央企集团党委书记在2025年工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、以“12556”战略为指引，凝聚企业升级发展共识
二、切实抓好整改落实，以过硬作风为企业升级发展提供可靠保障
三、加强管理，为企业转型升级奠定坚实基础
（一）管理是永恒的管理
（二）管理是全面的管理
（三）管理是和谐的管理
（四）管理是创新的管理
四、加强领导班子建设，为企业升级发展提供强力引擎
（一）加强班子建设，完善选人用人机制是前提
（二）加强班子建设，能力建设是重点，突出整体能力的提升
五、加强基层组织建设，为企业升级发展聚合正能量
……
央企集团党委书记在2025年工作会上的讲话

同志们:
经过与会人员两天来的共同努力，局工作会圆满完成了各项既定议程，马上就要闭幕了。会上，**局长做了题为《践行发展战略，促进转型升级，提升经营质量，为实现企业新的突破发展继续努力奋斗》的工作报告，全面总结了一年来局和各单位所做的主要工作、所取得的主要成绩，分析了目前我们所面临的经济和市场形势，紧紧围绕如何贯彻中建顶层设计、打造“12556”、升级版中建的战略构想，结合我局实际，提出了有关促进企业转型升级、提高经营质量的工作思路，具体目标明确，部署工作到位，我都同意。会上，张总和庞主席也都做了很好的报告。希望大家会后能够认真学习领会精神，抓好贯彻落实。
2024年，全局上下经受住严峻的经济形势和市场环境变化，顶住规模发展与内部_的压力，调结构、促转型、强管理、保增长，各项主要经济指标又取得了历史新高。
辉煌的业绩来之不易，既得益于我们多年来的扎实管理、辛勤耕耘，得益于各公司和广大干部职工的拼搏奉献、辛勤付出，尤其是各级领导班子，承受着巨大的经营压力，抛家舍业，不辞辛苦，奔走在经营开发的第一线、生产管理的最前沿，大家同舟共济、戮力同心，共同促成了局各项主要经营指标的超额完成。总结我局50年的发展历程，“忠诚担当，使命必达”的企业精神无疑是支撑我们发展壮大的强大动力，求真务实的工作作风是我们稳步前行的坚实保障，公司间你追我赶、不甘落后的争先意识，造就了企业发展的中坚力量：几个大的老公司，或凭借其扎实的管理功底，或得益于其前瞻性的市场开拓，或借助其健全的制度体系，或依托其深厚的文化底蕴，在全面_、业务转型中始终走在前列，发挥着借鉴、示范与引领作用；发展中的公司，依据其灵活的管理机制，或卓越的市场运作能力，或稳扎稳打的管理提升，紧盯标兵不放松，不断发展壮大，力争早日跨入先进行列；海外各公司，多年来不但立足站稳既有市场，而且积极拓展业务领域，不断实现高端运营突破，深化了我
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改方案和进度计划，逐条对照整改，逐一兑现承诺，以实际行动和表率作用，确保作风改进的实际成效。二是要将整改落实与完善基础管理、推动中心工作紧密结合起来，抓好反映强烈和突出“四风”问题的整改落实。要把增强服务意识、强化职能_、提升能力水平，作为整改工作的重要内容、企业转型升级的重要保障来抓好抓实。按照精干高效的原则，优化机关机构设置，完善部门职责分工，增进部门横向之间和内部人员之间的协调配合，避免推诿和扯皮；加强信息化建设，统筹各部门数据统计和报表资料的共享，尽可能避免多头索要数据、增加基层负担的现象；加强业务学习和培训，进一步增强执行力建设，切实提升机关业务能力和水平。进一步加大中央八项规定的执行力度，针对职工反映的个别领导干部有违禁令，两节期间仍然用公款吃喝、收受礼品礼金的现象，以及监察审计工作中发现的个别单位和项目招待费过高、私设小金库等问题，既要加强教育引导，又要加大查处力度，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的，发现一起、查处一起，坚决防止“破窗效应”，防微杜渐，防患未然。针对当前经营中存在的应收账款和存货过高的问题，工程分包、材料采购、设备租赁过程中的违规问题，以及超支付现象时有发生等问题，有关单位要予以高度重视，不能“雷声大雨点小”，停留在口头上强调，不见有实际行动。希望大家严肃认真对待，从思想上深刻认识和高度重视，从行动上自觉遵章守纪、扎实整改落实，不能前冷后热、虎头蛇尾，不要应付了事、敷衍塞责。三是要把整改落实与建章立制结合起来。年内，我们将根据中央系列规定精神，结合单位实际，修订完善作风建设的管理规定，形成务实管用、指导力强的制度体系。
三、加强管理，为企业转型升级奠定坚实基础。
管理学是以人为研究对象，并在研究中不断提升对人的认识，从“经济人”到“社会人”，再到“自我实现人”和“复杂人”等等。事实上，管理学对人的活动进行研究是以依存的岗位 、部门、组织等不同层面为载体的。从这个角度出发进行认识，更能结构化地把握管理学的本质问题。因此，管理学中的研究对象与其说是“人”，不如说是具体到组织结构中各层面的人更为准确。对人或人之利益关系进行协调，实质上可以概括为是对组织各层面之间的关系进行协调。只不过，“人”所依附的组织层面经由组织内部的岗位、部门向组织外部跨越和外溢了。
（一）管理是永恒的管理。
1．管理是企业发展永恒的主题。
国内外无数成功企业的实践业已证明，“企业一年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功则靠管理”。只有持久地切实加强管理，才能逐渐培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。
2．企业生产要素的变化推动着管理变革。生产要素内涵与外延的变化，由此影响了基于市场要素的人工成本、施工成本、技术成本、信息成本等都发生了变化，由此 要求管理必须创新变革，以适应新内涵与外延下生产要素对管理的新要求。
3．生产力、生产关系与企业管理。
社会结构与人们行为方式发生的变化，这些企业管理内外部环境的变化，对企业管理提出了更多的挑战，如市场竞争加剧，产品生命周期的缩短，管理更加多元化及分散化与虚拟化等，因此管理_的变革在以适应快速的市场化、信息化、城镇化和国际化进程的要求。
（二）管理是全面的管理。
企业组织结构与管理手段
企业微观管理与宏观管理
从外部来看，随着经济全球化、市场国际化、生产力水平的提高和产品结构的升级，以及中建战略目标与组织机构调整等，外部对企业经营的影响大于以往任何时期，只有把对外管理与对内管理放在同等重要地位，才能更好地生存，才能在竞争中获得更大的发展。
（三）管理是和谐的管理。
从企业内部，是劳动关系的和谐。从企业外部，是与自然环境及社会环境的和谐。只有和谐管理，企业的经营效率才会得以提升。（现代企业以人为本的宗旨，培育人、开发人、用活人。企业管理要强调对人的尊重、理解和关心，还要通过对人有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，针对人的需求进行管理，塑造以人为本的健康的企业文化。）
（四）管理是创新的管理。
1．管理创新要与基础管理相结合。
基础管理是企业管理的根基。没有扎实有效的基础管理，企业各项管理不仅难以规范，也容易流于形式。（基础管理是管理创新的根基，管理创新和发展又能深化基础管理。基础管理要求管理创新必须符合基本业务规范；管理创新则要求基础管理不断更新。没有管理创新，基础管理就没有新的依托；没有基础管理，管理创新和发展也难以实现预期的目标。所以必须要充分理解这二者的辩证关系。）
2．管理创新要与技术创新相结合。
管理与技术共为驱动企业发展的两大要素，两者各有侧重，相互依存，相互促进，共同提升企业核心能力。
3．管理创新要将传统理念与现代文化相结合。
4．管理创新要把领导推动与群众创新活动相结合。
5．管理创新要把实业管理与虚拟经营相结合。
今年定为“管理质量提高年”，希望大家认真研究管理：认真研究适应性组织，什么叫适应性组织？认真研究转型升级，转什么型升什么级？主要要素是什么？某一时期企业的哪些要素达到了什么标准为转型升级？
我们企业各层级_能力是否存在管理薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象.。信息时代向我们警示什么？IBM、互联网引发行业变革，跨界者是否酝酿对我行业的革命
相对于当前经济形势，我们施工企业的优势策略是变革自我和内部提升。变革与提升的两大方向：一是建立战略竞争力和品牌竞争力；二是项目精细化管理能力和企业集约化运营能力。
四、加强领导班子建设，为企业升级发展提供强力引擎。
_总书记强调指出，实现党的十八大确定的各项目标任务，关键在党，关键在人。关键在人，就是要建设一支高素质干部队伍。企业当前进入改革调整、升级发展的关键时期，既是对领导干部个人能力素质的重大考验，也对领导班子整体能力提出了新的要求。
今明两年，我们要以中建集团党委提出的“领导班子建设年”主题活动为契机，切实落实党管干部、党管人才原则，着力解决班子建设中存在的问题，以班子能力的提升，为企业升级发展提供强大的动力。
（一）加强班子建设，完善选人用人机制是前提。
一是坚持正确用人导向，解决“用什么人”的问题。_指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。德才兼备、以德为先，是中央多年来一直强调的用人标准，也是我们选人用人的依据。中建集团党委根据企业实际和干部现状，进一步细化标准，按照好干部“20字”用人方针，这也是我们建设高素质干部队伍的努力方向。
二是健全完善干部选拔任用办法，解决“怎么选、怎么用”的问题。实际工作中，我们大多数公司能够坚持从事业和工作需要出发、从工作实绩和群众公认出发、从公平公正的规则程序出发，去选拔、考察、任用干部，使选拔上来的干部“叫得响”、“过得 ……（未完，全文共7934字，当前仅显示3657字，请阅读下面提示信息。收藏《央企集团党委书记在2025年工作会上的讲话》）