在公司2024年度安委会第三次会议上的讲话

目录/提纲：……
一、传达贯彻集团公司三季度安委会上主要领导的讲话精神
一要讲政治、强党性，始终保持清醒头脑
二要反复抓、抓反复，坚决守住安全底线
三要防风险、促发展，奋力完成各项目标
一要稳中求进，以实绩增强发展信心
二要沉心静气，全力抓好安全生产工作
（三）抓安全必须抓“两化”，安全质量标准化重在抓现场环境，岗位作业规范化重在抓职工行为
三要团结奋进，奋力实现全年各项经营目标
二、认清形势，切实增强做好安全工作的责任感
一要持续加强安全宣传教育
二要持续压紧安全生产责任制
三要持续加强干部作风建设
三、鼓足干劲，狠抓落实，努力完成全年目标任务
（一）多措并举提高安全培训效果
（二）不折不扣落实安全生产责任
（三）从实过细抓好现场安全管理
（四）全力应对雨季安全威胁
（五）继续推进重点项目建设
（六）齐抓共管做好维稳工作
……
在公司2024年度安委会第三次会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开公司2024年度安委会第三次会议，目的就是贯彻落实集团公司两级安委会精神，总结回顾公司上半年安全生产工作，安排部署下半年工作。刚才，刘经理、张书记分别传达了集团公司安委会上两位领导的讲话精神，总结回顾二季度及上半年安全生产、_、交通消防等工作，对三季度工作进行针对性的安排部署。我完全同意。希望大家认真抓好落实。
结合今天的会议主题，我讲三方面的内容。
一、传达贯彻集团公司三季度安委会上主要领导的讲话精神。
7月，集团召开三季度安委会（扩大）会议。党委书记、董事长参加会议并讲话。指出，安全是一切工作的前提和基础。今年上半年，企业经营发展止跌企稳，实现稳中向好、稳中有进。改革发展工作实现多点突破，集约化_平台建设成效明显，资金运行安全平稳，分灶吃饭、压减法人、规范用工等改革工作深入推进，企业发展质效稳步提升。但是稳中有忧，集团公司深化落实“136”安全管理模式，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，全力推进国务院安委办督导组反馈问题整改方面，仍存在思想认识松懈麻痹、责任落实大打折扣、基础管理亟待提升、制度机制落实不力等问题，各级领导干部要认清安全生产形势，认真落实落细集团公司安全理念及方法举措，切实将安全责任落到实处。
针对下一阶段工作，董事长强调，一要讲政治
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略919字，正式会员可完整阅读）……　
专题研究、专项措施、专会协调“四专管理”，进一步强化安全_；当前要高度重视雨季“三防”工作，严格执行雨前排查、雨中巡查、雨后检查措施，坚决整改存在的问题。（五）抓安全必须保障有序，生产矿井要坚持“干一年、想三年、谋五年”，超前做好预防性、储备性工作；其他企业要树立“非计划停车就是事故”的理念，抓好原料准备、周期性检修安排、备品备件保障等各项工作，借鉴预防性检修经验，确保生产平稳运行。（六）抓安全必须保持定力，要坚持科学管理方法，把握重点薄弱环节，持续完善管理体系和机制，强化现场_，确保安全工作始终有计划、不失控。
三要团结奋进，奋力实现全年各项经营目标。下半年要坚持“目标不变、任务不变、节奏不变、考核不变”，有条不紊推进既定工作。要精心组织生产，最大限度减轻集团公司产量压力。要强化经营管理，向产品增收要效益、向成本_要效益、向扭亏减亏要效益，力求效益最大化。要夯实产业根基，围绕“以煤为基、煤化联动、多元支撑”产业格局，发展新质生产力，推动转型升级。要深化改革攻坚，促进企业轻装上阵、加快发展。要统筹风险防范，切实加强资金、环保、招投标、合同、销售、贸易等风险_，确保企业安全稳定运行。要抓好党建引领，持续加强党的建设，巩固拓展党纪学习教育，建强干部队伍，切实以高质量党建引领企业高质量发展。
党委副书记、总经理要求各单位坚持结果导向，认真学习贯彻落实会议精神，深刻吸取全国全省事故教训，持续深化落实好“136”安全管理模式，超前防范各类风险隐患，确保现场标准化动态达标。要坚持目标导向，量化任务，倒排工期，强化考核，确保各项目标任务圆满完成。要坚持问题导向，领导干部要常态化深入基层，带头解决制约安全生产、经营管理、改革发展的难点、堵点问题，全力推进企业高质量发展。
二、认清形势，切实增强做好安全工作的责任感。
上半年，公司认真贯彻落实控股集团和集团公司的各项决策部署，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚持推进安全生产“三化”管理，深化“双重预防”机制，各项工作稳步推进。
但是，我们也要看到一些部位、一些环节存在的风险和隐患，让人担忧。比如：一季度发生各类异常情况7次，包括：上级系统原因导致的异常4次，下级原因引起本级系统接地2次。四月份以来，又多次发生系统波动、跳闸、接地故障以及保险熔断等现象，这些问题反映出我们在员工思想状态、基础管理、责任落实等方面的漏洞和短板。“4·15”和“5·18”两起事故背后，反映出安全管理弱化、“三基”工作淡化、标准执行滑坡、风险防控失守的问题，我们也要引以为戒，汲取教训。
在此，我重点强调以下三点：
一要持续加强安全宣传教育。我们常说：无知者无畏,无畏者无惧。意思是说，什么都不知道的人也就什么都不会害怕。回顾近年来集团公司以及公司发生的各类事故，几乎所有的事故背后，都有现场人员思想认识不到位，缺乏责任意识的问题。员工是现场安全的第一责任人，只有自己首先懂标准、守规矩，安全才有保障。这些年，我们从提高员工素质培训精准度入手，优化调整培训专业，推进实训基地建设，多维度搭建培训平台，不断增强培训的针对性。比如，把设备说明书变成具体_措施，纳入规程措施落实执行；把岗位标准、岗位风险评估等纳入应知应会培训范畴等，在实际工作中取得明显成果。各单位要充分认识员工素质提升工作的长期性和系统性，真正用系统化、体系化思维，完善教育内容，创新培训模式，化枯燥为生动，激发员工的学习兴趣。
二要持续压紧安全生产责任制。责任落实不严不细不到位是造成安全事故的最大隐患。上半年，市制定《煤矿企业全员安全生产责任制实施指南（试行）》、集团公司重新下发《安全管理制度和全员安全生产责任制专项整改工作的通知》，充分说明扣紧压实全员安全生产责任制，是解决企业安全生产责任传导不力，维护企业安全生产的重要途径。大家要知道，抓好供电安全，不仅仅是公司的事情，也牵扯到集团公司大局。我们要进一步提高认识，在落实安全生产责任制上再拧螺丝、再紧发条、再压担子。各业务部门要深入现场进行业务指导、技术服务和监督检查，对生产中出现的新情况、新课题，要认真开展风险辨识和隐患排查，切实提高业务安保工作效率和质量。各单位要强化安全主体责任，主动研究部署和组织实施本单位安全生产各项工作。值得注意的是，制度是基础，根本在落实。安全工作没有什么诀窍，必须付出辛苦，贵在持之以恒。只要我们用好“反复抓、抓反复”的工作方法，继续在强化现场_上下功夫，就一定能够掌握安全的主动权。
三要持续加强干部作风建设。我们的干部素质整体过硬，具备了“勤严细实”的品质。但是一些不合时宜的作风习惯，不能放任不管。主要体现在面对新系统、新知识，缺乏主动钻研的积极性；面对风险和挑战，缺乏攻坚克难的动力。希望大家自我对照，查找不 ……（未完，全文共4901字，当前仅显示2582字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2024年度安委会第三次会议上的讲话》）