别让培训打水漂

现在，培训几乎以势不可挡的姿态不同程度地卷入各个行业和各类企业，无论企业性质和规模大小。市场经济逐渐深入，企业为求生存、求发展，迫切地要求本企业和员工迅速走上正规化和专业化的道路，而培训在这种形势下成为最主要的渠道之一，扮演着极其重要的角色。那么，培训到底为企业带来了哪些改变？它真的像管理者们期所待的那样能让员工从知识、技能和态度上有所长进或改变、为企业带来效益吗？还是如一些培训界人士所言，培训的费用不过是打了水漂？以深圳一家合资企业为例，公司目前全职员工多人。企业最高决策人十分清晰人才发展对公司成长的重要意义，从成立至今，十年间从未放松过培训。但毕竟，企业的发展是阶段性的，不同阶段的工作重心不同，配合公司发展的培训任务也不同。那么，这十年来，企业培训的收效如何？培训工作又经过了哪些发展阶段？这些经验对一般企业来讲有哪些借鉴意义？精耕细作胜过天女散花起步阶段，也像很多企业一样，将全部精力放在生存问题上。
　　最初入职的三百多人未进行任何形式的岗前培训，工作绩效几乎完全由这批员工本身的素质而定。因员工素质高低悬殊、专业技能参差不齐、中基层管理人员毫无管理意识给工作绩效带来的严重影响在随后
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