电气化改造项目部上半年工作总结暨下半年工作安排

目录/提纲：……
一、**年上半年重点工作简要回顾
1、工程建设有序推进
2、安全质量控制逐步加强
3、建设管理水平不断提高
二是强化后勤保障，规范项目内部管理
一是安全基础建设亟需加强
二是质量控制能力亟需增强
三是人员素质急需提高
二、认真分析建设形势，明确下半年目标要求
一是安全风险高
二是开通任务重
三、落实责任，强力推进各项重点工作
1、落实安全责任，扎实推进铁路工程安全风险管理
2、落实质量责任，推进作业工序确认制度得到全面强化落实
3、落实工期兑现责任，推进现场施工科学有序开展
……
**电气化改造项目部上半年工作总结暨下半年工作安排

**项目自今年开工以来，以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强工程质量体系的贯彻和执行，编制和优化施工方案，解决施工中遇到的技术难题，积极展开上半年推进工作，掀起大干的热潮，回顾这半年以来的工作得失如下：
一、**年上半年重点工作简要回顾
1.工程建设有序推进。**工程施工总价承包合同额**万元，截止到**年6月底，开累完成产值**万元，占合同额的**%。各项专业工程平稳推进，建设管理水平不断提高，其中：
（1）接触网专业：基坑开挖**个，完成设计**%；基坑浇筑**个，完成设计**%；支柱组立**根，完成设计**%；架空地线完成**条公里，设计**条公里，完成设计**%；软横跨架设完成**组，设计**组，完成设计**%；悬挂调整完成**条公里，设计**条公里，完成设计**%。
（2）信号专业：电缆沟开挖*
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略647字，正式会员可完整阅读）……　
质量安全事故。
3.建设管理水平不断提高。项目日常管理工作在坚持“服务、高效”的原则下有序开展，为项目正常施工生产提供保障。一是规范招标管理及资金使用，对涉及转包分包和投标承诺、招标投标和物资采购、建设合同等专项领域，及时完善制度、规范起步，加强招标监管。截止6月底，项目共完成*个批次物资采购工作，签订采购合同**份，合同总金额**万元，节约资金**万元。项目资金总收入**万元，项目资金总支出**万元，上存资金余额为**万元。二是强化后勤保障，规范项目内部管理。截止6月底，项目共有各类人员**名，项目根据实际情况，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的部门管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制。针对各级政策指示的传达，以及各种情况的及时请示汇报，针对各部门、作业队项目部内部文件精神的及时宣导。严格考勤表、工资表管理，发现疑问及时纠正，不造含糊不清的帐表，同时，加强日常后勤管理，做到食堂菜品的及时更新，日常用品采购严格按需求计划，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护项目利益。
在肯定成绩的同时，还有许多不尽人意之处需要我们深刻反思，切实加以解决。一是安全基础建设亟需加强。营业线施工的劳务队伍管理、现场防护以及职责落实仍是建设管理最薄弱的环节。安全风险管理逐级衰减，高风险工点的作业工序、管理标准、管理措施不能有效落实，没有过程检验检测措施、没有落实专项审查施工方案等现象时有发现；二是质量控制能力亟需增强。主要表现在质量通病和惯性问题始终没有得到解决，现场管理责任没有很好落实，作业工序控制经常脱节；三是人员素质急需提高。部分专业作业队配备的管理和技术力量不足，有的对技术标准不掌握，现场安全知识不适应岗位要求。
二、认真分析建设形势，明确下半年目标要求
下半年工程建设标准、形势都将有新的变化，概括起来：安全风险高、开通任务重。一是安全风险高。既有线施工安全压力大，涉及到信号设备倒接和接触网施工，且集中在电化线路上，对既有线运输干扰多，现场安全防护压力巨大。必须要有“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的忧患意识，把好安全质量关口。二是开通任务重。根据整体的施工节点安排，计划在*月**日完成信号联锁开通，在*月**日完成各专业工程施工。运输、施工干扰非常大，工期时限要求非常紧，涉及各专业交叉作业相互制约，必须严格工艺工序，确保绝对的安全和质量。同时，要联系设备管理单位尽快提前介入，保证正常开通。
项目部将以标准化管理为抓手，以队伍建设为基础，完善管理_机制，强化风险过程控制，落实建设管理责任，保质量、保安全、保稳定、保开通，全面完成工程建设任务。
三、落实责任，强力推进各项重点工作
项目部将围绕开通目标，认认真真，扎扎实实，抓好以下工作的落实，努力在安全、质量、工期、投资控制等各个管理上有新的突破。
1.落实安全责任，扎实推进铁路工程安全风险管理。面对下半年严峻的安全形势，项目部要切实履行好安全管理责任，通过安全风险管理的强化、细化，将各级各岗位的安全责任落实到现场、落实到作业环节，做到安全风险要提前辨识、有具体的控制措施、现场有人盯控。同时，毫不动摇的开展营业线施工安全专项检查。严厉打击无计划施工、超范围作业和机械设备违规临近营业线施工作业，必须有进场登记、培训教育，并反复重申营业线施工的基本要求：无计划、不登记、没有带班人员不得入网上道作业， ……（未完，全文共2860字，当前仅显示1819字，请阅读下面提示信息。收藏《电气化改造项目部上半年工作总结暨下半年工作安排》）