目录/提纲:……
一、原因分析
一是部分村“两委”干部工作作风不扎实
二是部分重点工作推进不合理致使问题集聚
三是少数村民因个人矛盾长期、高频发泄极端情绪
二、工作进展
一是加强组织领导
二是有效破解矛盾
三是促进发展增收
三、下步打算
一是优选配,撤换村级班子“懒散官”
二是重教育,锤炼村庄治理硬本领
三是强监管,打击不合理诉求“正风气”
……
乡镇热线重点村居整治情况报告
为认真落实省市县各级关于切实更好更快解决群众诉求的指示要求,持续推进“热线·首发”提质降量,根据县委、县政府工作部署要求,对在全镇热线首发工单量集中的重点村居开展攻坚行动,通过分析研判,实地考察等措施,现将工作开展情况
汇报如下。
一、原因分析
一是部分村“两委”干部
工作作风不扎实。没有牢固树立“群众利益无小事”的观念,为民服务能力不足,引发群众不满。如村班子整体学历低、年龄大、问题处理能力差,且村内派系严重
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略355字,正式会员可完整阅读)……
村居工作开展
二、工作进展
一是加强组织领导。截至目前镇工作专班已分别到村开展工作7次,开展两委干部谈话3次,全体党员、村民代表谈话各1次,收集问题12条已解决10条,收集对村庄发展建议9条,通过挖掘问题线索、深入分析研判、研究商定解决对策。镇党委召开热线重点村居集中攻坚联席会议3次,剖析问题和矛盾,明确攻坚措施,严督实导相关工作任务开展,确保真发现问题、真解决问题。
二是有效破解矛盾。一方面,化解原有矛盾。4月份,镇工作专班牵头,同工作区、信访办、司法所化解信访隐患专项调解2次,就信访矛盾问题初步达成和解。另一方面,为防范出现新的问题,结合“向前一步走”工作理念,通过加大问题线索分析研判、畅通信访反映反馈渠道等方式,综合“12345”热线、信访、巡察反馈等信息,防止因受理办理不及时、化解责任不落实导致矛盾激化,及时消除信访隐患,不断提升村级治理水平。
三是促进发展增收。发挥党支部领办合作社作用,积极探索“小田”变“大田”土地经营模式的转变,合作社通过“以好换孬”“以近换远”等形式,将零散的土地集中连片,形成规模化的经营条件,并同县供销社正式签署“双社联合”合作增收协议,发展小麦、高粱、玉米等农作物规模化种植项目。
三、下步打算
一是优选配,撤换村级班子“懒散官”。结合前期村干部精准画像,深入研判村情,对村、村“两委”干部中不称职、不胜任的村干部及时调整撤换。特别针对工作执行力差、工作状态涣散、不服从上级安排的村干部重点调整,解决村干部“不作为”和“懒作为”等问题。
二是重教育,锤炼村庄治理硬本领。针对村等因主职干部工作思路不清晰,工作摆布不合理引发群众不满的情况。镇党委、工作区要加大关注力度,精选“老乡镇”“老支书”等导师结对“传帮带”,提升村党支部书记履职能力,着重培养其领导能力,面对重难点事务工作 ……(未完,全文共1567字,当前仅显示996字,请阅读下面提示信息。
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