乡镇党委书记近三年个人工作总结

目录/提纲：……
一、在**镇工作期间
一是多向发力推进项目建设
二是靶向破题打赢三大攻坚战
三是融合并进提高治理能力
四是共建共享提高民生福祉
二、在**镇工作期间
（一）聚焦点、促优化，着力夯实基层党建
1、切实筑牢思想根基
三是完善“15+N”机制，15个支部、160名网格辅助员网格化打捞问题诉求
2、不断夯实基层堡垒
三是充分发挥乡镇党校作用，利用闽坑红色名村户外教学点，加大农村党员培训力度
四是完善乡镇干部“四小场所”建设，加大干部保障力度，融洽干部队伍关系
3、纵深推进从严治党
（二）把准脉、出特色，全面思谋产业发展
1、文旅产业融合发展
2、创业基地成功复评
3、特色产业渐入佳境
（三）重实干、强落实，巩固提升人居环境
1、生态环境不断改善
2、宅改工作稳慎推进
3、物业进乡村以点带面
一是组建四支专业管护队伍，实现物业服务进驻、专项委托、点单三类模式全覆盖
二是围绕“15分钟生活圈”建设，将各村组物业服务点转变为“邻里驿站”
（四）抓重点、破难点，有力维护_
1、探索创立“老干部说法”品牌
2、强化基层社会治理队伍
3、时刻守牢安全、信访、群众底线
（五）健机制、聚合力，乡村振兴有效衔接
（六）讲创新、促融合，持续推进深化改革
1、推出党建工作专栏
2、移风易俗润无声
3、城乡融合试点示范
（七）践初心、强落实，抓……
乡镇党委书记近三年个人工作总结

近三年来，在2个镇任职期间，在市委、市政府的正确领导下，在全镇上下的通力协作和镇内各部门的大力支持配合下，我充分发挥镇领导班子整体合力，调动各方面的积极性，恪尽职守，求真务实，为镇经济发展和社会各项事业的进步做出了一定贡献。现将近三年来本人工作情况总结如下：
一、在**镇工作期间
一是多向发力推进项目建设。积极围绕集镇建管三年行动方案投资近3300万元的集镇供水、和南路拓宽改造、农贸市场建设、弱电整治、集镇公厕、污水处理设施等集镇建管项目进展有序。其中集镇自来水、公厕、弱电整治等项目竣工，投资840万元，铺设管网1800米，日处理污水350吨的污水处理厂进展有序，将从源头解决集镇污水直排问题。
二是靶向破题打赢三大攻坚战。“产业下沉”扶贫车间开始运营并带动14户脱贫户就业。同时，每年收取14万元厂房租金作为村集体收入，将租金的50%用于帮扶事业。帮助**村11户脱贫户参与集体合作社，参与“**记忆乡愁文化广场”民宿经营管理。2023年**镇乡村振兴工作受到了省、市表彰，并授予镇党委“乡村振兴先进集体”荣誉称号。
三是融
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育整顿工作，对全镇111名村干部再次进行过筛，明确“负面清单”并签订村干部履职“十不准”承诺书。截止目前，清退4名、党纪政务立案5名村干部,其中村书记1名。第一时间完成村级食堂零招待。扎实推进巡察整改，做到“六个明确”，整改率达100%。全年共受理问题线索20件，其中立案14件，结案14件；运用第一种形态了结案件6件。
（二）把准脉、出特色，全面思谋产业发展
1.文旅产业融合发展。2024年五一、暑期档和国庆期间，我镇陆续举办首届谷酒节、首届啤酒龙虾电音节、物资交流会，累计接待游客5万余人，进一步拉动消费，获得游客群众一致好评。
2.创业基地成功复评。省级创业孵化示范基地塘湾众创空间孵化园暨2023年再次顺利完成复评，并获得省级奖补资金100万元，目前已发展22户小型加工企业，提供了560个就业岗位。
3.特色产业渐入佳境。我镇出台《镇2023年度村级集体经济收益分配管理办法》，各村因地施策发展村级集体经济，村预制菜厂房、村槟榔芋基地等村产业亮点纷呈自然风光，联合第三方进行抖音户外直播带货，为产业发展插上智慧翅膀。2023年各村收入均在25万元以上，包含1个100万、2个50万集体经济较强村。同时整合资源成立塘湾谷酒协会，采取“公司+合作社+农户”形式，打造‘五谷丰’地方特色品牌，目前已取得SC认证，可以上超市货架售卖。
（三）重实干、强落实，巩固提升人居环境
1.生态环境不断改善。一是持续推进村庄道路亮化美化绿化工程，加快补齐农村人居环境和公共服务短板，推动农村面貌整体改观、整体提升，积极打造生态宜居环境。二是将16个村居的环境卫生整治效果纳入日常督查考评范围，定期开展督查，形成长效机制。截止目前，已常态化开展每月环境整治活动12次，不定期督查5次，反馈问题56个，并及时整改到位。
2.宅改工作稳慎推进。把宅改作为新农村建设的前置条件，全镇拆除空闲房和附属房共733宗，拆除总面积约58850平方米，所有退出宅基地收归村集体统一管理使用，收取有偿使用费80宗，收取金额34303.8元。得到**省**市考察团、**省**市农业局、**省、**省农业农村厅、**省委党校等部门的评价认可。
3.物业进乡村以点带面。一是组建四支专业管护队伍，实现物业服务进驻、专项委托、点单三类模式全覆盖。统筹推进党建和物业服务，实现管理从物业“单兵作战”向多方“协同善治”转变。二是围绕“15分钟生活圈”建设，将各村组物业服务点转变为“邻里驿站”。创新“物业+志愿+自治”模式，推动群众从“被动应付”向“主动作为”转变。三是以村集体经济为核心，以社会捐赠为补充，“村上出一点、村民筹一点”的方式，为农村物业管理提供经济支撑。结合乡镇平安建设，将网格辅助员、一村一辅警、一村两大学生一并纳入物业化管理的志愿者、监督员。
（四）抓重点、破难点，有力维护_
1.探索创立“老干部说法”品牌。以镇民间调解协会、“夕阳红”工作室为载体，完善“1+1+N”的工作新模式，发挥人民调解主体作用，将矛盾化解在萌芽状态。2023年以来共排查登记矛盾纠纷55件，调处成功55件，化解率达到100%。
2.强化基层社会治理队伍。依托镇村综治平台，将全镇辖区划分为16个网格，160个小网格，配备兼职网格员和网格辅助员队伍共186人、一村一辅警16人，有效加强基层队伍力量。
3.时刻守牢安全、信访、群众底线。安全底线方面：一是深刻汲取火灾安全事故教训，全镇在“除网、拆牌、清通道 ”集中整治行动中，排查影响逃生和灭火救援的防盗网232个，广告牌5块，消防通道9处，截止目前，全部已拆除整改，拆除率达100%。二是在冰雪灾害期间组织镇村干部、党员志愿者、网格辅助员、派出所、交警支队等200余人进行清雪破冰除障行动，确保公路正常通行。三是进一步改善镇驾乘摩电佩戴头盔率低、违规加装遮阳伞率高的不利现状，镇干部联合交警、城管、志愿者等队伍对集镇交通安全进行集中整治行动。截至目前，现场拆除违法加装的伞篷500余个，现场纠违、教育群众1000余人 ……（未完，全文共4117字，当前仅显示2169字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇党委书记近三年个人工作总结》）