能源基建企业主要领导2023年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、强化政治理论学习，全面提升思想认识
二、严格落实主体责任，推动全面从严治党
（一）严格落实党的建设主体责任
（二）严格落实党风廉政建设主体责任
三、扛稳工程建设第一责任，稳步推进项目建设
（一）落实主体责任，提升本质安全
（二）严格过程控制，强化质量管理
（三）加强组织协调，强化进度_
（四）突出防控重点，严控工程造价
（五）突出制度建设，严守廉洁底线
四、全力推进队伍建设，践行人才强企战略
（一）树立鲜明的选人用人导向
（二）创造良好的人才培养环境
五、坚守规矩纪律，树牢廉洁自律作风
（一）坚持勤勉务实，带头改进工作作风
（二）坚持发扬民主，自觉促团结聚合力
（三）坚持自警自律，自觉讲廉洁守底线
一是要进一步加强政治理论学习
二是要进一步增强驾驭风险的能力
三是要进一步提升统揽全局的能力
……
能源基建企业主要领导2023年度述职述廉报告

各位领导、各位代表，同志们：
2023年，在集团党委的坚强领导下，我带领全体干部员工凝心聚力、奋力拼搏，克服了人员少、任务重、时间紧等诸多困难，全力把好安全、廉洁、质量、进度、造价关，顺利完成了#2主厂房首砼浇筑、#2锅炉首层钢架吊装、#1主厂房首砼浇筑、#1锅炉首层钢架吊装等里程碑节点，保持了安全工作持续稳定、工程进度有序推进的良好态势。下面，我汇报一年来的工作情况，请各位代表评议。
一、强化政治理论学习，全面提升思想认识
严格落实党委中心组学习制度，采取参加党委中心组集中学习和个人自学相结合的方式，坚持以上率下、先学一步、学深一层，抓紧、抓严、抓实理论学习，认真学习_新时代中国特色社会主义思想和党章党规，深刻领悟党的二十大精神和_总书记系列讲话及指示精神，细读《_谈治国理政》《_著作选读》等专著，不断加强政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致，不折不扣地执行中央和上级党委的各项决策部署。
二、严格落实主体责任，推动全面从严治党
（一
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略868字，正式会员可完整阅读）……　
发生，做到事事依规依法、件件规范管理。加强安全投入，详细编制2023年安全投入计划，设立专款专用账户，严格审查参建单位安全费用落实情况，保证安全投入执行到位。聚焦教育培训及安全管理，严格落实三级安全教育，持续开展每周事故案例学习，不断提升员工安全意识，培育“想安全、会安全、懂安全”本质型员工，建设安全文化的长效机制。建立健全安全监督体系和保障体系，大力推进实名制通道建设，狠抓施工人员进场资质审查，深入开展施工现场隐患排查治理及安全风险分级_。强化应急管理，编制完成综合及专项应急预案17项，开展消防、触电、坍塌及季节性应急预案演练6次，组织应急管理、急救自救技能专项培训2次，有效提升全员应急处置能力。紧盯整改闭环，通过集团能源部组织的首砼浇筑、#2锅炉首层钢架吊装、首检前暨地基处理阶段、#1锅炉首层钢架吊装等四次专项检查，问题整改闭环率98%。发挥先进带头作用，持续深化安全网格化管理，大力推进劳动竞赛及“作业标兵”评比，落实安全文明施工奖惩，以先进个人带动_，积极引导施工人员规范作业。推动科技赋能，借助“智慧工地”和基建MIS平台，实现施工作业面、施工进度、施工人员实时监控，有效_重点工作场所、区域的安全风险。截至2023年12月31日，公司实现连续安全生产401天。
（二）严格过程控制，强化质量管理
为实现高水平达标投产，公司确立了“高标准达标投产，高排序获得中国电力优质工程，确保获得国家优质工程奖，争创国家优质工程金奖”的目标，完成创优策划方案的编制，做好任务目标分解，明确工程建设亮点，以及省部级科技成果奖、省部级QC成果奖、国家发明专利、实用新型专利、省部级工法等具体创优指标。公司成立质量管理委员会，明确业主、设计、监理、施工、调试等参建单位质量管理责任，不断完善质量管理体系，编制质量类管理制度7项。针对施工过程中发现的问题，第一时间督促施工单位整改闭环，将质量隐患消灭在萌芽状态。加强现场质量验评工作，共计完成检验批2831项、隐蔽工程1293项，最终验收合格率100%。
（三）加强组织协调，强化进度_
积极协调地方政府、地方股东等各方面关系，开拓思路，逐一破解阻碍进度的难点问题。通过成功申请国家基金、纳入国家能源项目规划，争取优惠政策，在短期内突破先行用地审批和基本农田占用规划审批。努力融入地方、协调股东，充分发挥**市**支撑性电源项目建设专班的保障作用，积极寻求地方股东支持、形成合力，有效缓解村民阻工、沙电老厂配合、征地净地等问题。统筹招投标、现场施工等关键环节，建立健全工程进度协调机制，对工程进度进行实时跟踪、检查和总结评价，不断总结纠偏，提升管理效率。
（四）突出防控重点，严控工程造价
根据工程建设实际，组织制定《标准化制度建设清单》，制定并严格执行招投标管理、工程预算和结算管理、工程另委、签证等管理制度及流程表单。强化事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价，引入造价咨询单位，并严格落实项目建设跟踪审计，引入第三方律师事务所对合同管理进行前置审核。截至目前，已签订工程类合同17份，主要辅机设备合同103份，主要服务类合同40份。招标项目概算价64.03亿元，完成招标金额63.49亿元，节约资金约0.54亿元。
（五）突出制度建设，严守廉洁底线
公司成立以来，组织开展机构设置，建立健全管理体系，圆满完成定岗、定员、定编、定薪工作。通过全面梳理公司业务，2023年，从行政综合管理、人力资源管理、纪审法律管理、安全管理、工程管理等方面制定完善了102项管理标准，坚持以制度管人、流程管事，紧盯关键业务管理流程，突出风险防控，规范权力运行，紧盯工程招投标、工程变更、物资采购等关键环节，做到“权力行使到哪里，监督就跟进到哪里”。确保重大事项集体审议、招标工作合法规范、付款流程依规履行。建立健全廉政风险防控机制，对重点岗位、关键环节人员进行常态化廉洁警示教育，建立健全问责机制，营造廉洁自律的良好环境。
四、全力推进队伍建设，践行人才强企战略
（一）树立鲜明的选人用人导向
依据集团“1+10”干部管理制度，通过优化岗位配置，加大人才培养力度，建立完善的选人用人机制，切实加大年轻干部的选拔培养，2024年年初选拔中级管理人员10人，35周岁以下5人，占新提拔干部人数50%。新任干部中，其中既有项目前期团队中人员也有集团内部其他电厂人员，还有来自集团外部的社招人员，在干部选拔中不论先后、不论出身、不论远近，以实际行动体现了“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的干部选拔原则。注 ……（未完，全文共4630字，当前仅显示2439字，请阅读下面提示信息。收藏《能源基建企业主要领导2023年度述职述廉报告》）