旗委组织部工作汇报2024年

目录/提纲：……
一、2023年组织工作取得实实在在成效
一是推深做实主题教育
二是有效激励干部担当作为
三是牢固树立大抓基层鲜明导向
四是持续加强人才队伍建设
二、高质量做好2024年组织工作
一是建立常态化巩固拓展主题教育成果机制
二是常态化开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动
三是强化党的理论武装
一是选优配强领导班子
二是激励干部担当作为
三是增强干部监督管理实效
四是提升公务员队伍建设效能
一是提升人才平台载体的吸附力
二是扩大人才培养的开放度
三是提升人才服务的满意度
一是深入推进党建引领基层治理
二是统筹加强对各领域党建的分类指导
三、强化组织部门自身建设
……
旗委组织部工作汇报2024年

同志们：
按照会议安排，我就抓好全旗组织工作讲三个方面的意见。
一、2023年组织工作取得实实在在成效
一年来，全旗组织工作坚持把主题教育作为首要政治任务，聚焦主题主线，狠抓落实，各项工作取得新成效。一是推深做实主题教育。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进五项重点措施，建立完善“1+3+3+N”（把“学思想”作为第一位的任务和贯穿始终的一条主线，按处级领导班子及领导干部、科级领导班子及领导干部和基层党组织党员划分三个层级，依托理论课堂、田间课堂、指尖课堂三类阵地，通过“第一议题”、集中研学、专题党课、宣讲阐释、案例教学等多种方式
）学习机制，形成调研成果29项，检视整改问题292个。落实重大民生实事项目6项，解决群众急难愁盼问题181件，化解信访积案53件。在全旗范围有序推进感党恩、听党话、跟党走群众实践活动。二是有效激励干部担当作为。全面开展干部素质提升行动，15名领导干部登台讲学，举办各类培训班18期4018人次。严把政治首关，坚持凭实干论英雄，2022年35名旗级“担当作为
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略755字，正式会员可完整阅读）……　
洛圣都区提供坚强组织保证。
第一，坚持以党的政治建设统领组织工作
一是建立常态化巩固拓展主题教育成果机制。紧紧围绕_总书记“五个持续”的重要要求，健全完善“四个以学”长效机制。抓实领导班子读书班、“第一议题”、专题党课、专题研讨等学习制度。学习运用“千万工程”经验，落实“四下基层”制度，激励广大党员干部创先争优。按照党中央部署要求，会同有关方面抓好集中性纪律教育。二是常态化开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动。坚持“四教融合”，用好“六种载体”，算好惠民账、发展账、讲清“六句话的事实和道理”，让各族群众知党恩、念党好。对照“八张清单”，抓好分类指导、抓细分类施策、抓实问题解决。三是强化党的理论武装。以加强党的基本理论教育、提升干部履职能力为重点，制定《2024年党员干部教育培训计划》，优化学制班次，选聘一批优秀客座讲师，落实领导干部上讲台，注重理论与实训、阵地与基地、线上与线下相结合，分级分类分题培训，实现大规模、体系化、全覆盖。
第二，聚焦担当作为、能上能下，着力抓好领导班子和干部队伍建设
一是选优配强领导班子。全面落实新一轮全国党政领导班子建设《规划纲要》和自治区《若干措施》，选优建强班子、选准用好干部。推深做实政治素质考察，突出“四个特别”重要要求和“五个大力选拔”“五个坚决”政治标尺，用好用活考察谈话基本手段、政治理论测试、正反向测评、政治素质“八个既看又看”（既看现在，又看过去；既看日常，又看应急；既看怎么说，又看怎么做；既看过程，又看结果；既看显绩，又看潜绩；既看工作，又看生活；既看顺境，又看逆境；既看组织评价，又看群众口碑）等举措，综合研判巡视、审计、统计、信访、干部人事档案审核、个人征信、同事评价、服务对象口碑、与群众谈话的弦外之音等各方面情况，推动政治素质考察见人见事、考严考实。推深做实年轻干部“512”培养计划，分层分类完善优秀年轻干部信息库，建立年轻干部跟踪培养机制，有序安排挂职和培训，加强在岗锻炼。有序推进干部交流，统筹做好女干部、少数民族干部和党外干部的培养工作。优化领导班子专业、年龄、来源、经历等结构，精准设定班子空岗补缺标准，完善依岗选人、依事择人工作机制。扎实开展非提拔任用考核、适岗指数评价，建立纪检、组织、公安、信访等部门联席磋商机制，畅通群众监督机制，定期研究、核实甄别。推动树立和践行正确政绩观，严格执行党政领导干部职务任期制度，特别是保持镇党政正职相对稳定，严防频繁调整诱发干部短期心理、投机思想。
二是激励干部担当作为。牢固树立重担当、重实干、重实绩的用人导向。用好“联评述职比武”和工作成效满意度评价机制，持续开展“干事创业好班子”“担当作为好干部”和“先锋奖”“蜗牛奖”评选，建立转化提升机制、推行激励干部“揭榜挂帅”机制，让干部在战场上见真章，在拼搏中展风采，提振“事争一流，唯旗誓夺”的精气神。认真落实推进领导干部能上能下规定和实施细则，拓宽“上”的渠道，严把“下”的关口，坚决把不愿干、不想干、不敢干的干部调整下去。建立职级干部有效管理机制，发挥好职级晋升激励作用，合理使用受处理处分影响期满、符合条件的干部。
三是增强干部监督管理实效。健全完善干部监督机制，充分发挥联合督导、信息互通优势，完善干部监督信息档案。用好提醒、函询、诫勉等监督措施，加强对干部讲诚信的监督，在考录、选任、推荐等工作中严格把好“诚信关”。持续改进完善高质量发展政绩考核评价机制，打破“一年考一次”模式，以落实旗委、政府中心工作为重点开展日常考核，深化“督查+考核”“巡察+考核”等工作机制，实行月调度、季亮牌，把考核功夫下在平时、抓在日常。
四是提升公务员队伍建设效能。组织开展“公务员管理规范提升年”活动，以问题大排查、大起底、大整改促进公务员队伍建设质量大提升。聚焦全旗发展需求，招录公务员、选调生充实基层人员力量。持续释放职务与职级并行、职员等级晋升制度效能，充分激发公务员队伍活力。
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