在县住建局调研时的讲话

目录/提纲：……
一是城市建设有提升
二是长效管理有成效
三是特色工作有亮点
一是站位要高，扛起转隶组建新使命
二是融合要深，激发机构运行新效能
三是担当要强，聚力服务发展新作为
四是队伍要优，展现严快紧实新气象
……
在县住建局调研时的讲话

同志们：
今天到住建局来，主要是了解转隶组建后工作开展情况，同时也是看望慰问大家，听一听对县委工作的意见建议。刚才，**同志作了情况汇报，**书记也作了很好的点评。应该讲，去年以来，住建和城管两家单位能够认真落实县委县政府决策部署，聚焦主责主业，积极担当作为。一是城市建设有提升。先后完成***等民生路改造，新建***道路，改扩建供水、污水、雨水管网超**公里，完成老旧小区改造**个，新开工保租房**套、棚户区改造**套。二是长效管理有成效。扎实开展省城市管理示范县创建，推进“一支笔”审批，实行城乡一体化生活垃圾收运处置，统筹推进市容环卫、智慧停车、违建拆除等工作。特别是应对强降雪天气，能够闻令即动
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略502字，正式会员可完整阅读）……　
融合要深，激发机构运行新效能。机构改革不是简单的将两家单位物理整合在一起，更重要的是推动人员、职责、工作等化学融合，形成“1+1＞2”的效应。要加快编制“三定”方案，将新划入的职能和机构与现有的统筹考虑、设计整合，避免出现边界不清、权责交叉等问题。在这过程中，要加强同县委编办及相关部门的沟通对接，就机构、职能、人员划转和履职中的重点难点问题进行研究会商。要以机构改革为契机，进一步转变职能、理顺关系、优化流程，在保证工作衔接有序的基础上，统筹调度各类人员，将优_量向项目攻坚、城市建管等重点工作倾斜，同时健全完善“三重一大”议事决策等机制，打通内部沟通协作、外部配合衔接通道，构建上下联动、左右联通的工作体系。
三是担当要强，聚力服务发展新作为。住建和城管都是A组部门，转隶组建后机构更大、职能更多、担子更重，必须勇争第一、走在前列。要聚焦工业强县首要战略，把项目攻坚作为重中之重，大力开展以商引商、链式招商，同时也要服务保障好在手在建的项目。要抓好指标落实推进，对建安投资、建筑业总产值、商品房销售面积，以及水利、环境和公共设施管理业工资总额，公共管理、社会保障组织行业工资总额等指标，既要不折不扣完成县里下达的目标任务，更要积极深挖潜力、力争更好成绩，为全县“保二争一”多作贡献，比如房地产，现在至上而下都非常重视，中央政治局会议、省政府专题会议以及全市房地产工作调度推进会，都释放出消化存量、优化增量的明确信号，要坚决抓好落实；再比如“四上”企业培育，也要深挖潜力、抓紧提升。要加快全国新型城镇化示范县建设，推进城市更新空间品质提升三年行动，实施好老旧小区及管网改造、城市道路及生命线安全工程等，以绣花功夫抓好城市长效综合管理，让城市更加宜居、更有温度、更具魅力。要持续深化特色田园乡村创建，坚持“先布局再落子、先规划后建设”，着力打造农民就地过上现代文明生活的幸福家园，这也是周三下午许省长调研时对我们提出的要求。要坚持“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全），持续加大对建筑施工、既有建筑、城镇燃气、高层住宅小区消防安全等排查整治，确保社会大局安全稳定。近期河南大学大礼堂发生火灾事故，影响很大，国务院安委会实行挂牌督办，也再次给我们敲响了警钟。
四是队伍要优，展现严快紧实新气象。新部门要有新面貌，新队伍要有新气象。我常讲一家人一条心、一起干一起拼，无论大家之前在哪个单位、哪个岗位，转隶组建后就是一家人，要心往一处想、劲往一处使。**同志作为“一把手”，工作经验丰富，作风硬朗务实，善于处理复杂问题，要尽快进入角色、担起重担， ……（未完，全文共2217字，当前仅显示1409字，请阅读下面提示信息。收藏《在县住建局调研时的讲话》）