在国资集团全体会上的讲话

目录/提纲：……
一、强化制度改革，加强现代企业制度建设
一是建立法人治理制度
二是建立资本布局制度
三是建立业绩考核制度
四是建立风险防控机制
二、强化运营管理，做强做大国资集团
一要积极开拓市场
二要拓宽融资渠道
三要加强运营管理
三、强化智力支撑，抓好人才队伍建设
四、强化政治建设，加强企业党建工作
……
在国资集团全体会上的讲话

同志们：
这次国资集团人事调整配备，是县委、县政府着眼加强县国资集团领导班子建设，加快公司改革和发展的实际需要，经过全面考虑和认真研究后做出的慎重决定。
国资集团是县委、县政府立足“****”建设，深化国企国资改革，以市场化手段提升县域发展竞争力、支撑力的重要平台，是建设“三区一高地”的重要载体。集团公司组建以来，在产业发展、项目投资、社会融资等方面发挥了重要作用，公司自身建设和经营发展也取得了明显成效，成为资产过百亿、综合信用达到AA级的县级融资平台。
这些成绩来之不易，是集团公司认真贯彻执行县委、县政府决策部署的结果，也凝聚着公司领导班子和
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资行为、控制投资风险、合理配置资源的公司资本投入管理制度，确保企业投融资发展制度体系更加完善，全面提高集团公司对重点领域建设发展的支撑、引领能力。三是建立业绩考核制度。竞争是企业发展的根本所在，业绩好则企业活，业绩强则竞争强，要结合公司业绩考核、薪酬制度改革等内容，建立年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核激励约束制度，激发企业发展活力。四是建立风险防控机制。风险防控是企业生存的底线，是政府债务管理的重点，要以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，建立完善内部控制、财务管理、风险研判等制度，确保国有资产保值增值，企业发展符合市场经济的规律和要求。
二、强化运营管理，做强做大国资集团
企业的目标在于发展，发展的核心在于品牌，要结合县域特点和自身实际，探索有特色的发展之路，做大做强国资集团，打造发展力、竞争力、带动力强的国有企业品牌。一要积极开拓市场。市场是企业的生命线,是企业的增长基，要紧密结合全县煤炭、苹果、旅游等14条产业链，围绕区位优势、文化优势、资源优势，盘活国资集团的资金、资产、资源，认真研究、谋划集团公司战略方向、发展定位、投资目标，积极拓宽与优势企业的洽谈、交流、合作，持续拓宽业务领域，增强“造血”能力。二要拓宽融资渠道。以对外资本运作为牵动，大力推进投融资改革，积极探索贷款、合作和专项债券等多种融资渠道，吸引更多资本参与县域发展，提高投资回报率和综合效益。三要加强运营管理。在管理创新、制度创新上下功夫，加强资金调控和计划、工程、采购管理，使各项管理科学化、制度化、规范化，保障公司做优做大做强。
三、强化智力支撑，抓好人才队伍建设
人才是公司发展重要支撑和动力所在。作为决策层，公司董事会、监事会要加强政治建设以及《公司法》、市场管理、产业投资、招商引资等方面的政策学习，增强把握机遇的能力。作为管理层，主要经理班子，要加强现代职业经理人的法律、业务、市场方面学习，培养熟悉业务、懂经营、善管理经理队伍。作为业务层，要围绕专业技术人才，特别是财务、法律、营销、管理等方面，加大高技术人才引进，强化现有人才培训，打造高素质的员工队伍。
四、强化政治建设，加强企业党建工作
企业改革和发展任务越是艰巨，越要加强企业党的建设。一要发挥党委政治核心作用，加强_新时代中国特社会主义思想的学习，认真贯彻党的二十大精神和省市县的决策部 ……（未完，全文共2052字，当前仅显示1304字，请阅读下面提示信息。收藏《在国资集团全体会上的讲话》）