在煤矿公司第一届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告：全面从严从紧 着力挖潜增效 稳步推进矿井持续健康发展

目录/提纲：……
一、**年工作回顾
（一）深刻吸取事故教训，安全管理基础进一步夯实
（二）盯住重点，杜绝了重特大事故的发生
（三）治理短板，零星事故得到有效遏制
（四）强化生产组织，全年生产接替得到有效保障
（五）强化干部作风转变，干部队伍精神面貌有了较大的改观
（六）加强职工教育培训，整体队伍素质不断提高
（七）加大自主创新力度，创新工作硕果累累
（八）强化经营_，较好完成了经营指标
（九）坚持以人为本，维护广大职工切身利益
二、**年工作安排
（一）坚持安全上从严从紧，确保全年安全形势平稳
（二）坚持强抓“三基”、狠反“三违”，切实夯实安全管理基础
（三）强化生产组织，确保生产和接替均衡稳定
（四）强化自主创新，大力推进生产方式转变
（五）经营管理全面从严从紧，务实深化，挖潜增效
（六）进一步深化干部作风建设，提升执行力和落实力
（七）着力维护职工利益，用心为职工办实事
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在煤矿公司第一届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告：全面从严从紧 着力挖潜增效 稳步推进矿井持续健康发展

各位代表，同志们：
现在我向大会做行政工作报告，请审议。
一、**年工作回顾
**年，是我矿举步维艰的一年，全年生产接替极度紧张，安全和效益压力巨大，加之各项管理基础薄弱，矿井发展任务艰巨而繁重。在集团公司的正确领导和关怀下，新一届领导班子主动作为，迎难而上，转观念、强作风、抓安全、重效益、保稳定，一年来，经过全矿干群的共同努力，各项指标基本按要求完成，得到集团公司的肯定和广大职工的满意,推动了矿井健康有序发展。
——安全上，共计发生工伤事故22人次，与**年同期相比，工伤总人数增加了5人次，增加了2人次死亡事故，减少1人次严重重伤事故，一般重伤事故减少了2人次。
——生产上，全年完成原煤产量229.1万吨；掘进进尺17940米。
——经营上，原煤发热量3238大卡/千克，较年初预算提高**大卡/千克。全年实现内部利润**亿元，比集团公司压控利润预算减亏750万元。在岗职工人均年收入85845元，较年初集团公司下达的人均工资水平计划提高4762元。
回顾全年，重点完成以下几方面工作：
（一）深刻吸取事故教训，安全管理基础进一步夯实。“**”事故以来，新一届领导班子深刻吸取事故教训，深挖
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点五查”等活动，重拳出击，强推干部作风转变。严把干部选拔任用关，加大干部考核、淘汰力度，加大优秀年轻干部的选拔任用，对执行落实不到位的干部，及时淘汰置换。全年共提拔任用19人，其中，1人担任副总岗位，3人担任正职岗位，**人担任副职岗位。**事故以来，因管理不善、违规违纪等问题共有包括一名副总工程师在内的**名管理干部受到处理，淘汰置换班队长 48人，彰显了作风转变的力度和决心，干部作风较以往有了显著改观。
（六）加强职工教育培训，整体队伍素质不断提高。针对培训工作存在的严重不足，一年来，我们对培训工作进行全方位整顿，完善培训工作体系，夯实培训管理基础，弥补培训遗留欠账，培训工作渐入正轨。注重理论和实践的有机结合，在加强理论学习的基础上，强化现场实操实训；同时，加大基层自主培训，推行月度职工素质性淘汰等工作。扎实开展班前会日常检查和“互查、互评、互学”活动，开展各类技术比武、师傅带徒等活动，开展“四无班组”和星级职工劳动竞赛等活动，职工队伍整体技能和素质得到了较好的提高。全年完成职工安全教育培（复）训和技能鉴定培训共计**人次，开展了矿层面8个工种的技术比武，基层20个工种的技术比武，签订师徒协议372份。
（七）加大自主创新力度，创新工作硕果累累。一年来，我们认真落实集团公司创新工作要求，完善以总工程师为直接责任人的自主创新管理体系，健全日常工作和激励机制。鼓励、推进技术创新、管理创新、“五小”竞赛和合理化建议等工作，创新工作成效显著，其中，千米深井薄煤层开采高产高效成套技术、机械化巷修技术、劳动组合“2916”制等多项创新已取得良好的安全、经济实效。下半年召开了自主创新表彰大会，共表彰自主创新成果54项，奖励金额50万元，有力地激发了矿井自主创新活力。
（八）强化经营_，较好完成了经营指标。一年来，我们围绕材料、费用、煤质、人力资源等重点，不断完善经营管理机制，细化指标分解，严格过程控制，严肃考核问责，经营工作取得了较好的成绩。材料管理上，严把材料计划、审核、领用、回收、复用考核环节，强化成本控制，全年材料费节余846万元，合计回收物资材料4640.91万元，累计复用物资2970.32万元，综合复用率64.31%，维修产值8291万元，自制加工产值**万元；推行井口超市建设、大宗材料定置量化和设备管理等工作，全面清理小仓库，进一步摸清家底，盘活存量；严控电费、修理费等生产费用支出，严控四项费用等非生产性支出，大力消减活动开支，压缩地面零星工程等；强化煤质管理，通过源头控制，过程监管等手段，完成了煤质指标，实现了提质增效；强化人力资源管理，加大劳动管理和违纪人员清退力度，规范工勤人员管理，开展“三定”工作，进一步优化人力资源配置，全年清退劳务工 275 人，正式工100人，超额完成集团公司下达的减员指标。
（九）坚持以人为本，维护广大职工切身利益。一年来，我们坚持为职工办实事办好事：新修建了九千多平方米职工停车场；完成了四个篮球场的塑胶地板改造；疏通了公广的排污系统和雨水排涝系统，解决了多年存在的下雨公广积水、积污现象；完善了公广照明设施；完成了食堂烟道改造；在公广后面增设了几处民警值班岗亭，有效地遏制了偷盗现象；加强“两堂一舍”管理，对职工宿舍楼电视线路进行改造；对劳务工宿舍安设了窗帘等基本设施;投入251万元建设井下降温系统；投入191万元加强井下防尘工作；投入165万元改善井下运人系统；组织开展职业健康体检3247人，疗休养54人；投入40余万元，落实育才关怀、扶贫帮困、节日慰问等多项职工关爱政策；成功举办首届职工安全文化艺术节。
各位代表、同志们，**年我们负重爬坡，“**”事故的惨痛教训，我们痛心疾首，面对重重困难和压力，我们挺直了腰杆、坚定了信心，通过全矿上下的共同努力，各项工作取得了令人满意的成效。这是全矿上下坚持不懈，共同奋斗的结果。值此机会，我代表矿领导班子向集团公司各级领导，向全矿广大干部、职工及其家属，向支持矿井发展的兄弟单位表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
总结过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但我们更要清醒地认识到存在的诸多问题和不足，距离高标准还有很大差距。一是安全管理仍存在死角和盲点，工伤事故屡禁不止，井下安全隐患和“三违”行为依然大量存在，干部职工“两规范”和质量标准化意识还有待提高；二是各项工作管理机制还不太完善，制度落实、协调配合上不太顺畅，难以做到有效管理，总体工作效率还有待提高；三是部分干部职工效益意识还不强，经营管理工作精细化程度还有待提高，降本增效内生动力机制还有待完善；四是部分管理人员作风不够扎实，执行力落实力有待加强；五是少数基层班子团结协作有待进一 ……（未完，全文共10534字，当前仅显示2506字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤矿公司第一届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告：全面从严从紧 着力挖潜增效 稳步推进矿井持续健康发展》）