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公司领导班子2023年度工作述职报告

本文6积分 word文档下载 发表时间:2024/10/21 14:51:25 收藏此页 换稿提现 
目录/提纲:……
一、扎实开展理论学习,提升班子整体素质
二、切实加强全面从严治党,推进党风廉政建设
一是统筹落实党建工作
二是开展常态化廉洁警示教育
三是坚持党对企业的全面领导
三、全面推进项目建设,锚定企业高质量发展
一是狠抓安全管理,提升本质安全
二是科学组织统筹,强化进度管理
三是严格过程控制,强化质量管理
四是突出重点_,严控工程造价
五是立足创新驱动,落实“智化数改”
四、积蓄人才“第一资源”,落实人才强企战略
一是坚持正确导向,确保精准引人
二是坚持**传统,推进文化育人
三是坚持以人为本,做到理念留人
四是坚持人才强企,合理选人用人
五、持续增强风险防范,确保公司合规运营
一是提升企业依法治企能力
二是建立健全制度体系
三是构建“亲清”企商关系
四是全力保障农民工权益
六、切实抓好意识形态工作,凝聚全员思想共识
一是坚持党建引领,助力项目加速度
二是突出政治方向,抢占宣传主阵地
三是贯彻绿色理念,践行绿色发展观
……
公司领导班子2023年度工作述职报告

各位领导、各位代表、同志们:
下面由我代表公司领导班子作述职报告,请予审议。
2023年是公司百万机组开工建设的第一年,公司领导班子坚持以_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,在集团的坚强领导下,以项目建设为中心,立足“工程建设、公司治理”两条主线,严把“安全、廉洁、质量、进度、造价”关,先后顺利完成了两台机组首砼浇筑、首层钢架吊装等里程碑节点,全年未发生不安全事件,圆满完成了各项目标。现就班子履职情况汇报如下:
一、扎实开展理论学习,提升班子整体素质
公司党委自2023年11月29日成立以来,始终把深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务,抓重点、高站位、强组织,迅速落实“第一议题”制度、组织开展党委中心组学习,由党委书记带头学、认真学,通过领学原文、重点发言、交流研讨、观看宣教片等方式,不断提升学习实效,进一步增强理论武装、提升党性修养、凝聚思想共识。2023年12月一个月时间内组织开展“第一议题”学习3次。发放新修订的《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》及《党员应知应会200条》132本,要求将学习贯彻党的二十大精神融
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的权责边界,落实党委前置程序,把党的组织优势转化为推动企业发展的优势,把党的组织活力转化为企业的发展活力,将党组织的向心力转化为企业的向心力。
三、全面推进项目建设,锚定企业高质量发展
一是狠抓安全管理,提升本质安全。公司多措并举、狠抓落实,拧紧安全的责任阀门,确保项目本质安全。紧盯存量问题整改、遏制增量问题发生,做到事事依规依法、件件规范管理。聚焦教育培训,持续开展每周事故案例学习,不断提升员工安全意识。持续深化安全网格化管理,大力推进劳动竞赛及“作业标兵”评比,落实安全文明施工奖惩,以先进个人带动_,积极引导施工人员规范作业。推动科技赋能,借助“智慧工地”和基建MIS平台,实现施工作业面、施工进度、施工人员实时监控,有效_重点工作场所、区域的安全风险。突出隐患治理和风险防控,开展防触电、防高处坠落、防起重伤害、防物体打击、防基坑坍塌等专项检查,不断夯实安全管理基础工作。截至2023年12月31日,公司实现连续安全生产401天。
二是科学组织统筹,强化进度管理。积极协调地方政府、地方股东等各方面关系,开拓思路,逐一破解阻碍进度的难点问题。通过成功申请国家基金、纳入国家级能源规划等举措,争取优惠政策,积极突破解决基本农田合规征用、先行用地审批、临时用地租用等难题,为工程顺利开工创造有利条件。不断加强施工进度计划管理,实现“日保周、周保月”,各项工作按时按点有序推进。紧盯锅炉钢架供货等重点环节,采取领导带队催交、专人驻场盯守、发函交涉、不定期抽查、分厂供货等方式,多措并举助力设备按期交付。公司全面梳理影响工程整体进度的重点子项目,将脱硫系统、补给水系统、冷却塔、化水系统4项列入公司级_,采取专项措施,明确责任人员。紧盯项目协调难点,成立工作小组,在集团、政府专班、股东方的合力配合下,积极协调各方面资源,全力以赴推进项目建设。
三是严格过程控制,强化质量管理。以工程创优为抓手,狠抓设备监造和施工管理,不断加强质量_,确保高标准投产。公司成立质量管理委员会,明确各参建单位质量管理责任,编制质量类管理制度7项,持续完善质量管理体系。设置质量样板区域,充分发挥样板引领示范带头作用,引导各施工单位规范文明施工。对标找差、优化设计,建立与射阳港等同类型电厂定期交流工作机制,针对出现的问题,及时落实设计整改。严格按照验评规范,落实隐蔽工程自检、互检、专检“三检制”,共下发质量通知单199份、考核单248份,共计完成检验批2831项、隐蔽工程1293项,最终验收合格率100%。
四是突出重点_,严控工程造价。严格按照集团《招投标管理制度(试行)》要求完善公司招投标管理标准,紧盯招投标、工程变更、物资采购等关键环节,强化事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价。引入第三方律师事务所及造价咨询单位,定期召开月度造价分析会,确保工程结算准确及时。截至目前,已签订工程类合同17份,主要辅机设备合同103份、主要服务类合同40份。招标项目概算价64.03亿元,完成招标金额63.49亿元,节约资金约0.54亿元。公司积极争取重大能源项目政策支持,加强与政策性银行合作,依托**集团平台,加强与各大商业银行沟通谈判,不断降低项目融资成本。
五是立足创新驱动,落实“智化数改”。坚持创新是第一生产力,积极探索科技、数字赋能,不断发展新质生产力,全力开展智慧工地、智慧电厂建设。成功实现数币支付,在集团内率先使用数字人民币跨省支付项目工程款,入围2023年**省数字人民币试点优秀实践案例评选。投用“智慧工地”系统,从工程建设实际出发,构建集人员管理、绿色施工、危大工程安全监测、智慧监管等为一体的信息化、智能化基建_系统。加快推进基建MIS建设,实现了物资管理、经营管理、工程管理、设计管理、安全管理五大模块共155项功能的应用。积极策划创新创效,坚持高水平建设、高质量投产的基建理念,立足项目实际,围绕投产运营后实现“精准预测、自动寻优、智能调整、少人管理”的智慧火电厂建设目标,策划了22项科技创新项目,59项科技成果、专利、工法、QC成果课题。
四、积蓄人才“第一资源”,落实人才强企战略
人才队伍是保障项目建设和稳定运行的关键,面对当前电力市场人才短缺的情况,公司广开引才、育才、留才、用才、识才、护才之路,多管齐下,多措并举,全面加强人才队伍建设。
一是坚 ……(未完,全文共5056字,当前仅显示2330字,请阅读下面提示信息。收藏《公司领导班子2023年度工作述职报告》
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