县委书记在县城社会投资项目调度会上的讲话

县委书记在县城社会投资项目调度会上的讲话

同志们：
这个调度会开的很好，非常必要，基本上达到一个交流思想、沟通情况、研究问题、改进工作的目的。但这个调度会只是一个初步的调度。在这里，我给大家通报一个情况，在上个星期，县委经过慎重的思考和调研，决定对相关部门的职能进行整合，在此基础上成立了融城发展工作领导小组和融城发展管委会。通过专门的机构、专门的班子、专门的职能，来抓融城发展工作。刚才大家就县城建设讲了很多的问题，提出了很多好的建议。县委、县政府将认真加以研究，予以解决。借此机会，我谈三点意见：
一、要科学把握形势
春节前，县委、县政府组织召开了民营企业家座谈会。虽然那时我刚来**工作，但是感觉到增强发展信心的重要性，所以就提议开了那个会。在会上我讲了对融城发展的一些看法，一些认识，一些想法。这个会后有很多同志反映说受到了鼓舞，我也感到非常高兴。今天根据很多同志的要求，重新把我在座谈会上的讲话印发给大家，这是代表县委的一个基本态度，就是如何认清形势，增强信心。有的话讲的比较多了，我在这里就不重复。但就当前的金融形势来说，应该是正反两个方面的，一方面，种种迹象表明，金融危机还没有见底，还正在蔓延，对此我们要有充分的思想准备，我们切不可盲目乐观。另一个方面，又有种种迹象表明，我们的经济正在回暖，正在逐步恢复当中，可以把当前形势比喻成一个锅子，它已经到了锅底，只要有信心，把工作做好，你往那个方向走都是向上爬升的。只不过爬
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用三句话概括。第一，融城发展是政治任务。整个**县干部的政绩在哪里，**县今后每一个干部的政绩怎样考核，怎么去评价，怎么去使用，都得以融城发展这个核心的指标来衡量。第二，融城发展是经济建设。我们清醒的认识到，县城的发展和繁荣，不光是建几栋房子，也不光是聚集人气的问题，它涉及到整个**县经济建设这个总体工作。以经济建设为中心，就是要把它作为县城经济来做，因为县城经济是县域经济的一个重要组成部分，所以这是一项重要的经济建设。第三，融城发展是全局工作。什么叫全局工作？就是说不光是我书记的事，不光是县长的事，而是全县上下，各个部门共同的事情。今年我们要举全县之力，来突破融城发展这个难点。融城发展在具体工作中怎么摆，我也讲过三句话：重中之重，是说明它的重要性；急中之急，是说明它的紧迫性；难中之难，是说明它的的艰巨性。**县要办的事情很多，现在最需要办好的，就是融城发展这件事。任何工作都不能离开这个重心，这个重点。县委、县政府做出融城发展的决策，绝对不是小孩开玩笑，也绝对不是把融城发展当成搭积木，做游戏。
在融城发展上，政府和你们开发商之间，有很多共同点。第一，感情是相通的。说实话，对于县委、县政府来讲，是急你们所急，但是从你们来讲，从某种意义上讲，就是急我们所急，这个感情是相通的，都急在融城发展这个事情上。第二，工作是相关的。你们手头的事情很大程度上就是我们要做的事情，你们搞建设，我们搞服务，它只是职能不同，但都是共同来推动融城发展。第三，利益是相同的。说实在话，你们把项目建设好了，见效了，我们县城也就发展起来了，这就叫做你发财我发展，融城发展问题解决了，我们可以利益共享。第四，愿望是相同的。我们大家都希望尽早的、尽快的、更好的实现融城发展，这个愿望叫做心是想在一起的。现在政府把融城发展作为首要任务，是开发商的一个重要依靠。县城的发展，你们的开发项目是我们融城发展的重要依托，我们要靠你们做依托，才能把县城建设起来。你们的项目建设在经济低迷时期，也要以政府为依靠，我们要互相理解，互相支持，互相配合，这样才能形成一个合力来推进融城发展的工作。你们讲的信心问题、资金问题、环境问题、人气问题、用地问题，我们任何一方都不能单方面解决，需要我们共同来认真研究、共同解决。比如说资金问题，在项目进度安排上，核心问题是资金调度的安排，最主要的是靠各位开发商去做好计划，做好安排。但是在某些环节和某些问题上，政府也要帮助和支持开发商做好这个工作。比如人气问题，你们希望县城繁荣，希望县城有人气，但县城现有的房子配套建设不完善，干部职工搬来了怎么住的下。其中首当其冲的，就是桃花源和教师新村两个小区，两个小区你们不但要交房，而且要提前交付使用。房子提前交付，房主才能有个入住的安排，有个装修的安排，政府才能统筹安排干部职工搬迁入住，你们房子交不出来一切都是空谈。关于福兴、桃花源、教师新村建设进度问题，政府正在进行研究，我们双方一起想办法来共同解决这个问题，一齐推动融城发展进程。总之，在融城发展问题上，增强信心是前提，统一思想是关键，加快进度是根本。
三、要强力推进工作
怎么推进项目建设，我讲几条原则性的意见。第一，要坚决推进。这里面不能有任何的犹豫，不能临阵打退堂鼓，否则，最后拖累的、最后受损的肯定是你这个项目。今天我为什么说调度会只是总体上的调度和初步的调度，因为主要目的是了解情况、摸清底子和求得共识，它还没有深入到实质性的东西上去。本月**号融城发展管委会成立，管委会有一套人马，有单独的办公场所，我自己也要就跟着这个班子住到县城来。今后项目调度，要做到一周一小调度，一月一大调度，要按天数计算，采用倒推机制来推动项目建设进度。当然调度的方式可以灵活多样，比如一月一大调度，既要有总体上的、面上的调度，也要有单个项目的调度；既要有一些我亲自参与的重大项目调度，也要有融城发展管委会随时参与的一些项目调度。开调度会的主要目的，就是为了解决问题、加快进度、增强信心。第二，要整体推进。现在我们十几个重大项目，它们是绑在一起的。比方说福兴广场，我们要求产业配套、门面招商、人气积聚**月底同步进行，如果商业门面建设滞后，要到明年**月份才能完成，那肯定会影响整个福兴广场建设进度，所以说单独启动一块是很难启动的。整体推进是一种最好的方式，项目要捆在一起，整体谋划，发挥重大项目的带动作用。第三，要协调推进。比如中兴学校的综合楼和学生宿舍建设，原来因招标问题拖延了时间，现在怎么办呢，没有什么好的办法，就是想方设法按照原来的进度完成建设任务。学校招生不可能在十二月招生，到哪里去招生！开发商要想办法解决施工进度问题，可以组织力量一班变成两班，两班不行变成三班倒。工程资金紧张，可以由管委会来协调解决，学校项目不能缺资金。和成发项目建设进度也要加快，过段时间我要抽空到工地去看了，我们要一起谋划，看能不能够保证今年**月**号前交付使用，如果我们的人搬了进来，和成发能同步开业，那和成发在这里就是独家经营，就能够做成品牌，做出特色，不可能没有生意，没有市场。政府与开发商要制定一些白纸黑字的东西，要有一个约束，限定交房期限，要明确政府项目配套建设程度，是* ……（未完，全文共5982字，当前仅显示2757字，请阅读下面提示信息。收藏《县委书记在县城社会投资项目调度会上的讲话》）