目录/提纲:……
一、2024年工作开展情况
(一)党建引领筑根基,治理融合促发展
一是加强政治学习
二是落实政治监督
三是党建引领项目建设
(二)精耕业务促整合,优化制度创佳绩
一是完成业务整合
二是聚焦经营发展
三是健全企业管理
(三)安全进度两手抓,推动项目“加速跑”
一是全力推进项目建设进度
二是坚决守住安全生产红线
(四)广纳贤才筑高地,精细服务促发展
一是壮大人才队伍
二是优化培养体系
三是完善人事制度
四是助力大学生成长成才
二、存在的问题
一是专业化运营管理人才紧缺,缺少公司运营职业经理人
二是要素配套资源制约项目推进
三是企业运营效率有待提升
三、2025年工作举措
一是抓好党的政治建设
二是持续强化队伍建设
三是高标准推进项目建设
四是筑牢廉洁思想防线
三、对新区工作的建议
一是建议为企业配齐领导班子
二是建议出台已建成资产移交管理办法
三是建议创新临聘人员管理机制
四是建议进一步规范预、结算管理
……
在2025年度新区党工委工作务虚会上的发言
2024年,城建公司在新区党工委、管委会的坚强领导下,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、
二十届三中全会和_总书记视察江西重要
讲话精神,紧紧围绕新区发展目标和工作部署,细化工作举措,严抓项目管理,较好完成了各项年度目标任务。现将有关情况
汇报如下:
一、2024年工作开展情况
(一)党建引领筑根基,治理融合促发展。
2024年3月,公司根据《关于优化机关各党组织设置有关工作的通知》,成立了**新区城建公司党支部。2024年7月,完成“党建入章”工作,实现党的领导与公司治理有机融合。自支部成立以来,公司全面强化政治建设,将党的领导融入公司治理各环节,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用。一是加强政治学习。充分发挥“第一议题”作用,深入学习党的二十大、二十届三中全会和_
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略605字,正式会员可完整阅读)……
理暂行办法(试行)》,并在此基础上拟定适合城建公司的公司管理制度及相关执行办法;以巡视审计为契机,通过完善干职工大会制度管理制度、制定公司监事会会议议事规则等措施,健全现代企业制度,完善法人治理结构。
(三)安全进度两手抓,推动项目“加速跑”。
一是全力推进项目建设进度。2024年,城建公司承担新区重点建设项目47个,非重点建设项目56个,总投资约59.85亿元。截至12月底,公司完成产值124188万元,创收代建费2483万元。完成了大健康产业园腾趣厂房、**公路改扩建(**大桥—时代新城)等17个重点项目的完工验收,以及医院西路新建工程、**新区政务服务中心(6、8、9三层)装修工程等45个非重点项目的完工验收。二是坚决守住
安全生产红线。强化现场施工管理,努力化解各类风险隐患,在公司开展的日常项目检查中,对项目现场存在的质量、安全问题以及进度滞后问题督促整改,整改回复率为100%。
(四)广纳贤才筑高地,精细服务促发展。
一是壮大人才队伍。2024年,公司通过管委会组织的校招、统招,共引进人才14人,其中一级建造师1人,二级建造师及中级职称3人。并与同济大学建筑规划设计院深度合作,为建设重点项目提供强大的技术和智力支撑。二是优化培养体系。公司以企业文化建设为抓手,在人文关怀工作上持续发力。通过开展节假日走访慰问人才活动、设立企业文化墙、评先树优等方式,增强人才归属感和认同感。三是完善人事制度。全方面梳理和完善已有人力资源制度,出台了《**市**新区城市建设有限公司人事管理制度汇编》,修订完善了《**市**新区城市建设有限公司绩效考核方案》,并组织梳理各部门工作职责,明确职工岗位分工。四是助力大学生成长成才。为履行社会责任,公司积极为10名大学生提供实习岗位,并指定经验丰富的员工作为实习指导教师,帮助大学生更好地了解行业动态、积累实践经验。实习期结束后,对6名表现优异实习生进行转正。
二、存在的问题
一是专业化运营管理人才紧缺,缺少公司运营职业经理人。
二是要素配套资源制约项目推进。对土地、林地等要素需求谋划不及时,一定程度上制约了项目快速落地和建设。
三是企业运营效率有待提升。项目推进过程中,与各职能部门协调沟通中主动性、前瞻性不足,造成协调问题被动,影响工程进度。
三、2025年工作举措
一是抓好党的政治建设。严格落实“第一议题”制度,始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神;推进党建与业务工作紧密融合,发挥好党员先锋岗、党员责任区、党员突击队作用;从严从细抓好巡察反馈问题整改,进一步完善现代企业制度;抓实党组织参与重大事项研究,深化党建与经营工作融合。
二是持续强化队伍建设。以《**新区激励干部担当作为暂行办法》为纲,出台《城建公司激励职工担当作为暂行办法》,完善公司绩效考核细则,进一步深化人事制度改革,严格落实“德不配位就去位、才不适岗就调岗、不在状态就换人”;通过组织开展专业技能月考活动、优秀员工经验分享会等方式,加强员工能力提升和团队建设,打造专业技术强、综合素质高的工作队伍。
三是高标准推 ……(未完,全文共3225字,当前仅显示1699字,请阅读下面提示信息。
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