在全县重大项目建设推进会上的讲话

目录/提纲：……
一是工业项目支撑下降
二是“一区三园”占比不高
三是外资项目尚未破零
一、保持拼抢姿态，聚焦产业集群提升招商引资成效
一要坚持全社会提供信息
二要坚持专业化洽谈攻坚
三要坚持分层级领导推进
二、坚持快高标准，紧盯关键环节推动项目建设提速
一要加强谋划抓推进
二要分类施策抓推进
三要优化保障抓推进
三、增强联动共识，压实责任体系凝聚项目推进合力
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在全县重大项目建设推进会上的讲话

同志们：
二季度是决定全年经济走势的关键节点，更是各地拼抢项目的关键时期。近期省委**书记在省工业和信息化厅调研时强调要“以工业经济的良好运行态势为全省经济率先整体好转提供有力支撑”；市委**书记在调研**时指出“**工业强县当前阶段就是要体现在招商引资上”，要求我们每年都要招引1-2个50亿、100亿元的项目。今天这个会议就是要传递延续“招商引资一刻不停、项目建设一刻不松”的强烈信号，对照考核任务给大家再拎拎耳朵、压压担子，防止思想上“懈怠自满”，更多的是对上半年项目建设实绩进行一次集中过堂和考核预演，对一对进度、查一查问题、议一议办法，共同探讨采取什么样的措施能够确保**上半年项目考核“站稳第一”“再夺红旗”。
刚才，**、**、**3位同志分别通报了相关情况，大家能看到成绩讲的少、问题点的多，主要是想让大家认清项目招引建设过程中存在“短板差距”，尤其是二季度各地都在发力引项目、扩投资，4月份**市专门出台《关于新时期强化投资促进加快建设现代化产业体系的政策措施》，围绕招商奖励、模式和载体、重点产业招商、招商机制建立等制定24条政策措施；**省设立总规模超2000亿元
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区、重点企业去细致谋划招引；利用好与巨石、振石良好关系基础，放大新材料产业优势，放大与浙江嘉兴的人脉关系”。对我们来讲，无论是能够提供招商信息的人，还是能够推荐项目的企业或机构，都要主动去接触、主动去对接，发挥好在涟企业、招商机构、社会力量等多方资源优势，推动镇街部门“走出去”招商，全方位拓宽项目信息来源。特别是要紧盯先进制造业集群，全面梳理行业现状和产业流向，进一步细化产业链图谱，加快制定产业链龙头企业清单、主要上下游企业清单、关键产品技术攻关清单、国内外科研机构清单、相关风投基金清单，有针对性开展定向拜访。二要坚持专业化洽谈攻坚。今年浙江发动100家创投机构加入其招商阵营，成立“1+1+100”基金招商联盟；福建省在《关于进一步加强招商引资工作的意见》中提到要“支持各地加强招商人员培训，按照专业化、市场化、国际化原则，打造一支作风过硬、熟悉产业政策、懂得谈判技巧的专业化招商队伍。坚持在招商一线工作中锻炼人才、发现人才、使用人才。探索成立公司化专业招商机构，实行绩效薪酬挂钩和灵活聘用制度，吸引高端人才。”，这些都说明专业化市场化招商力量越来越重要、越来越关键。招商队伍建起来以后，就要推着人员到企业去交流、到市场去磨炼、到一线去开拓眼界，就要经常性拉出来遛一遛、比一比、赛一赛，在每一次的接待、会谈中更加精准掌握企业诉求、谈判关键，通过“充实队伍、以老带新、强强联合”等方式快速提升招商队伍专业化能力，全力打造通政策、懂产业、善谈判、勤服务的高素质专业化招商引资队伍。三要坚持分层级领导推进。**和**两个百亿级重大项目落户过程中一个很关键的因素就是市委市政府主要领导的亲自推动和市直部门的大力支持。在招商引资过程中，大家既要发挥好“一号招商员”示范效应，对获取的信息和看准的项目，要持续上门招商，追着企业跑、盯着项目谈，主动出击，坐下来精准策划，走出去叩门招引，请进来技改扩规，真正用诚意和速度来抢占先机；同时，也要加强对县直部门、市直部门的对接沟通、联动招商，在借势借力中实现项目突破。对5亿元、10亿元以上的项目信息，分管县领导要主动跟进洽谈；对30亿元以上的重大产业项目信息，要第一时间向我和朱县长汇报，我们亲自推动，必要时邀请市领导参与指导，真正实现高位联动、高频互动。
二、坚持快高标准，紧盯关键环节推动项目建设提速。招商引资强调信息要快捕捉、沟通要快对接，项目建设同样要突出快建设、快竣工、快投产，只有把更多签约项目转化成一个个规上企业、入库企业，才能真正算是成功。一要加强谋划抓推进。上半年考核能否顺利实现“站稳第一、夺取红旗”，关键就是看6月份项目攻坚成效。要紧盯上半年考核，逐项建立6月份拟签约、拟开工、拟竣工项目库，逐个梳理当前项目进展情况和存在困难，对接投资方和施工方制定好项目推进计划，按照“挂图作战、压茬推进”原则，围绕项目推进过程中的评审、要素、审批、开工、入库、竣工和验收等重点环节，做好开工和入库衔接的全过程跟进，把每一项工作任务都细化到节点，落实到人头，不讲条件、不打折扣，在确保工程质量、守住安全底线的前提下，能抢则抢、能赶则赶、能快则快。特别是要针对性做好上半年项目观摩点位的提前梳理，优选一批能够展现**项目成效的现场去展示。二要分类施策抓推进。对签约的项目，要加快办理项目准入、土地挂牌等前期手续，全力打通前期“卡脖子”环节，促使项目尽快落地生根、早日开工建设。对未开工的项目，各责任单位要逐个过堂情况、认真梳理原因，对需要协调解决的困难和问题，要一线现场办公、随时进行调度，绝不能让问题影响项目进度，更不能让问题搁置不管，真正用政府的“尽心竭力”实现企业的“后顾无忧”。特别是对**个市盘在建项目，要按照序时进度，倒排时序、挂图作战，动态掌握项目的进展情况，及时发现推进中存在的问题，快速协调解决好。对一些单体投资大、预期收益高、带动效应强的重点项目，要定期会商会办，研究解决问题，定出详细的计划、列出进度，切实加快项目推进。同时，要充分发挥企业的主动性和积极性，督促施工企业增加施工人员、延长施工时间、多上施工设备，赶工期、抢进度，加快形成“签约落地一批、开工建设一批、竣工投产一批”的项目滚动发展态势。三要优化保障抓推进。坚持把项目快推进作为优化营商环境的关键一 ……（未完，全文共4329字，当前仅显示2280字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县重大项目建设推进会上的讲话》）