酒店经理的年度述职报告

目录/提纲：……
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
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**年月日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门**海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：
　　一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
　　
　　由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
　　
　　⒈弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。
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