企业培训的能与不能

大多数企业中的大多数问题，是不能指望用培训来解决的。
　　关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是：“如果培训是可以的，那还要老板干什么？”
　　不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”：每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。
　　是要求，不是需求
　　一般培训教材中，都少不了“培训需求调查”这部分内容。多数企业的培训操作实践中（内训外训皆然）也都把这一环节当成开宗明义、师出有名的第一步。
　　笼统而言这似乎是不错的。但是，以此观点指导的实践，往往难以摆脱“主观化倾向”的危险，最后的结果是：要么被所谓的“真实需求”、“个性化需求”牵着鼻子走，一个点一个点地考虑问题和提供对策，不仅成本
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