式上线，壹化网、管服平台持续优化，管服平台完成油站端APP新版本全国推广。
（六）合规经营意识强化提升
一是依法治企长效机制持续完善。落实国资委及中国中化相关工作部署要求，建立合规评价体系并组织各单位开展评价，通过合规评价-问题发现-落实整改，实现合规管理闭环，提升合规管理能力。二是依法合规经营理念持续深化。贯彻落实中国中化严肃财经纪律、依法合规经营工作部署，严格执行两化合并后税务管理新要求，配合做好成品油消费税专项整治工作。相关单位结合专项工作发现的自身问题，持续推动整改，有序化解历史欠税事项。在中国中化专班的领导下，稳步推进山东三家炼厂司法重整工作，华星石化、正和石化已进入司法程序。三是业务风险_能力持续提升。持续加强风险监控，坚持“减存量、遏新增”目标，着力推动存量风险事件处置，上半年新增经营风险事件2项，处置完成4项，存量风险事件9项。按国资委和中国中化要求做好虚假贸易专项整治工作，完善风险防控长效机制，按季度跟踪排查，严格落实常态化_。四是政策业务合规管理持续规范。认真履行央企责任，保障国家能源安全，贯彻落实监管充分到位的管理要求，规范政策性业务日常管理，并组织开展国储业务外租库、国储成品油专项检查，保障数量真实、质量良好和储存安全。
（七）党建引领作用充分发挥
上半年，中化能源党委以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步落实全面从严治党主体责任，以中央巡视整改为契机，以“巩固基础、突出特色、强化作用”为重点，持续提升基层党组织的政治功能和组织功能，推动党建工作和生产经营深度融合，为公司改革发展提供了坚强保障。
一是扎实开展主题教育。以学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为重点，组织做好主题教育系列活动。突出周密组织，第一时间制定主题教育实施方案，细化重点工作计划，召开主题教育推进会8次，确保主题教育高效推进；突出学深悟透，认真组织开展主题教育专题读书班，明确10个专题研讨方向，活学活用、实战检验。开展学习贯彻党的二十大专题轮训班，实现全级次200余名党员领导干部全覆盖；突出实绩实效，坚持学用结合和问题导向，领导班子成员共制定整治整改问题30个、措施51项，实施9项基层课题调研，中化能源和二级经营单位领导班子赴基层开展调研150余次，解决相关问题100余项。二是积极配合中央巡视。专题研究制 ……（未完，全文共12890字，当前仅显示3066字，请阅读下面提示信息。收藏《在中国中化2023年年中工作会议上的讲话》）