在“鸠”地比拼述职大会上的讲话

在“鸠”地比拼述职大会上的讲话

同志们：
一年春作首，万事行为先。去年的2月20日，我们在**开展了第一次“鸠”地比拼干部述职，今年我们移师**，再次召开集中述职大会，主要目的是，深入贯彻落实省、市“新春第一会”精神，持续深化“一改两为”，全面提升工作效能，以“明天再早也是晚、今天再晚也是早”的紧迫意识，驰而不息改作风、聚精会神拼发展、真抓实干勇争先，奋力推动**在新的一年实现“开门红”、夺取“全年胜”。
昨天我们用了一天时间，80名科级领导干部结合PPT逐一登台述职，讲成绩、谈打算、定目标，总的来看，这次集中述职大会开的比较成功，达到了凝聚共识、增进团结、鼓舞士气的预期效果，展现了全区干部的良好状态和干事劲头。全程我都认真听了，也仔细看了，根据大家述职汇报和临场表现，主要有两个方面的直观感受。从好的方面来看，有这么三点。一是本职工作干的好。有的单位全年工作稳扎稳打，主要指标走在前列，干部述职能够用数据说话、以事例支撑，有成绩、有亮点、有经验，底气十足【比如，**镇**、**街道**、科技局**、市监局**、信访局**、税务分局**】。二是述职材料写的好。从PPT和材料的质量可以看出，不少干部对这次集中述职认真负责、态度端正，前期做了较为充分的准备【比如，开发区**、**镇**、政府办**、民政局**、文旅体**、**公司**】。三是现场比拼讲的好。有的干部登台述职有激情、有活力、有干劲，感染力十足【比如，商务局谢波、组织部**、中小担保公司**】。从不足的方面来看，也有这么三点。一是激情不足。普遍来看，大家述职就工作谈工作，没有把集中述职作为全面检验自身工作、充分展示自己能力的一次机会，平铺直叙、内容干巴，缺少兴奋
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标也被拉开差距。“不进是退，慢进也是退”绝不是危言耸听，尤其是面对日益激烈的区域竞争环境，如果大家不立即惊醒起来、警醒起来、觉醒起来，仍然自我感觉良好，那就只能是“温水煮青蛙”，我们就会在发展的主赛道上“慢人一拍、后人一步”。
第二，“鸠”地比拼到底同谁比？①从外部看。就是要敢于与优者“对标”、与强者“比拼”、与快者“赛跑”，按照“市内学**比镜湖、省内学包河**、长三角学吴中追奉化”的比学赶超思路，自觉主动把各项工作摆在一流坐标系中衡量比较。具体来说，在全市范围内，各项工作要抢第一、当榜首；在全省范围内，要走在前列、进入第一方阵；在长三角和全国范围内，要争取打出名堂、打出知名度，努力形成特色经验做法，做到出众出彩。②从内部看。要经常性和过去的自己比，大家都是各个镇街、各个部门的一把手，干工作不能浑浑噩噩、稀里糊涂，不是过一天是一天，而是要学会时常总结、时常盘点，思考分析过去的一年同之前相比、同预期相比，有没有实现争先进位，有没有完成既定目标，还有哪些不足短板，还有哪些薄弱环节，应当拿出什么样的针对性措施去提升。在这里，我也把22年全区各项工作的排名情况给大家点一点。经济运行方面。江南片从高到低依次是开发区、**、**、**、**；江北片依次是**、**、**、**、**。信访工作方面。全区从高到低依次是**、**、**、**、**、**、**、**、**。营商环境方面。从高到低依次是**、**、**、**、开发区、**、**、**、**、**。暖民心行动方面。综合排名从高到低为**、**、**、**、**、**、**、**、开发区、**。生态环保方面。排名依次是**、**、**、**、**、**、**、**、**、开发区。除了各镇街之外，还有各个部门的获奖情况（见表格）。之所以再次点排名，就是要让大家“心中有数”，做到“芝麻开花节节高”，今天比昨天强一点、明天比今天进一步，而不是“王小二过年、一年不如一年”。
第三，“鸠”地比拼究竟比什么？在去年的集中测评会上，对于比拼的内容我讲了四点【一比状态、二比目标、三比工作、四比位次】。今年，针对全区干部的状态，和日常工作暴露出来的问题，我觉得要着重比拼以下四种能力。一是比拼统筹兼顾、“弹好钢琴”的能力。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。当前的工作千头万绪，这就要求我们尤其是领导干部必须要增强“弹钢琴”的本领，必须提升抓工作的统筹力，要做到重点工作重点抓、全局工作统筹抓，狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于统筹兼顾，分清轻重缓急，处理好局部和整体、当前和长远、短期和长期之间的关系，十根手指弹好钢琴，做到既为一域争光、更为全局添彩。二是比拼抢抓机遇、把握机遇的能力。谋划推进一项工作，需要在前期进行深入调查研究，要研究规律、发现规律、运用规律。但是在调查研究的基础上，更为重要的是要有抢抓机遇、把握机遇的能力，机遇一旦来了，能够在第一时间主动识别、狠抓不放，就能牢牢掌握发展的主动权。机遇和挑战往往是并存的，能不能在困难挑战面前，化压力为动力，变被动为主动，决定了我们的工作能够打开局面、抢占先机，从这个角度来讲，抢抓机遇的能力其实也是一种在“危中寻机、困中破局”的能力【举个例子，上周江西省党政代表团考察学习安徽，“中国视谷”作为芜湖的调研点，市、区两级共同努力，前期做了大量工作，最终在**书记和江西省代表团面前展现了良好形象，获得了高度肯定，让“中国视谷”给大家留下了深刻印象，这就是抢抓机遇、把握机遇的能力】。从**自身出发，如何抢抓“东数西算”芜湖国家数字集群建设机遇，如何在江北新区大开发大建设中提升自身发展能级，如何用好自贸试验区这块金字招牌，特别是面对后疫情时代，现代产业发展尤其是文旅板块如何实现跨越提升，这都是需要我们好好研究、好好思考的问题。机遇稍纵即逝，机遇从来只青睐有准备的人，面对新形势、新挑战，更需要我们全面把握当前的战略机遇期，做到准确识变、科学应变、主动求变，在变局中开新局、在机遇中谋发展。三是比拼发现问题、处理问题的能力。发现问题是水平，解决问题是能力。坐在办公室都是问题，下到一线都是办法。怎么提高发现问题、处理问题的能力，只有多深入基层、多深入一线，主动到矛盾多、任务重、时间紧的地方去开展工作，才可以在实际中善于发现问题、善于解决问题，从而帮助基层实实在在打通工作中的“堵点”“痛点”“难点”问题。四是比拼分级负责、分级落实的能力。干工作不是矛盾上交，不是责任下卸，是要一级抓一级，一级对一级负责。我经常讲，作为分管区领导，就是要解决属地部门解决不了的问题，解决区级层面需要解决的问题。同样，作为属地载体和部门的一把手，你要解决的是班子成员解决不了的问题，而不是自己当“大办事员”，把底下人的工作都揽过来自己干，如果这样的话，干的再累再苦都说明不了什么问题。分级负责、分级落实，就是要一级做给一级看，一级带着一级干，真正把层层传导压力、层层压实责任落到实处。我希望在今后工作中，不管是区分管领导还是镇街部门的一把手，全区各级各部门都要把分级负责、分级落实作为开展工作的一项重要原则，不要随意将问题上交、矛盾上交，要自己的事自己干，本级的问题在本级得到有效处理解决。
二、坚持以改促行，抓出作风建设新气象
作风问题看起来不显眼，但直接影响的是党风、政风和民风，阻碍的是干群关系，破坏的是发展环境。有问题不可怕，可怕的是对问题视而不见、熟视无睹。尽管近年来，我们的各项事业都取得了一定成效，但**经济总量不大、产业结构不优、发展质量不高、群众认可不够等问题仍然存在。解决这些问题的关键，还是要靠我们的干部队伍，根本在于进一步改进作风、提升效能。我一直讲，**的干部队伍整体素质是高的，是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，但从平日里暴露出来的问题来看，在我们少数干部身上，仍然存在以下几种问题，这里我也给大家点一点、画画像。一是“被动应付”的多，“主动作为”的少。**书记说，干与不干不一样，干多不少不一样，主动干和被动干也不一样。 ……（未完，全文共10004字，当前仅显示3208字，请阅读下面提示信息。收藏《在“鸠”地比拼述职大会上的讲话》）